دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر شاخص های حسابداری مدیریت راهبردی و نقش آن در تصمیم گیری

نتيجه‌گيري و پيشنهاداتي براي مطالعات آتي:
حسابداري مديريت استراتژيك همچون يك مفهوم به عنوان تكنيك جايگزين حسابداري مديريت جهت مطابقت با محيط كسب و كار و رقابتي امروزي، معرفي شده است. اما، باوجود معرفي جديد آن، كار زيادي براي تسريع بكارگيري عملي آن در بنگاه‌ها صورت نگرفته است. اين مطالعه تنها پاسخي به نياز به شواهد تجربي در خصوص اتخاذ و بكارگيري حسابداري مديريت استراتژيك در بنگاه‌ها است. اين مطالعه به دنبال يافته‌هايش، نتيجه مي‌گيرد كه حسابداري مديريت استراتژيك در رويكرد خود با شيوه حسابداري مديريت تفاوت دارد و به عنوان يك اصل عملياتي و نه به عنوان يك مفهوم توسط بانك‌ها در نيجريه اتخاذ شده است. همچنين اتخاذ آن در حوزه سهم بازار گسترده‌تر و مزيت رقابتي به اين بانكها كمك كرده است. اما بايد توجه داشت كه اين تكنيك، جايگزين كاملي براي تكنيك‌هاي حسابداري مديريت سنتي نيست بلكه مكمل آن است. اين مطالعه در نوع خود قطعي نيست، و بنابراين يافته‌هاي آنها مبنايي براي انجام تحقيقات بيشتر در كشورهاي در حال توسعه ايجاد مي‌كنند. برخي محدوديت‌ها، حوزه آن را محدود كردند. اول، با كمبود شواهد علمي در خصوص اتخاذ و بكارگيري حسابداري مديريت استراتژيك در بنگاه‌هاي غيرتولدي در كشورهاي در حال توسعه محدود شده است. دوم، نظريات كمي وجود دارند كه در مطالعات قبلي براي حمايت از تحقيقات حسابداري مديريت استراتژيك استفاده شده است. شايد، اين يكي از دلايل اختلافات بسيار در خصوص اين عبار باشد. سوم، اين مطالعه بوسيله نگرش‌هاي بي‌تفاوت پاسخ‌دهندگان نسبت به پاسخ به پرسشنامه، محدود شده است. در واقع، دستيابي به مديران سطح بالاتر (مديران استراتژيك) دشوار بود؛ بنابراين نمونه به مديران مياني‌تر (مديران تاكتيكي) و پايين‌تر (مديران عملياتي) محدود شد. اين مطالعه از اظهارات Simmonds و Bromwich در خصوص حسابداري مديريت استراتژيك در تحقيقات خود استفاده كرد؛ بدين وسيله محققان ترغيب شدند تا اين مطالعه را توجه به اظهارات Cravens و Guilding به عنوان تركيبي از تكنيك‌هاي حسابداري مديريت فعلي، تكرار كنند.

Conclusion and suggestions for further studies:
SMA as a concept was introduced as an alternative technique of management accounting to measure up with today's competitive and business environment. However, despite its novel introduction, not much has been done to expedite its practical application in firms. This study is only a response to the need for empirical evidence of SMA adoption and application in firms. Consequent to its findings, the study concludes that SMA differs in its approach to the practice of management accounting and has been adopted by banks in Nigeria as a principle of operation and not as a concept. Its adoption has also contributed to the banks in the area of wider market sham and competitive advantage. It should however be noted that SMA technique is not a complete replacement of traditional management accounting techniques but a complement. This study, in itself is not conclusive, and so, its findings only form a basis for further research openings in developing countries. A number of constraints limited its scope. First, it was limited by the dearth of scholarly evidence on the adoption and application of SMA in non-manufacturing firms in developing countries. Second, there are only few theories that have been used in prior studies to support SMA research. Perhaps, this could be one reason why there are many controversies on the term. Third, the study was limited by the indifferent attitudes of the respondents toward responding to the questionnaire. In fact, accessing higher-level managers (strategic managers) was difficult; hence limiting the sample to more of middle (tactical managers) and lower managers (operational managers). The study adopted Simmonds and Bromwich positions on SMA in its investigation; researchers are hereby encouraged to replicate this study adopting Cravens and Guilding' positions as a merger of extant management accounting techniques.