دانلود ترجمه مقاله مسائل، موانع و فاکتورهای موفقیت اساسی در مدیریت استعداد

نتیجه گیری:
بررسی منابع نشان می دهد که مدیران و کارشناسان منابع انسانی استعداد انسانی را در رابطه با اهداف و برنامه های استراتژیک سازمانی فعلی و آینده تعریف کرده اند. به عنوان مثال، هنگامی که سازمان استراتژی نوآورانه و متنوعی را انتخاب می کند، استعداد انسانی اشاره به افرادی دارد که دارای قابلیت های بالقوه و واقعی برجسته ای در خلاقیت و نوآوری هستند. مطابق با شواهد سازمانی، اسناد و نتایج به دست آمده از مصاحبه ها، شرکت های خودروسازی ایران از مدل صلاحیت برای نشان دادن افراد بااستعدادی که دارای عملکرد بهتری هستند، استفاده می کنند. صلاحیت به عنوان ترکیبی از دانش، ویژگی های شخصی، علایق، تجربیات و قابلیت های مربوط به شغل تعریف شده که صاحبان آن ها را قادر به ایفای نقش بالاتر از سطح متوسط می سازد. بررسی منابع و تعاریف ارائه شده توسط مصاحبه شوندگان نشان دهنده تعاریف متفاوتی از مدیریت استعداد است. مدیریت استعداد به مدیران اطمینان می دهد که افراد شایسته با مهارت های درست در موقعیت های خالی مناسب برای رسیدن به اهداف کسب و کار مورد نظر را پیدا خواهند کرد. در واقع، مدیریت استعداد شامل مجموعه کاملی از فرایندها به منظور شناسایی، به کارگیری و مدیریت افراد برای اجرای موفق استراتژی کسب و کار است. این فرایندها به کسب استعداد، توسعه استعداد و حفظ استعداد دسته بندی می شود.

Conclusion:
The literature review shows that managers and human resource experts define human talent in relation to current and future organizational strategic goals and programs. For instance, when an organization selects diverse and innovative strategy, human talent refers to those who have prominent actual or potential capabilities in creativity and innovation. According to organizational evidence, documents and results gained from interviews, Iranian automotive companies use competency model to indicate talented people who have better performance. Competency is defined as a combination of knowledge, personal attributes, interests, experiences and capabilities related to the job which enables their owners to play a role above the average level. The literature review and definitions presented by interviewees showed different definitions of talent management. Talent management ensures managers that competent people with right skills located suitable vacancies to reach desired business objectives. In fact, talent management includes a complete set of processes in order to identify, employ and manage individuals to implement business strategy successfully. These processes are categorized into talent acquisition, talent development and talent retention.