دانلود ترجمه مقاله بهبود مزیت رقابتی با استفاده از فرهنگ سازمانی و اشتراک دانش

بحث و بررسی و نتیجه گیری:
مطالعه حاضر جنبه های واضح و جامعی از کسب مزیت رقابتی در صنعت نساجی را ارائه می دهد و مشخص می کند که فرهنگ سازمانی، تسهیم دانش و نوآوری سازمانی به عنوان منابع ارزشمند [81 و 59،18]، افراد و فرآیندهای یک کسب و کار را در جهت تولید و پیشرفت خدمات سازماندهی می کنند [2،70]. داده های 294 مدیر صنعتی، مدل تحقیق ما را تایید کرد. دانش و توانایی‌های نوآورانه می‌توانند در یک بستر حمایتی شکوفا شوند و برای رقابت جهانی شرکت‌های صنعتی با تولید محصولات و رویه‌های جدید/بهبود یافته مفید می باشند؛ همچنین، تأثیرات فراگیری بر بازسازی بنیادی کل صنایع دارند. یافته های منتشر شده از مطالعات قبلی نشان می دهند که دانش/منابع و نوآورانگی، عملکرد کسب و کار را افزایش می دهد و منجر به مزیت رقابتی می شود [75،76]. بر این اساس، یک ابزار تشخیصی برای شرکت‌های صنعتی ارائه می دهیم تا قابلیت‌های مدیریتی، عملیات تولیدی را ارتقا دهد و به FP بهتر کمک کند. بنابراین، فرهنگ با ویژگی‌های منحصربه‌فردش شرکت های تجاری را تحت تأثیر قرار می‌دهد و پیش‌فرض‌های قبلی در مورد سبدسهام محصولات/خدمات خود را به چالش می کشند و رقابت پذیری را تضمین می کند. مطالعه حاضر با بررسی فرهنگ سازمانی، تسهیم دانش و نوآوری سازمانی به عنوان محرک های کلیدی، به کسب مزیت رقابتی این تئوری کمک می کند. این امر با نظریه «دیدگاه مبتنی بر منابع» [25،28] هماهنگ است، زیرا دانش و نوآوری، منابع استراتژیک ضروری در ایجاد ارزش ها و قابلیت های کسب‌و‌کار جدید در یک سازمان به حساب می آیند. بنابراین، مدیران باید برای موفقیت بلندمدت در محیط رقابتی، بر تسریع قابلیت‌های سازمانی مبتنی بر «دانش و نوآوری» و حفظ مزیت رقابتی تمرکز کنند.

Discussion and conclusion:
The present study provides clear and comprehensive aspects of gaining a competitive advantage in the textile industry and delineated that OC, KS, and OI as a valuable-resources [18,59,and81]] organized people and processes of a business for the manufacturing and services advancement [2,70]. Data from 294 industrial managers validated our research model. Knowledge and innovative capabilities can flourish in a supportive platform, beneficial for industrial firms to compete for global competition by producing new/improved products and procedures that emerge; also, it has pervasive effects on the radical rebuilding of entire industries. The finding of earlier published studies demonstrates that knowledge/resources and innovativeness enhance business performance and lead to CA [75,76]. Accordingly, we provide a diagnostic tool for industrial firms to upgrade managerial capabilities, manufacturing operations, and aiding better FP. So, culture with its unique properties influence business firms to challenge earlier presumptions about their products/services portfolio and ensuring competitiveness. The present study contributes to the validation of theory by examining OC, KS, and OI as key drivers in gaining CA. This is in harmony with the “resource- based view” theory [25,28], as knowledge and innovation are essential strategic resources in creating new business values and capabilities for an organization. Thus, for long-run success in the competitive environment, managers should focus on expediting the organizational capabilities driven by “knowledge and innovation” to sustain CA.