دانلود ترجمه مقاله مدیریت و سنجش کارایی در شرکت های کشور چک

نتیجه گیری:
شرکت ها به روش هایی تحلیل و ارزیابی می شوند که در آن روش ها عملکرد در شرکت های جمهوری چک بر مبنای پژوهش مقدماتی و ثانویه اندازه گیری و مدیریت می شود. مشخص شده که عیب های بکارگیری روش های کنونی برحسب کسب و کار بیشتر متوجه شاخص های مالی هستند. نقص های دیگر عدم دسترسی مالی به ابزارهای اندازه گیری و مدیریت عملکرد، هزینه های بالای پیاده سازی، راه اندازی و به روز کردن و عدم اجرای روش ها هستند. اندازه گیری عملکرد باید شامل 5 بعد باشد: بعد مالی، بعد بازار و مشتریان، بعد فرآیندها، بعد پیشرفت کارکنان و بعد استانداردها برای آینده. بعد مالی باید در شاخص هایی مانند فروش ها، سود، بازگشت سرمایه منعکس شود. ابعاد بازار و مشتریان باید رضایتمندی مشتری، حفظ مشتریان و کیفیت خدمات را شامل شود. بعد فرآیند باید شامل ارزیابی طول و کیفیت فرآیندها باشد. بعد پیشرفت کارکنان باید گزینه های کارکنان، انگیزه آنها و ظرفیت سیستم اطلاعاتی را ارزیابی کند. بعد مقیاس ها برای آینده باید عمق و کیفیت طرح ریزی راهبردی، پیش بینی ها و آمادگی برای تغییرات نامنتظره در محیط بیرونی، امکان سرمایه گذاری مشترک و پیمان هاو سرمایه گذاری های راهبردی در توسعه بازار جدید را ارزیابی کند. مسئله اندازه گیری عملکرد در جستجوی راه های خلق ابزار مدیریتی کارآمد سیستم اندازه گیری عملکرد مورد بررسی قرار گرفت که باید پیشرفت مداوم شرکت را پشتیبانی کند. یکی از اهداف اولیه پژوهش سال های 2012-2010، تحلیل و ارزیابی عواملی بود که بر اندازه گیری عملکرد تاثیرگذارند. مشخص شد که فعالیت های نوآورانه، روش مدیریتی، همکاری و راهبرد برای اندازه گیری عملکرد اهمیت دارند. در آینده تاثیر جداگانه اجزاء مدل بر حسب بخش ها و اندازه شرکت بررسی خواهد شد.

Conclusion:
The contribution analyzed and evaluated in which ways the performance is measured and managed in companies of the Czech Republic on the basis of secondary and primary research. It was found that the disadvantages of the current approaches for the application in terms of business are predominant focuses on financial indicators. Another disadvantage is the financial unavailability of instruments for measuring and managing performance, high costs of implementation, operation and updating and unavailability of implementation of methodologies. The performance measurement should include five main dimensions, namely financial dimension, the dimension of the market and customers, the dimension of processes, employee development dimension and dimension of standards for the future. The financial dimension should be reflected in indicators such as sales, profits, return on investment. The dimensions of the market and customers should evaluate customer satisfaction, retention and quality of services. Dimension of the process should include evaluation of the length and quality of processes. The dimension of employee development should evaluate employee options, their motivation and capacity of information system. Dimension of scales for the future have to evaluate the depth and quality of strategic planning, forecasting and preparing for unexpected changes in the external environment, the possibility of joint ventures and strategic alliances and investments in new market development (Maltz, Shenhar, & Reilly, 2003). The issue of performance measurement is discussed and it is looking for ways how to create effective management tool of performance measurement system, which should support the continuous improvement of the company. One of the primary objectives of research of years 2010–2012 was the analysis and evaluation of factors that affect the performance measurement. It was found that the innovative activities, managerial method of management, cooperation and strategy are important for performance measurement. In the future, there will be studied the impact of individual components of the model in terms of sectors and in terms of company size.