دانلود ترجمه مقاله بررسی آینده مدیریت عرضه و خرید: اهداف و حالات بالقوه

نتیجه: ارتباط با آیندۀ مدیریت خرید و تأمین:
مسلماً اکنون روش‌های مبتنی بر آینده مرتبط‌تر از همیشه هستند. این مقاله با هدف تشویق محققان برای کار در این فضای انتقادی، از شواهد دیرینۀ تحقیقات مبتنی بر آینده در حوزه‌های دیگر استفاده می‌کنند تا نشان دهند چگونه سناریوها می‌توانند دقت، خلاقیت و اعتبار تحقیقات مدیریت خرید و تأمین را حفظ کنند. واضح است که مدیریت خرید و تأمین تحت فشار است زیرا سازمان‌ها با افزایش نیاز به نوآوری مواجه هستند و باید سریعاً واکنش نشان دهند تا کمبود منابع خارجی، بحران‌های تأمین و بودجه‌های عملیاتی را کنترل کنند. کارشناسان مدیریت خرید و تأمین، برای مدیریت منابع خارجی راهبرد سازمان‌های خود باید توسعۀ بلندمدت حوزۀ تجاری تأمین را درک کنند (ون ویل و ریج 2014). افزایش دانش سودمند و عملی نمی‌تواند تنها توسط مشاهدۀ فعالیت‌های کنونی و گذشته به دست آید. برای مرتبط باقی ماندن و ایجاد یک تأثیر مثبت قابل توجه، محققان مدیریت خرید و تأمین باید نسبت به آینده گرایش داشته باشند تا بتوانند حوزۀ مسائل آینده را پیش‌بینی و مجسم کنند و بر آن‌ها تأثیر بگذارند - این نظریه‌پردازی دارای مزیت علمی است (کرلی و جیویا 2011). نکات و مباحث این مقاله فرصتی برای افزایش روش‌های مورد استفاده در بررسی آیندۀ مدیریت خرید و تأمین با استفاده از برنامه‌ریزی سناریو فراهم می سازد. با مرور مقالات پیشین، محققان با بررسی گذشته به دنبال کشف آینده هستند، که این کار به خصوص در محیط‌های بسیار پویا و غیرقطعی، مشکل‌ساز است. ارجاع متقابل بین پژوهش‌ها یک محیط انعکاسی ایجاد می‌کند. نظرسنجی‌های پرسشنامه‌ای، دیدگاه های پراکنده‌ای را در مورد آینده فراهم می سازد، در حالی که داستان‌های همه جانبه گرا برای معنابخشی مورد نیاز هستند (کالویل 2012). ارزش سناریوها برای مدیریت خرید و تأمین بر مبنای پتانسیل آن‌ها برای حمایت از تفکر اصولی در مورد آینده است (رامیرز 2015، شومیکر 1997). تحقیقات سناریو می‌توانند دانشی فراهم سازند که فرضیه‌های موجود در نظریه‌های مدیریت خرید و تأمین را در مورد حوزه به چالش بکشند و درکی از وابستگی‌های متقابل پیچده در حوزۀ تأمین فراهم سازند. سناریوها نظریه‌های علمی را فراتر از آینده‌های قابل پیش‌بینی پیش می‌برند تا آینده‌های احتمالی و آینده‌های مورد پسند را شناسایی کنند (آمارا 1971، 1991، کندی 2010، هنچی 1978، وروس 2017). یافته‌های تحقیقات سناریو می‌تواند دانشگاهیان و کارشناسان را قادر سازد تا به کاستی‌های بین نقش راهبردی مدیریت خرید و تأمین و حقیقت موجود رسیدگی کنند (ناپن و سانز 2015).

Conclusion: connecting to our PSM FUTURE(S):
Engaged, future-focused methods are arguably more relevant than ever before. With the goal of encouraging more scholars to work in this critically-oriented space, this article draws on the long-standing evidence base of futures research in other fields to discuss how scenarios can deliver rigour, originality and significance in PSM research. The pressure on PSM is clear as organisations face a growing need to innovate and react faster to cope with external resource scarcity, supply crises, and tightening margins and operating budgets. As key contributors to the management of their organisations’ strategic external resources (Van Weele and Van Raaij, 2014), PSM practitioners need to understand the long-term development of the supply-side business landscape. The development of useful, practical knowledge cannot be achieved just by observing current and past practice. To remain relevant and make a significant positive impact, PSM researchers must have “an orientation toward prescience in trying to anticipate, conceptualise, and influence significant future problem domains” (Corley and Gioia, 2011: 13) – theorising which, in turn, provides scientific utility. This Notes & Debates article presents the case for extending the repertoire of methods/methodologies used to explore the future of PSM to include scenario planning. The review of past research on the future of PSM highlighted several methodological drawbacks in past studies. In literature reviews, researchers are looking forward by looking backward, which is especially problematic in highly uncertain and dynamic environments. Cross-referencing between studies creates an ‘echo-chamber’. Questionnaire based surveys drive a fragmented view of the future, whereas holistic stories are needed for sensemaking (Colville et al., 2012). The value of scenarios for PSM lies in their potential to support more radical thinking about the future (Ramirez et al., 2015; Schoemaker, 1997). Scenarios research can yield knowledge that challenges the assumptions embedded in PSM theories about the existing order of the field, and understanding of more complex interdependencies within the supply landscape. Scenarios move academic theories beyond predictable futures, to exploring plausible futures and identifying preferable futures (Amara, 1974, 1991; Candy, 2010; Henchey, 1978; Voros, 2017). The findings from scenario research can enable academics and practitioners to address the gaps that remain between PSM's intended strategic role and the prevailing reality (Knoppen and Sáenz, 2015).