دانلود ترجمه مقاله رویکردهای مدیریت راهبردی برای کسب و کار کوچک

نتیجه گیری:
هدف این تحقیق بررسی ترکیبات مختلف شیوه های مدیریت استراتژیک است که بر عملکرد کسب و کارهای کوچک تأثیر می گذارد. در حالی که مطالعات متعددی وجود دارد که عملکرد شرکت ‌های کوچک را بررسی می ‌کند، رویکرد ما با استفاده از تحلیل تطبیقی کیفی مجموعه فازی به ما این امکان را می دهد تا با بررسی گروهی این شیوه های مدیریت استراتژیک، به جای بررسی مجزا، سطح پیچیده ‌تری از تجزیه و تحلیل را ارائه دهیم. اگر ترکیب ‌های مختلف شیوه مدیریت استراتژیک بر عملکرد کسب ‌و کارهای کوچک تأثیر می‌ گذارند، آن‌ ترکیب ها کدامند؟ تحقیقات ما نشان می دهد که چندین پیکربندیدر مورد شیوه مدیریت استراتژیک وجود دارد که به عملکرد قوی کسب ‌و کارهای کوچک مرتبط است. به طور مشخص، ما چهار ترکیب از شیوه مدیریت استراتژیک را یافتیم که به عملکرد قوی شرکت کوچک مرتبط است، از جمله: C1 - تعیین هدف، تجزیه و تحلیل نسبت مالی و مدیریت کیفیت جامع؛C2 - تعیین هدف، تجزیه و تحلیل نسبت مالی و گرایش کارآفرینانه؛C3 - سرمایه اجتماعی و گرایش کارآفرینانه؛C4 - تعیین هدف، برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت کیفیت جامع و گرایش کارآفرینانه. درک بیشتر این شیوه ‌ها و ترکیب ‌های منحصربه ‌فردی که در آن رخ می ‌دهند، به نفع کسب ‌و کارهای کوچک و همچنین جوامع و اقتصادهایی است که در آن فعالیت می ‌کنند. علاوه بر این، ما درهای تحقیقاتی را برای کاوش سایر شیوه مدیریت استراتژیک های مؤثر، پیکربندی‌ های آن‌ ها و نحوه اجرای شیوه های مدیریت استراتژیک به بهترین نحو در ترکیب را باز می ‌کنیم.

Concluding remarks:
The purpose of this research is to examine the various combinations of strategic management practices that affect small business performance. While there are numerous studies which examine small firm performance, our approach using fsQCA has allowed us to offer a more intricate level of analysis by examining these SMPs together rather than in isolation. If various combinations of SMPs affect small business performance, what are they? Our research finds multiple SMP configurations relate to strong small business performance. Specifically, we found four SMP combinations connected to strong small firm performance, including: C1 – Goal Setting, Financial Ratio Analysis, and TQM; C2 – Goal Setting, Financial Ratio Analysis, and EO; C3 – Social Capital, and EO; C4 – Goal Setting, Strategic Planning, TQM, and, EO. A greater understanding of these practices and the unique combinations in which they occur will benefit small businesses as well as the communities and economies in which they operate. Further, we open the research door to exploration of other effective SMPs, their configurations, and how those SMPs are best used executed in combination.