دانلود ترجمه مقاله تغییر چارچوب های مدیریت دولتی از طریق هوش رقابتی

بررسی مقالات:
با توجه به مهمترین ایده های جاری در ادبیات دانشگاهی و بالاتر، هوش رقابتی ابزاری است که توسط آن سازمانها با توجه به آن از تهدیدات و فرصت های مربوط به رقبا مطلع میشوند (فولد2006). از این نقطه نظر هوش رقابتی یک ابزار هماهنگ کننده است که فعالیت های کوتاه مدت و میان مدت و بلند مدت را به هم نزدیک میکند. با توجه به این ایده ها کاملا روشن است که مهمترین چیزی که در پیاده سازی هوش رقابتی در فرآیند های مدیریت باید به آن توجه شود، زمان است (پرسکات و گیبسون ۱۹۹۳). محصول نهایی آنچه که ما آن را هوش رقابتی می نامیم، کالای ساخته شده با هوش است که مجموعه ای از اطلاعات شامل جنبه های آماری و متنی می باشد (کاهاندر ۱۹۹۷). در واقع هوش به عنوان کالا تولید شده با هوش رقابتی در هر سازمانی که در نظر دارد مزیت هایی را در رقابت با رقبای اصلی بدست آورد مورد حمایت قرار می گیرد. تمام این جنبه ها ممکن است واقعا در شرکت های خصوصی مفید باشند به این خاطر که معیارهای رقابتی آنها شفاف تر و بیشتر خواهد شد و همچنین تعیین کمیت و تحلیل ابزارهای آماری برای آنها آسان خواهد شد. ما در درنظر میگیریم که همه این جنبه ها میتوانند بخشی از استراتژی مدیریت دولتی باشند، از آنجایی که روش های مدرن به نام مدیریت دولتی جدید ایجاد شده اند که توسط مدیریت دولتی کلاسیک فعالیت هایی که برای شرکت های خصوصی خاص هستند مورد استقبال قرار میگیرند (دونلوی و هود ۱۹۹۴). یک ایده در این جهت بیان میکند که در سناریویی که در آن مدیران دولتی در آن بر اساس قرارداد در حال کار هستند، آنها باید یک درصد از سودی که با مدیریت مالی موثر بدست آورده اند را دریافت کنند. به منظور تحقق این ایده (آندرنیکنو و اسنادر،۲۰۰۶) برخی از ویژگی های شخصیتی خدمتگزاران دولتی در مدیریت دولتی جدید در جهت رسیدن به هدف شرایط "تغییر خادم" که سازگار و فعال است منطبق بر استانداردهای اخلاقی مورد توجه قرار گیرد.

Literature review:
According to mainstream opinions expressed in the academic literature and above, competitive intelligence is a tool by which organizations are informed regarding to threats and opportunities related to competitors’ actions (Fuld, 2006). From this point of view, competitive intelligence is an orchestrated tool that approaches short, mid and long term actions. Considering this opinion, there is clear that time is the main factor to consider when implementing competitive intelligence in the management processes (Prescott & Gibbson, 1993). The final product of what we call competitive intelligence is the product of Intelligence, a set of information and that contains statistical and contextual aspects (Kahaner, 1997). Basically, Intelligence, as the product of competitive intelligence, is the decisional support for every organization that intends to gain competitive advantage towards main competitors. All these aspects might be really useful for private companies, as their competitive criteria are clear and more than that, they are easy to quantify and analyze with statistical tools. We do consider that all these aspects can be part of public management strategy, since modern approaches did establish the so-called “New public management” (Dunleavy & Hood, 1994), by which classic public administration embrace actions that are specific to private corporations. One opinion in this direction (Niskanen, 1971) expresses that, in the scenario where public managers are working on a contract base, they should benefit of a percent of what they can earn by effective financial resource management. In order to fulfill this opinion (Androniceanu & Sandor, 2006), some of the characteristics a public servant should have in regard to new public management aim at “changing agent” status, who is adaptable and pro-active, guided by moral standards.