دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر مدیریت بافر در زمینه مدیریت و کنترل تولید

نتیجه گیری:
مدیریت بافر، سابقا بخش تفصیلی از MPC نبوده است. بویژه، ابعاد بافرهای منابع در MM و CM با حمایت محدود از نحوه تعیین اندازه های بافر ضمنی بوده است. در این تحقیق، بین نظم و امنیت تفاوت وجود دارد. توجه داشته باشید که چارچوب، انواع مختلف بافرها را نشان داده و از آن می توان برای طراحی MPC و همچنین نشان دادن نحوه ی اجرای عملیات واقعی MPC استفاده کرد. تفاوت را می توان برای MM برحسب MRP و ذخیره احتیاطی تبیین کرد، که در آن، بکارگیری بافرهایی همچون ذخیره احتیاطی در MRP، در ReMM خواهد بود، چون عملیات کاملا براساس پیامد مورد انتظار است. تصمیم گیری درباره اندازه ذخیره احتیاطی SS توسط SaMM بعنوان مسئله طراحی انجام می گردد. در مورد CM، SaCM برای رقابتی بودن مهم است، ولی تصمیمات حقیقی درباره اندازه بافر براساس شهود گرفته می شود، چون قابلیت دسترسی روشهای رسمی این هدف محدود است. در این زمینه، برنامه ریزی برای ملزومات ظرفیت زمینه (CRP) از نرخ سودمندی در عملیات، بعنوان شاخص ظرفیت بافر مورد نیاز در ReCM استفاده خواهد کرد، ولی برآورد حقیقی نرخ سودمندی توسط SaCM بعنوان مسئله طراحی صورت خواهد گرفت. بعلاوه، در تمام سطوح برنامه ریزی، بافرها موردنیاز هستند ولی سوال، نحوه تعیین اندازه بافر و محل قرارگیری آنها می باشد. بنابراین تصمیمات مربوط به بافرها در سطوح سلسله مراتبی مستقل را می توان در زمینه هایی از SaCM برای تکمیل SaMM شفافسازی کرد. این تحقیق، مکمل دیدگاه قدیمی مربوط به چارچوب پالایش شده برای MPC می باشد که اهمیت ابعاد بافر را در تصویر 1 نشان می دهد. چارچوب، شانزده مولفه مختلف را برای مدیریت بافر نشان می دهد. مولفه ها، بلوک های سازنده واحد مدیریت بافر تحلیل تعریف شده، برای مورد خاص را تشکیل می دهند. با توجه به خدمات، چارچوب MPC را می توان به برنامه ریزی عملیاتی و چارچوب کنترل (OP&C) تعمیم داد. چارچوب، چندین مسیر را برای تحقیق بیشتر پیشنهاد می دهد، ولی بخش SaCM چارچوب، فاقد پشتیبان رسمی بوده و برای کسب چشم اندازهای بیشتر براساس دیدگاه نظری و تجربی، اهمیت زیادی دارد.

Concluding Remarks:
Buffer management has traditionally not been a clearly elaborated part of MPC. In particular, the dimensioning of resource buffers has been implicit in MM and CM with limited support on how to determine the buffer sizes. A distinction is made in this research between regular and safety. Note that the framework indicates different types of buffers and it can be used for design of MPC but also be used to indicate how to perform the actual operation of MPC. The difference can be explained for MM in terms of MRP and safety stocks, where the use of a buffer such as a safety stock in MRP would be in ReMM since the operation is completely based on expected outcome. The decision about the size of the safety stock SS would however be covered by SaMM as a design issue. When it comes to CM, SaCM has been identified in practice as important for competitiveness but actual decisions regarding the buffer size is mostly based on intuition since the availability of formal methods for this purpose is limited. In this context capacity requirements planning (CRP) would use for example utilization rate in operation as an indication of required buffer capacity in ReCM but the actual estimation of the utilization rate would be covered by SaCM as a design issue. In addition, buffers are needed on all planning levels but the question is how to determine the buffer size and where to position them. Hence, decisions regarding the buffers at different hierarchical levels could be elucidated further in the areas of SaCM to complement SaMM. This research provides a complement to the traditional view by a refined framework for MPC that highlight the significance of buffer dimensioning, see Fig. 1. The framework identifies sixteen different components for buffer management. The components constitute building blocks for a buffer management unit of analysis defined for a particular case. The MPC framework could be generalized to an operations planning and control (OP&C) framework by also considering services. The framework offers several paths for further research but the SaCM part of the framework lacks formal support and is of particular interest to gain further insights on from both a theoretical and empirical perspective.