دانلود ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی در کمپانی های تولیدکننده کشور چین

مقدمه:
منابع انسانی در حال حاضر و مطمئنا در آینده، بزرگترین مزیت رقابتی شرکت ها خواهند بود. شرایط تحقق این پیش نیاز، مدیریت موثر منابع انسانی، یعنی برنامه ریزی دقیق، سازماندهی، هدایت و کنترل است (Samolejova et al.، 2015). صنعت ساخت و ساز ستون اقتصاد ملی چین است، که رتبه سوم در جهان از لحاظ بزرگی را دارد. با این وجود، اکثر محصولات در انتهای پایینی زنجیره ارزش با قابلیت های ضدریسکی و رقابتی ضعیف قرار دارند. در مقابل، شرکت های خارجی دارای سود خالص با استفاده از تکنولوژی هسته ای هستند و پس از آن در انتهای بالاتر زنجیره ارزش تولید قرار دارند.
نتیجه گیری:
با توجه به اینکه مدیریت منابع انسانی به عنوان یکی از مهمترین جنبه های مدیریتی در حیات هر شرکت شناخته شده است، این مطالعه به شناخت شیوه های مدیریت منابع انسانی در شرکت های تولیدی چینی کمک می کند. تحقیقات بیشتری در این زمینه بر روی تکمیل یک نظرسنجی در جمهوری چک برای مقایسه هر دو محیط و برجسته سازی مثبت در هر دو طرف متمرکز خواهد شد. در این مقاله، بسیاری از خصوصیات مدیریت منابع انسانی در شرکت های تولیدی چینی مورد بررسی قرار گرفته و مفاهیم مدیریتی را در مقایسه با نتایج جمهوری چک ارایه می دهند. در طول کار بر روی این مقاله همکاری بسیار قوی بین دانشگاه تکنولوژی هوبئی و دانشگاه فنی و مهندسی VSB Ostrava ثابت کرده است که برای تحقیقات بیشتر امیدوار کننده است، به ویژه از نظر همکاری دانش آموزان و استادان ارائه طرفداری از تجربه های عملی ارزشمند برای به اشتراک گذاری و بهبود شیوه های مدیریت منابع انسانی.

Introduction:
Human resources represent, and for sure will represent also in the future, the greatest potential competitive advantage of companies. The condition of the materialization of this prerequisite is an effective management of human resources, i.e. careful planning, organizing, leading and controlling (Samolejova et al., 2015). Manufacture industry is the pillar of China national economy, ranking the third in the world in terms of size. Nevertheless, most products are located at the lower end of value chain with weak competitiveness and anti-risk capabilities. In contrast, foreign owned companies have owned absolute advantage with core-technology and thereafter hold on the higher end of manufacture value chain.
Conclusions:
As far as Human Resource Management is recognized as one of the most important managerial aspects in the life of every company, this study contributed to the knowledge of HRM practices in Chinese manufacturing firms. Further research in this field will be focused on completing the same survey in the Czech Republic to compare both environments and to highlight positives on both sides. As this paper explored many characteristics of HRM in Chinese manufacturing companies and provided managerial implications it will be much more valuable in comparison with results from the Czech Republic. During work on this paper very strong partnership between the Hubei University of Technology and the VSB — Technical University of Ostrava has proved to be very promising for further research, especially in terms of students and lecturers cooperation providing the other side valuable practical experiences to share and improve HRM practices.