دانلود ترجمه مقاله مدیریت استعداد در قالب شاخصه اصلی رویکرد توسعه کارکنان

نتیجه گیری:
سازمان های روسی بیش از پیش در سیستم های مدیریت استعداد دخیل هستند. اما، چنین راهکارهایی هنوز کامل پیاده سازی نشده اند و تنها بوسیله شرکت های بزرگی که فرصت رشد فراتر از توانایی های HRM را دارند، و پایگاه های مدیریت منابع انسانی پایدار دارند، که نشان دهنده فرآیندهای اصلی است و بدون آن مدیریت استعداد نمی تواند کار کند، مورد استفاده قرار می گیرند. دیدگاه مشترک در مورد مدیریت استعداد بین متخصصان وجود ندارد و هر سازمان به طرز متفاوتی «استعداد» را تعریف می کنند: گاهی تصور می شود که به معنای پرسنل دارای پتانسیل خاص می باشد؛ گاهی بطور کلی پرسنل را در نظر می گیرند؛ تعدادی از شرکت ها می گویند که «استعداد» توانایی های داده شده به یک فرد در هنگام تولد است؛ سازمان های دیگر فکر می کنند که این تجربه کسب شده در طی زمان است. از دیدگاه فرآیندهای تجاری در شرکت هایی که تحت شرایط عدم قطعیت وجود دارند، وضعیت مدرن در مدیریت استعداد، مشخصه اش این واقعیت است که کارمندان مستعد، دارایی مهمی برای حل و انجام امور بازاری و همچنین منبع بسختی قابل حصول می باشد و همچنین فراهم کردن انگیزه و توسعه برای آنها مهم می باشد [21]. یک رویکرد تفصیلی برای پژوهش، گزینش، انگیزش، آموزش، توسعه، حفظ و ارتقای یک کارمند در نردبان شغلی، برای کارکرد کارآمد یک شرکت بسیار مفید است. امروزه، استراتژی مدیریت استعداد بر توسعه پتانسیل کارکنان متمرکز است. سیستم مدیریت استعداد می تواند ابزاری جهت بهینه سازی عملکرد هر کارمند و کل شرکت باشد. برای ایجاد یک استراتژی معین، نیاز به یک «بازبینی استعداد» مکرر هست [19]. بعد از ملاحظه فنآوری مدیریت استعداد در ایالات متحده، می توان گفت که مدل تجاری آمریکا در مورد مدیریت استعداد، دارای ویژگی های خاص زیر است: نگرش در مورد کار در شرکتی که دارای استخدام کوتاه مدت و تغییر مکرر شغل براساس کالاهای مادی؛ عامل اقتصادی (پول) انگیزه اصلی است. تعدادی از عناصر مدیریت استعداد و چشم اندازهای توسعه آن فنآوری در این کار معرفی شده اند. کارکنان براحتی از محدودیت ها رنج خواهند برد، اما جهان تجارت قدری در مورد آن روش بدبین است [15]. اما، افزایش بازده شرکت و در عین حال پیروی از توصیه های ذکر شده، امکان پذیر است.

CONCLUSION:
Russian organizations are getting more engaged in talent management systems. However, such solutions are still being implemented and used only by large companies which have the opportunity to grow extra HRM abilities, and have a stable human resources management database which displays the main processes and without which talent management would not operate. There is no common view of talent management among practitioners, and each organization defines "talent" differently: someone thinks it means individual employees with specific potential; someone considers staff in general; some companies say that "talent" is the abilities given to a person at birth; other organizations think that this is experience acquired in the course of time. From the point of view of business processes in companies existing under the conditions of uncertainty, the modern situation in talent management is characterized by the fact that talented employees are an important asset for solving market tasks, as well as a hard-to-get resource, and it is also important to provide them with motivation and development [21]. A detailed approach to the search, selection, motivation, education, development, retention and promotion of an employee up the career ladder is very useful for efficient functioning of a company. Nowadays, the talent management strategy focuses on development of employees' potential. The talent management system can be a tool optimizing the performance of each employee and the entire company. To build a certain strategy, one needs a frequent "talent review" [19]. Having considered the talent management technology in the USA, one can say that the American business model for talent management is characterized by: Attitude to work in a firm featuring a short-term employment and frequent change of job based on material goods; Economic factor (money) being the main motivation. Some talent management elements and development prospects of that technology have been defined in the work. Employees are ready to suffer restraints, but the business world is rather skeptical about that method [15]. However, it is possible to raise the company's efficiency while following the mentioned recommendations.