دانلود ترجمه مقاله مدیران اجرایی زن و حمایت شرکت های چند ملیتی از توسعه پایدار

بحث و بررسی:
به دلیل ماهیت فراملیتی اهداف توسعه پایدار (کلک، 2016؛ ون تولدر و همکاران، 2021؛ ون زانتن و ون تولدر، 2018) توجه ویژه ای بر نقش شرکت های چندملیتی در دستیابی به اهداف توسعه پایدار معطوف شده است(کریستمن، 2004؛ دوک-گریسالس و آگیلرا-کاراکوئل، 2021؛ لیو و رائو-نیکلسون، 2021؛ میسکا و همکاران، 2016؛ پارک و گاوری، 2015؛ زو و لیو، 2017). شایان ذکر است که، اهمیت قابل توجه آنها با تحقیقات اندک در رابطه با آنچه که شرکت های چندملیتی را به حمایت از SDG ها سوق می دهد، مشابه است، و محققان را ملزم می کند تا در مورد نقش مشارکت شرکت های چندملیتی تحقیقات بیشتری را خواستر شوند (باکلی و همکاران، 2017؛ ادن و واگستاف،2021، لوئیس و همکاران، 2021; لیو و رائو نیکلسون، 2021؛ پارک و غوری،2015). با توجه به وابستگی متقابل بین اهداف توسعه پایدار و ابزارهای دستیابی به آنها (رامیرز، 2021؛ ویت و دیلیارد، 2017)، از اینرو ما به این درخواست ها با بررسی نقش نمایندگی زنان TMT در حمایت شرکت های چند ملیتی از اهداف توسعه پایدار پاسخ می دهیم. با وجود آنکه محققان بر تأثیر نمایندگی زنان در هیئت مدیره بر فعالیت های مرتبط با پایداری شرکت ها تأکید نموده اند ( بولوتا،2013، گالبرات،2011،حفسی و تورگوت، 2013، هالیدی و همکاران، 2021). تحقیقات اخیر اهمیت مطالعه TMT را به عنوان یک محرک برابر یا حتی مهمتر برای مشارکت شرکتها در شیوه های مسئولیت اجتماعی بر این موضوع تأکید کرده اند (بائو و همکاران، 2014؛ چین و همکاران، 2013؛ کومار و پاراسکواس، 2018). از اینرو با تمرکز بر نمایندگی زنان TMT، درک خود را از تأثیرات نمایندگی زنان در هیئت مدیره تکمیل نموده و با ترکیب دیدگاه پایه UE با بینش‌هایی از نظریه نقش اجتماعی و مقالات مربوط به تأثیرات نمایندگی زنان بر تصمیم‌گیری گروهی، استدلال هایی را در رابطه با برای تأثیر مثبت نمایندگی زنان در TMT بر حمایت شرکت‌های چندملیتی از SDGs ارائه داده و شواهد تجربی را برای این اثر یافته و به تحقیقات موجود در مورد اهمیت نمایندگی زنان برای فعالیت‌های مسئولیت‌پذیر اجتماعی شرکت‌ها کمک می‌کنیم (بیکون و همکاران،2010، بیریندلی و همکاران، 2018، بولوتا، 2013، گالبریث، 2011، هیون و همکاران، 2016، شوارتزو روبل، 2005).

Discussion:
Because of the transnational nature of the SDGs (Kolk, 2016; Van Tulder et al., 2021; van Zanten & van Tulder, 2018), increasing attention has focused on the role of multinationals in achieving them (see, for example, Christmann, 2004; Duque-Grisales & Aguilera-Caracuel, 2021; Liou & Rao-Nicholson, 2021; Miska et al., 2016; Park & Ghauri, 2015; Xu & Liu, 2017). Their considerable importance is paralleled by a scarcity of research on what drives multinationals to support the SDGs, leading scholars to call for more research on the role of multinationals’ contribution (see, for example, Buckley et al., 2017; Eden & Wagstaff, 2021; Lewis et al., 2021; Liou & Rao-Nicholson, 2021; Park & Ghauri, 2015). Given the interdependence between the SDGs and the means for achieving them (Ramirez, 2021; Witte & Dilyard, 2017), we respond to these calls by examining the role of TMT female representation in multinationals’ support of the SDGs. Although scholars have stressed the effect of female representation on boards of directors on firms’ sustainability-related activities (e.g., Boulouta, 2013; Galbreath, 2011; Hafsi & Turgut, 2013; Halliday et al., 2021), recent research has emphasized the importance of studying the TMT as an equal or even more important driver of firms’ engagement in socially responsible practices (Bao et al., 2014; Chin et al., 2013; Kumar & Paraskevas, 2018). By focusing on TMT female representation, we further complement our understanding of the effects of female representation on boards of directors. Combining the basic UE perspective with insights from social role theory and the literature on the effects of female representation on group decision-making, we argue for a positive effect of female representation on the TMT on multinationals’ support of the SDGs. We find empirical evidence for this effect and thus contribute to existing research on the importance of female representation for firms’ socially responsible practices (Beekun et al., 2010; Birindelli et al., 2018; Boulouta, 2013; Galbreath, 2011; Hyun et al., 2016; Ridgeway & Correll, 2004; Schwartz & Rubel, 2005).