دانلود ترجمه مقاله نقش فناوری اطلاعات در ارتباط ظرفیت های پویا و چابکی سازمانی

نتیجه گیری:
این مطالعه در بررسی تأثیر قابلیت‌ های فناوری اطلاعات بر چابکی سازمانی در بخش فناوری اطلاعات، به پیشرفت جدیدی در اقدامات تحقیقاتی فعلی اشاره می نماید. به بیان دقیق تر، مطالعه حاضر از دیدگاه قابلیت پویا برای توضیح اهمیت چابکی سازمانی در بخش فناوری اطلاعات استفاده کرده است. این مطالعه نشان می دهد که قابلیت‌ های پویای شرکت‌ های فناوری اطلاعات، نقش مهمی در شناسایی ارزش منابع فناوری اطلاعات دارد و باید این قابلیت را در سراسر زنجیره ارزش بکار برد. در دنیای تجارت معاصر، بخش فناوری اطلاعات باید منابع فنی لازم را آماده نماید تا واحدهای تجاری استراتژیک با سهامداران خود همگام و یکپارچه شوند (گائو و همکاران، 2020). برای این منظور، متخصصانی از بخش مدیریت زنجیره تامین و بخش ‌های عملیاتی شرکت‌ های فناوری اطلاعات در اردن، مورد بررسی قرار گرفتند. یافته‌ های مطالعه نشان‌ دهنده ارتباط مثبت بین زیرساخت، سرمایه‌گذاری دیجیتال، قابلیت‌ های پویا و چابکی سازمانی است. به طور دقیق ‌تر، قابلیت‌ های فناوری اطلاعات به ‌طور معنادار و مثبتی میانجی رابطه بین قابلیت پویایی مبتنی بر منابع و چابکی سازمانی می باشد. این امر به نیاز مدیران به درک مفهوم قابلیت های پویا و طراحی برنامه هایی تقویت عملکرد رقابتی اشاره دارد (کرتین و همکاران، 2007؛ گائو و همکاران، 2020). همچنین شامل استفاده از فرصت مناسب، شناسایی عوامل اصلی برای افزایش رشد، و درک فرصت های ورودی می باشد(هارش و فستینگ، 2020). شرکت‌ ها بواسطه قابلیت‌ های پویا، قادر خواهند بود تا نیازهای مشتریان را برآورده کنند، به طور مؤثری با شرکت‌ های شریک خود تعامل داشته باشند و روال ‌های داخلی را ارزیابی کنند (آدیکاری و همکاران، 2021؛ کوشواها و کار2020). همچنین یافته ‌ها نشان دادند که چابکی سازمانی پایدار، مستقیماً خدمات و روال ‌ها را بهبود می ‌بخشد و توصیه می ‌کند که در ارائه خدمات بهبودیافته باید اولویت را در رضایت مشتری قرار داد (آدیکاری و همکاران، 2021؛ کوشواها و کار، 2020). علاوه بر این، شرکت ها باید به اندازه کافی تطبیق پذیر باشند، تا به راحتی اصلاح شوند و به تغییرات پیش بینی نشده پاسخ دهند. به بیان دقیق تر، مدیریت دانش و هوش صنعتی، نوآوری‌ های کلیدی به شمار می آیند که مدیران را قادر می‌ سازند تا معنای داده‌ های جمع ‌آوری‌ شده را درک کنند و از آنها برای ایجاد پایگاه های داده عظیم استفاده نمایند (چن و همکاران، 2012). بنابراین، توانایی سازمان برای چابک بودن و پاسخگویی به تغییرات بازار بیشتر می شود. این امر به نوبه خود به تصمیم گیری های دقیق کمک می کند و اثربخشی و کارآمدی سازمانی را ارتقا دهد (کرتین و همکاران، 2007).

Conclusion:
This study suggests a novel progression to the current research endeavor exploring the influence of IT capabilities on organizational agility in the IT sector. More specifically, the current study has used the perspective of dynamic capability to explain the significance of organizational agility in the IT sector. The study suggests that dynamic capabilities of IT firms play an important role in identifying the value of IT resources, which needs to be mobilized across the value chain. In the contemporary business world, the IT sector needs to be equipped with necessary technical resources required to integrate strategic business units with their stakeholders (Gao et al., 2020). Toward that end, professionals were approached from the supply chain management and operational departments of IT firms operating in Jordan. The study findings indicated positive associations between infrastructure, digital investments, dynamic capabilities, and organizational agility. More precisely, IT capabilities significantly and positively mediated the relationship between resource-based dynamic capability and organizational agility. This implies the need for managers to understand the concept of dynamic capabilities in order to design plans that are formulated for boosting competitive performance (Curtin et al., 2007; Gao et al., 2020). This also involves seizing the right opportunity, identifying the major factors for enhancing growth, and sensing incoming openings (Harsch & Festing, 2020). With dynamic capabilities, firms will be able to satisfy customers’ requirements, effectively interact with their partner firms, and assess internal routines (Adikari et al., 2021; Kushwaha & Kar, 2020a, 2020b). The findings also indicated that a stable organizational agility instantly improves services and routines, which recommends that enhanced services should be given the optimum preference for customer satisfaction (Adikari et al., 2021; Kushwaha & Kar, 2020a, 2020b). In addition, firms should be adaptable enough to easily adjust and respond to unanticipated modifications. More specifically, knowledge management and industrial intelligence are key innovations that enable managers to seize meaning from the collected data that can be used to create massive data warehouses (Chen et al., 2012). Thus, the organization’s ability to be agile and responsive to market changes is further enhanced. This, in turn, will help in making accurate decisions that further promote organizational effectiveness and efficiency (Curtin et al., 2007).