دانلود ترجمه مقاله بررسی اهمیت فرهنگ سازمانی و عملکرد رهبری در بهبود رضایت شغلی

محدودیت ها و تحقیقات آینده:
مشابه با تحقیقات تجربی در روابط عمومی، نتایج مطالعه ی ما باید با توجه به محدودیت ها تفسیر شود. اگرچه ما قادر به دستیابی به نمونه نهایی متخصصان سطح بالاتر در این حوزه به منظور تعیین دیدگاه های آن ها و درک فرهنگ سازمانی، رهبری، تعهد، اعتماد و رضایت شغلی هستیم، اما طرح پژوهشی این مطالعه، مقطعی و از نوع خود گزارشی است که این مساله می تواند باعث ایجاد اثرات سوگیری روش معمول و محدودیت در نتیجه گیری ها گردد. تحقیقات آینده می تواند با استفاده از یک طرح طولی و طرح ترکیبی از داده های خود گزارشی و داده های مشاهده شده به این موضوع بپردازد. دوم این که، مطالعه ی ما، درک عمومی متخصصان در تعهد کاری را با معیار رایج اتخاذ تعهد توسعه یافته توسط گالوپ مورد آنالیز قرار داد. مطالعات دیگر نشان دادند که چنین دیدگاه ها و درکی ممکن است توسط سال تجربه، سطح سلسله مراتبی، جنسیت و سن و دیگر مشخصات جغرافیایی متغیر باشد. در این راستا، مطالعات آینده می تواند به بررسی سناریوهای خاص تر تعهد در اقدامات روابط عمومی به منظور دستیابی به مزیت کامل هر رویکرد تعهد برای به حداکثر رساندن عملکرد متخصصان بپردازد. بررسی ما بر روی سازمان ها و متخصصان روابط عمومی در آمریکا متمرکز است، بنابراین، ممکن است محدودیت های فرهنگی بالقوه ای وجود داشته باشد. به همین دلیل، تحقیقات آینده می تواند حوزه های فرهنگی مختلفی را به منظور تایید نتایج و قدرت پیش بینی مدل ما برای طیف گسترده تری از فرهنگ ها و جوامع مورد هدف قرار دهد. در نهایت، این بررسی حوزه ی کیفیت و بینش عمیقی درباره ی سازه های کلیدی و روابط بررسی شده را ارائه نمی کند. روش های کیفی مانند مصاحبه های عمیق می تواند چنین موانعی را مشخص کرده و پیامدهای آگاهانه تری در عمل ارائه کند. در نتیجه، مطالعه ی ما اثرات قوی (مستقیم و غیرمستقیم) فرهنگ سازمانی و عملکرد رهبری را بر تعهد کاری و اعتماد متخصصان روابط عمومی، با هدف نهایی افزایش رضایت شغلی نشان داد. عملکرد واسطه گری مشترک و قابل توجه اعتماد و تعهد در افزایش رضایت شغلی متخصصان نمی تواند ناچیز گرفته شود. در محیط سازمانی امروزی، رهبران سازمان باید از همه منابع و رویکردهای احتمالی در جذب کارکنان به منظور ایجاد اعتماد آن ها به سازمان در چنین محیط ارتباطی که به سرعت در حال تغییر است، استفاده کنند. با چنین تمرکزی، متخصصان در بالاترین سطح خود درون و در سراسر سازمان ها فعالیت می کنند.

Limitations and future research:
Similar to other empirical research in public relations, the results of our study should be interpreted in light of its limitations. Though we were able to obtain a final sample of higher-level professionals in the field to ascertain their views and perceptions about organizational culture, leadership, engagement, trust, and job satisfaction, the research design of this study is cross-sectional and self-reported, which may suffer the effects of common method bias and limit the conclusions. Future research can address this issue by using a longitudinal design and a mixed design of self-report data and observed data. Second, our study analyzed professionals’ general perceptions on work engagement by adapting a common engagement measure developed by Gallup. Other studies have demonstrated that such views and perceptions may vary by years of experience, hierarchical level, age, and gender, among other demographics. In this regard, future studies can explore more specific scenarios of engagement in public relations practice in order to take full advantage of each engagement approach to maximize professionals’ performance. Our survey centers on organizations and public relations professionals in the U.S., so potential cultural limitations may exist. Therefore, future research could target different cultural contexts, in order to validate the results and the predicting power of our model for a broader spectrum of cultures and societies. Finally, this survey research also is limited in that it doesn’t provide a qualitative context and depth insights about the key constructs and relationships examined. Qualitative methods such as in-depth interviews could illuminate such barriers and provide more informed implications for practice. In conclusion, our study confirms the strong effects (both direct and indirect) of organizational culture and leader performance on public relations professionals’ work engagement and trust, with an ultimate goal of increased job satisfaction. The significant joint mediating function of trust and engagement in increasing professionals’ job satisfaction cannot be underestimated. In today’s organizational environment, organizational leaders must utilize all possible sources and approaches in engaging employees in order to establish their trust in organization in such a rapidly changing communication environment. With such focus, professionals will perform at their highest level within and across the organizations.