دانلود ترجمه مقاله ارزیابی شاخص های کنترل مدیریت و مدیریت بهره وری در بخش دولتی

عنوان فارسی

کنترل مدیریت و مدیریت عملکرد بخش دولتی

عنوان انگلیسی

Management control and public sector performance management

کلمات کلیدی

بخش دولتی؛ مدیریت عملکرد و بهره وری؛ کنترل مدیریت

درسهای مرتبط

مدیریت دولتی

تعداد صفحات انگلیسی : 21 نشریه : Emerald
سال انتشار : 2018 تعداد رفرنس مقاله : 65
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. وضعیت جداول و عنوان جداول : جدول ندارد.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : Baltic Journal of Management (مجله مدیریت بالتیک)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 18 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. مقدمه
2. انعکاسی از ایده های در حال تحول در زمینه MC
3. کدام موضوعات MC در زمینه تحقیقات PSPM، در حال ظهور هستند؟
4. غنی سازی تحقیقات PSPM از طریق ایده های MC
5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> مقدمه

Introduction:
Management control (MC) is a ubiquitous issue of business and public management. However, as a more specific concept, MC evolved during the last couple of decades in the accounting discipline. Originally, it emerged as an approach focusing on downward steering and control of financials (Anthony, 1965). Recent expansions and enrichments in MC concepts include, on the one hand, a broadening of the set of control variables, such as human resource elements and culture (Merchant and Van der Stede, 2007). On the other hand, a re-orientation of its focus can be observed, e.g. from downward steering to bottom-up support (enabling controls) or for including elements of trust in addition to controls (Emmanuel et al., 1990; Simons, 1995; Ahrens and Chapman, 2004; Kamminga and Van der Meer-Kooistra, 2007). There is also a long-lasting tradition of contingency thinking in MC, which hints at diverging control forms being appropriate depending on the context (see e.g. Ouchi, 1979; Hofstede, 1981; Birnberg et al., 1983; Speklé, 2001). The goal of our paper is to investigate whether and in what way evolving ideas about MC emerge in research about public sector performance management (PSPM). At first glance, important MC concepts appear to have become influential in PSPM alongside the public sector reforms labeled as new public management (NPM). Under NPM performance, information for internal purposes and result-based controls (Hood, 1995, pp. 95-98) is seen as crucial for making the public sector more businesslike, although performance information for external purposes related to accountability is also opportune (see e.g. Bouckaert and Halligan, 2008; Behn, 2003). Whether more recent MC concepts, such as links with strategic and operational management as well as with human resource management, also emerge in PSPM research is the subject of our investigations. Our paper contributes to an underexplored research area: MC is a predominantly private sector theme. Two review papers, one dealing with contingency-based research on MC systems (Chenhall, 2003) and the other with contingency-based management accounting research (Otley, 2016), reveal that the public and non-profit sector is largely absent in this research.

ترجمه بخش انگلیسی

مقدمه:
کنترل مدیریت (MC)، مسئله فراگیری در مدیریت دولتی و کسب و کار می باشد. با این حال، MC بعنوان یک مفهوم ویژه، در طول چنددهه اخیر در رشته حسابداری تکامل یافت. بطور کلی، بعنوان روش متمرکز بر هدایت رو به پایین و کنترل امور مالی (آنتونی، 1965) عمل می کند. پیشرفت و غنای اخیر در مفاهیم MC از یک طرف، شامل توسعه مجموعه متغیرهای کنترل همچون عناصر منابع انسانی و فرهنگ می باشد (مرچانت و وان دراستد 2008). از طرف دیگر، جهت گیری مجدد آن را می توان از هدایت رو به پایین تا پشتیبانی پایین- بالا (کنترل توامندسازی) یا وجود عناصر اعتماد، علاوه بر کنترل دانست (امانوئل و همکارانش 1990، سیمون 1995، اهرنز و چامپن 2004، کامینگا و وان در مییر – کوئیسترا 2007). همچنین سنت قدیمی تفکر احتمالی در MC وجود دارد که به اشکال کنترل واگرای مناسب و وابسته به زمینه اشاره دارد (اوچی، 1979، هافستد 1981، برینبرگ 1983، اسپکل 2001). هدف مقاله ما، بررسی این است که چرا و چگونه ایده های مربوط به کنترل مدیریت (MC) در تحقیقات مرتبط با مدیریت عملکرد بخش دولتی (PSMS) ظهور می یابد. در نگاه اول، مفاهیم مهم MC در PSPM، در بخش اصلاحات دولتی و با ع نوان مدیریت دولتی جدید (NPM) ظاهرا تاثیرگذار بوده است. برای اینکه بخش دولتی شبیه بخش کسب و کار باشد، اطلاعات مربوط به اهداف داخلی و کنترل مبتنی بر نتایج تحت عملکرد NPM مهم تلقی می شوند، البته اطلاعات عملکرد برای اهداف خارجی مربوط به پاسخگویی نیز مناسب می باشد (برای مثال، بوکارت هالیگان 2008، بهن 2003). مفاهیم جدید MC همچون آنهایی که به مدیریت عملیاتی و استراتژیکی مربوط هستند، همچنین مدیریت منابع انسانی که در تحقیقات PSPM ظهور می یابند، موضوع تحقیق ما هستند. مقاله ما به زمینه بررسی نشده تحقیق می پردازد: MC موضوع بخش خصوصی است. دو مقاله پژوهشی، یکی به تحقیقات احتمالی در مورد سیستم های MC (چنهال 2003) و دیگری به تحقیقات حسابداری مدیریت احتمالی می پردازند (اوتلی 2016)، و نشان میدهند که بخش دولتی و غیرانتفاعی در این تحقیقات نادیده گرفته شده اند.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله ارزیابی شاخص های کنترل مدیریت و مدیریت بهره وری در بخش دولتی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پنج − یک =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.