دانلود ترجمه مقاله اهمیت سرمایه اجتماعی و مشروعیت در سازمان در قالب مزیت رقابتی

بحث و بررسی و پیامدها:
چشم انداز رقابت کنونی و همچنین توسعه سریع فناوری که چرخه عمر محصولات و همچنین توانایی های شرکت برای متمایز شدن را کاهش می دهد، اهمیت مدیریت دارایی های ناملموس را بیش از سایرین افزایش داده است. بخش ICT اسپانیا یک بخش بالغ و بسیار رقابتی بوده که در آن جذب مشتریان به یک وظیفه پیچیده تبدیل شده است (مایکاس و همکاران، 2009). بنابراین، شرکت های فعال در این بخش نیازمند توسعه استراتژی های مناسبی برای ایجاد و حفظ روابط ارزشمند با ذینفعان خود به منظور بقاء و موفقیت در بازار به عنوان بخشی از استراتژی پایدار هستند. سرمایه اجتماعی توسط محققان به عنوان یک دارایی ناملموس مهم برای تمایز از رقباء و ایجاد مزایا در بازار مورد تاکید قرار گرفته است (یونت و اسنل، 2004). سرمایه اجتماعی دانشی است که در یک شرکت به دلیل تعاملات و روابط با ذینفعان آن شرکت قرار داشته و بنابراین ابعادی مانند رضایت، اعتماد، تعهد یا وفاداری دارای اهمیت فزاینده ای است، چون این متغیرها تاثیر واضحی بر کیفیت روابط با گروه های ارائه شده دارند (مورگان و هانت، 1994، والش و همکاران، 2010). علاوه بر این، تحت این سناریوی رقابتی، معرفی مدیریت مشروعیت به عنوان بخشی از استراتژی پایدار سازمانی می تواند به موفقیت شرکت و بقاء بلند مدت آن کمک کند.

Discussion and implications:
The current competitive landscape as well as the rapid technological development which reduces the products' lifecycle as well as company's abilities to differentiate has increased the importance of managing intangible assets to outstand from others. The Spanish ICT sector is considered a highly competitive and mature sector where attracting new clients has become a complicated task (Maicas et al., 2009). Therefore, companies operating in this sector need to develop the correct strategies to build and maintain valuable relationships with their stakeholders to survive and succeed in the market as part of a sustainable strategy. SC has been highlighted by researchers as a relevant intangible asset to differentiate from competitors and build advantages in the market (Youndt & Snell, 2004). It is considered the knowledge incorporated within a firm due to the interactions and relationships with its stakeholders, therefore, aspects such as satisfaction, trust, commitment or loyalty have increased their importance since these variables have a clear effect on the quality of the relationships with the given groups (Morgan & Hunt, 1994; Walsh et al., 2010). Moreover, under this competitive scenario, the introduction of legitimacy management as part of an organizations´ sustainable strategy can determine the company's success and long-term survival.