دانلود ترجمه مقاله نقش ساختار سازمانی و همترازی راهبردی در موفقیت محصول جدید

بحث و بررسی و نتیجه گیری:
این مطالعه، به بررسی اثرات ساختار سازمانی، و جهت گیری استراتژیک بر عملکرد محصول جدید می پردازد.نتایج تجربی ، از چهارچوب تجربی، و فرضیه های ارائه شده حمایت می کنند. در گام نخست، شواهد تجربی رابطه مثبتی بین رسمی سازی ، و عملکرد محصول جدید برقرار می کنند. شواهد بیانگر این نکته هستند که شرکت ها باید از هرج و مرج توسعه محصول جدید مطلع باشند، و لزوم رسمی سازی در این زمینه را درک بکنند. مطالعه حاضر، عامل تعدیل کننده اقتضایی، یعنی جهت گیری بازار را می سنجد. همراستا با فرضیه ارائه شده ، اثر مثبت رسمی سازی بر عملکرد محصول جدید ، به ازای جهت گیری بازاری کم، در حد بالایی قرار دارد. این نتیجه گیری حاکی از این است که استراتژی های بشدت بازار محور ، از رسمی سازی کمتر ، و توسعه قابلیت های تشخیص بازار و ارتباط با مشتری سود می برند. آن ها عملکرد محصول جدید را افزایش می دهند. ثانیاً، تحلیل رگرسیون سلسله مراتبی نشان دهنده وجود رابطه U شکل معکوس ، بین تمرکززدایی و عملکرد محصول جدید است. یافته ها حاکی از این هستند که سطح بهینه ای از تمرکززدایی، برای عملکرد محصول جدید وجود دارد. در کمتر از این سطح، افزایش تمرکززدایی منجر به بهبود عملکرد محصول جدید می شود. در همین حال، در صورت بیشتر بودن تمرکززدایی از سطح بهینه، عملکرد محصول جدید افت می یابد. شواهد حاکی از این هستند که پروژه های توسعه محصول جدید، نباید بیش از حد متمرکز یا غیرمتمرکز باشند. برعکس، سطح بهینه از تمرکززدایی، به شرکت ها این امکان را داده تا با بازنگری در نیروهای مثبت و منفی، عملکرد محصول بهتری را بدست بیاورند.

Discussion and conclusion:
This study investigates the effects of organizational structure and strategic orientation on new product performance. The empirical results provide support to the proposed research framework and hypotheses. The major findings and the implications are discussed as follows. First, the results provide empirical evidence to connect the positive relationship between formalization and new product performance. The evidence suggests that firms should know that new product development is chaotic and needs formalization. Our study examines the contingent moderator of market orientation. Consistent with our hypothesis, the positive effect of formalization on new product performance is strong under condition of a lower level of market orientation. This finding indicates that highly market-oriented strategies would benefit from less formalization to develop the market-sensing and customer-linking capabilities that enhance new product performance. Second, hierarchical regression analysis indicates an inverse U-shaped relationship between decentralization and new product performance. The findings indicate an optimal level of decentralization for new product performance. Below that level, increased decentralization would enhance new product performance. At the same time, new product performance would decline down as decentralization exceeds the optimal level. The evidence suggests that new product development projects should not be too decentralized or too centralized. Instead, an optimal level of decentralization would allow firms to achieve better new product performance due to the reconciliation of positive and negative forces.