دانلود ترجمه مقاله شبیه سازی در زنجیره تامین: یک مبنای آرنا

مقدمه:
جهانی شدن به تکامل آگاهانه خواستار مشتری کمک می کند که برای برآورده ساختن آن به یک رویکرد عملیاتی جدید نیاز هست. این رویکرد عملیاتی درون زنجیره ی تامین و مدیریت آن تکامل یافته است. امروزه زنجیره ی تامین در بسیاری از شرکت ها داده می باشد. این امر پیچیدگی های مدیریتی جدیدی را به ارمغان آورد که نیازمند درک و تحلیل زنجیره تامین به منظور باقی ماندن در رقابت می باشد. نمایه ی مشتری مدرن، شامل تقاضا برای محصولات با کیفیت عرضه شده در هر مقدار در مدت زمان کوتاه می باشد. از این رو زمان، کیفیت، هزینه مقیاس های پایه اما مهم می باشند. زمان یک سلاح کلیدی در رقابت امروزه می باشد، در حالیکه کیفیت یک بعد رقابتی حیاتی از سال 1980 تاکنون می باشد. مشتریان همیشه بهایی را که برای محصول می پردازند ارزیابی می کنند و معمولا بسته ی کامل (زمان انتظار، کیفیت محصول و کیفیت خدمات) را با قیمت می سنجند.
نتیجه گیری:
زنجیره ی تامین و مدیریت آن چالش های جدیدی را از طریق پیچیدگی و دینامیک آن مطرح کرده است. ابزارهای حل مسئله ی موجود و ارزیابی های موجود، ممکن هست برای ابعاد مختلف زنجیره ی تامین اعمال شده باشد، در حالیکه بهره وری شبیه سازی ممکن هست تبدیل به یک ابزار اساسی در مدیریت زنجیره ی تامین گردد. با اینکه، بسته های نرم افزاری تخصیص یافته برای مدیریت زنجیره ی تامین وجود دارد اما سایر محصولات مشابه نیز در حال توسعه می باشند. آن نشان دهنده ی این است که برنامه های دسکتاپ موجود ممکن است برای تامین یک ابزار مدیریت عمومی، یکپارچه شوند. تحقیق و توسعه های آتی بر روی انعطاف پذیری چنین ابزارهایی با قابلیت یکپارچه سازی اطلاعات متمرکز خواهد شد. با این حال، این مردم هست که ابزارهای تصمیم گیری و سیستم ها را ایجاد و استفاده می نمایند و انتظار می رود مهندسان صنایع، کاربران ایده آلی برای چنین ابزارهایی باشند.

Introduction:
Globalisation contributed to the evolution of informed, demanding customers, which requires a new operational approach to satisfy them. This operational approach evolved into the supply chain and its management, and today the supply chain is a given in many enterprises. This brought about new management complexities that require understanding and analysis of the supply chain in order to stay competitive. The modern customer profile includes the demand for quality products supplied in any quantity within a short time. Time, quality and cost are therefore basic, but important measures (Kaplan[1]). Time is a key weapon in today's competition, while quality has been a critical competitive dimension since the 1980s, and is still important today. Customers are always evaluating the price they pay for a product, and usually measure the complete package (lead time, product quality and service quality) against the price paid.
Conclusions:
Supply Chains and its management pose new challenges through its complexity and dynamics. Existing problem-solving and -evaluation tools may be applied to various dimensions of the supply chain, while simulation-optimisation may become a fundamental tool in supply chain management. Although dedicated software packages for supply chain management already exist while other similar products are still under development, it was illustrated that existing desktop applications may be integrated to supply a basic management tool. Further research and development will be focused on the flexibility of such a tool, with full information integration capabilities. It is, however, people that create and utilise systems and decision tools, and the industrial engineer is therefore expected to be the ideal user of such a tool.