دانلود ترجمه مقاله ارتباط رهبری مدیریتی، روابط و کار تیمی در اجرای موفق روادید

نتیجه گیری ها:
این مطالعه، نقش رهبری مدیریتی را در اجرای یک رویداد موفق به ویژه در مورد تأثیر ارتباطات فعال در سراسر تیم یک رویداد مورد ارزیابی قرار داد. سهم این مطالعه این است که شواهدی عملی را در خصوص نقش مهمی که ارتباطات درون تیمی در اجرای رویدادها و موقعیت مدیران در تیم های موفق رویداد از نظر مهار یا تسهیل عملکرد فردی کارمندان در کنار همکاری سایر کارمندان دارند را ارائه می دهد. این مطالعه به درخواست محققان برای تحقیق عمیق تر، تجربی در مورد این موضوع پاسخ داده است. همچنین دارای پیامدهای قابل توجهی در زمینه شیوه های اجرای رویداد است. این مطالعه مهارت های ارتباطی ضعیف مدیران رویداد را به عنوان بازدارنده عملکرد تیمی یک رویداد مشخص کرد. برای اجرای یک رویداد موفق ، مدیران باید به طور منظم و به صورت مکرر با تیم تعامل داشته باشند. آنها هنگام ایجاد انگیزه در کارمندان ، راهنمایی دادن به آنها و ارائه بازخورد ، باید فعال تر و واضح تر عمل کنند. جلسات منظم می تواند به مدیران رویدادها در موثرتر ساختن ارتباطات درون تیمی کمک کند. مدیران رویدادها باید توانایی های فردی هر یک از کارکنان خود را بیشتر درک کرده و مسئولیت های ارتباطی را بر این اساس به ویژه در زمان غیبت مدیریتی واگذار کنند. این کار به منظور توانمند سازی کارکنان است، بنابراین انگیزه و روحیه آنها را افزایش می دهد و عملکرد کلی تیم را افزایش می دهد. سرانجام ، با تعامل با کارکنان ، مدیران رویدادها باید تلاشهایی را که افراد و کل تیم برای رسیدن به اهداف تعیین شده انجام می دهند را تشخیص دهند. در صورت عدم شناخت مدیریتی ، اجرای یک رویداد موفق می تواند به خطر بیفتد در حالی که آرزوهای شغلی طولانی مدت کارکنان در یک شرکت رویداد از جمله حفظ کارکنان، را در معرض خطر قرار می دهد.

Conclusions:
This study evaluated the role of managerial leadership in delivering a successful event, referring in particular to the effect of enabled communication across an event's team. The contribution of this study to knowledge is in that it provided practical evidence of a significant role played by intra-team communication in event delivery and the position of managers within the successful event teams, in terms of inhibiting or facilitating individual performance of employees alongside staff collaboration. The study responded to the scholarly call for more in-depth, empirical research on this topic which holds substantial implications for events industry practice. The study identified poor communication skills of event managers as an inhibitor of an event's team performance. To run a successful event, managers need to interact with the team more regularly and on a more frequent basis. They should be more pro-active and explicit when motivating employees, giving them directions and providing with feedback. Regular meetings can aid event managers in making intrateam communication more effective. Event managers should further understand the individual capabilities of each of their staff and delegate communicative responsibilities accordingly, especially at times of managerial absence. This is to empower employees, thus enhancing their motivation and morale and boosting overall team performance. Lastly, by interacting with staff, event managers should recognise the efforts applied by the individuals and the team as a whole to reach the set event's goals. In absence of managerial recognition, delivery of a successful event can be jeopardised while the long-term career aspirations of employees within an event's company in question, including staff retention, − endangered.