دانلود ترجمه مقاله راهبرد زنجیره تامین، قابلیت انعطاف، و کارایی: مطالعه مقایسه ای

مفاهیم مدیریتی و نظری:
با توجه به اینکه سه گانه استراتژی، انعطاف پذیری و عملکرد به صورت بالقوه به مدیران زنجیره تامین برای بهینه سازی عملیات زنجیره تامین در کشورهای در حال توسعه کمک خواهد کرد، هر دو عامل سطح خرد و کلان می توانند در مفهوم سازی آینده در مورد انعطاف پذیری زنجیره تامین استراتژیک و پیامدهای عملکرد در نظر گرفته شوند. این امر به طور بالقوه به مدیران زنجیره در کشورهای در حال توسعه کمک خواهد کرد تا محیط کسب و کار مربوطه را بهتر درک کنند. این همچنین فرصتی برای اتخاذ بهترین شیوه به منظور بهینه سازی دستاوردهای بهره وری و ایفای نقش مهم در هدایت سیاست های عمومی در زیرساخت های لوجیستیک فراهم آورده است. تولید کنندگان پاکستان به سطح قابل قبولی از CSP از طریق DLF دست یافته اند. ضریب مسیر استاندارد برای DLF و CSP برابر با 27/0 بود. توانایی در پاسخگویی به نوسانات تقاضا به صورت آشکار، توانایی یک شرکت برای افزایش CSP را تقویت می کند. با این حال، نتایج نشان می دهد که DLF دارای اثر منفی بر NPP می باشد. متاسفانه، افزایش DLF به نظر نمی رسد که طراحی جدید و نوآوری در کسانی که با استراتژی در ارتباط هستند را بهبود بخشد (فنتزی و همکاران، 2009). تولید کنندگان پاکستان به LTP، SGP و NPP از طریق DLF دست نیافته اند. این یک نشانه قوی است که تولید کنندگان پاکستانی تاکید قوی تری بر عملکرد مالی ندارند. NPF اثراتی مستقیم و مثبت تنها در LTP دارد. از قضا، این انعطاف پذیری دارای یک رابطه منفی و یا مثبت ضعیف با سایر ابعاد عملکرد می باشد. تنها توضیح برای این یافته های غیر منتظره این است که یک سازمان زنجیره تامین که NPF را اتخاذ کرده است، تاکید قوی تری بر LTP نسبت به دیگر ابعاد عملکرد دارد. به نظر می رسد که تولید کنندگان پاکستانی، که در حال کوتاه شدن زمان به بازار هستند، شاهد سود در رضایت مشتری خود هستند. تجزیه و تحلیل تطبیقی در این مطالعه نشان می دهد که مدیران زنجیره تامین در پاکستان نیاز دارند به تفکر انتقادی در مورد اینکه کدام نوع از انعطاف پذیری را اجرا کنند و اینکه آنها نباید تمام ابعاد انعطاف پذیری در ظرفیت خود را افزایش دهند.

Managerial and theoretical implications:
Taking into account the triad of strategy, flexibility, and performance will potentially help supply chain managers to optimize supply chain operations in developing countries. Both micro- and macro-level factors could be considered in future conceptualizations of strategic supply chain flexibility and performance consequences. This will potentially help supply chain managers in developing countries to better understand their respective business environments. This also presents an opportunity to adopt best practices in order to optimize efficiency gains and play an instrumental role in steering public policy in logistics infrastructure. Pakistan manufacturers have achieved an acceptable level of CSP through DLF. The standardized path coefficient for DLF and CSP was 0.27. Being able to respond to demand volatility apparently enhances a firm’s ability to increase CSP. However, the results show that DLF has a negative effect on NPP. Unfortunately, increasing DLF does not seem to improve new design and innovation associated with those strategies (Fantazy et al., 2009). Pakistan manufacturers have not achieved LTP, SGP, and NPP through DLF. This is a strong indication that Pakistani manufacturers are not placing a stronger emphasis on financial performance. NPF has positive direct effects only on LTP. Ironically, this flexibility has either a negative or a weak positive relationship with other performance dimensions. The only explanation for this unexpected finding is that a supply chain organization adopting NPF places a stronger emphasis on LTP than on other performance dimensions. It appears that Pakistani manufacturers, who are shortening the time to market, are seeing a benefit in their customer satisfaction. The comparative analysis in this research study suggests that Pakistani supply chain managers need to think critically about which type of flexibility they implement and that they should not increase all dimensions of flexibility in their capacity.