دانلود ترجمه مقاله ديدگاه هايي در زمينه مدیریت بحران نوآورانه در صنعت ساختمان

مقدمه:
رویدادهای منفی در جهان امروز منجر به بروز بحران هایی گردیده و بدین طریق به تدریج بر شرکت های ساخت و ساز اثر می گذارند. این رویدادها ناگهان یا بعد از فرایندی طولانی رخ می دهند. بحران های بر مبنای فرایند معمولاً سیگنالهای اخطار اولیه ای ارسال کرده و شرکت های ساخت و سازی که می توانند این سیگنال ها را دریافت کنند، می توانند در برابر بحران های آتی آماده شوند. یکی از مهمترین فرایندها در مدیریت بحران، راه اندازی یک سیستم اخطار اولیه می باشد. این سیستم مدتی برای انجام اقدامات احتیاطی مورد نیاز در برابر بحران های بالقوه فراهم می نماید. پس از دریافت سیگنال های اخطار اولیه، شرکت های ساخت و سازی که می توانند بحران ها را با موفقیت مدیریت کنند، به پرسنل خود در مورد نزدیک شدن بحران و آماده کردن و سازماندهی تیم بحران قبل از بحران خبر داده و در طول بحران دست به یک نبرد موثر می زنند. شرکت های ساخت و سازی که می توانند از بحران جان سالم بدر ببرند، فرصتهای بحران را مورد ارزیابی قرار داده و شروع به انجام مطالعات بازیابی پس از بحران برای برگشت به موقعیت های سابقشان می کنند. اگر شرکت ساخت و ساز، بحران را خوب برآورد کرده و مدیریت بحران را به شکلی کارآمد اجرا کند، آنگاه آنها با حداقل آسیب یا بدون آسیب می توانند بر بحران غلبه کنند. شرکت های ساخت و ساز برای فرار از بحران هاباید مفاهیم بحران و مدیریت بحران را فرا بگیرند. بنابراین در این مطالعه، راجع به نکات کلیدی نظیر مفهوم، خصوصیات، اهداف، شیوه ها، و فرایند مدیریت بحران به شکلی مفصل از دیدگاه صنعت ساخت و سازبرای افزایش کارایی شرکت های ساخت و ساز در طول بحران، توضیح داده شده است. بنابراین، مطالعه حاضر می تواند به شرکت های ساخت و ساز در دریافت سیگنال های اخطار اولیه بحران، ایجاد انگیزه در پرسنل در برابر بحران، انجام یک نبرد موثر در طول بحران و برگشتن به موقعیت سابق ظرف مدت زمان کوتاهی پس از بحران کمک نماید.

Introduction:
Negative events in today’s globalized world may lead to crises and thereby affect construction companies in time gradually. These events may occur suddenly or after a long process. Process-based crises usually send early warning signals, and construction companies that can catch these signals can prepare against the forthcoming crises. One of the most important processes in crisis management is to establish an early warning system. This provides some time to take the required precautions against potential crises. After catching early warning signals, construction companies that can successfully manage crises inform their personnel about approaching crisis to prepare, organize a crisis team before the crisis, and perform an effective struggle during the crisis. Construction companies which can survive in a crisis may evaluate opportunities of the crisis and start to make recovery studies after the crisis to turn to their former positions. If a construction company estimates a crisis well and executes crisis management efficiently, they can overcome crises with zero or minimal damage. Construction companies should learn crisis and crisis management concepts to escape from crises. Therefore, in this study, key points such as the concept, properties, objectives, approaches, and the process of crisis management were explained in a detailed manner from the perspective of the construction industry to increase performances of construction companies during crises. Thus, the current study can contribute to construction companies to catch early warning signals of a crisis, to motivate the personnel against the crisis, to perform an effective struggle during the crisis, and to turn to the former position in a short time after the crisis.