دانلود ترجمه مقاله ارزیابی نقش حمایت سازمانی در بهبود عملکرد کارکنان

نتیجه گیری و دلالت های عملی:
در این مقاله تاثیر حمایت سازمانی بر عملکرد کارکنان خط مقدم و مکانیسم های تاثیرگذاری آن در زمینه تولید انعطاف پذیر بررسی شد. ما دریافتیم که ROS تاثیر معنی داری بر EP از طریق SB دارد. بعلاوه، OJ تاثیر تعدیل کننده معنی داری بر نقش حمایت سازمانی دارد. بویژه، OJ تاثیر ROS بر SB و تاثیر IOS بر SA را نیز تعدیل می کند. یافته های تحقیق حاضر به شناسایی مکانیسم های تاثیر حمایت سازمانی بر نگرش کارکنان کمک می کند و می تواند به مدیران پرسنل تولید خط مقدم در بهبود عملکرد کمک کند. در کار مدیریت تولید، چون فقط SB تاثیر مثبت بر EP دارد، مدیران تولید باید احترام بیشتری برای کارکنان قائل شوند و آنها را تصدیق کنند. تنبیه هایی مثل جریمه فقط حس ترس از سازمان را تقویت می کند، و تاثیری بر عملکرد شغلی کارکنان نخواهد داشت. بر این اساس، مدیریت کارکنان تولید در زمینه تولید انعطاف پذیر باید از ROS بیشتری استفاده کنند. مدیران تولید باید توجه بیشتری به نقش OJ در مدیریت کارکنان شان داشته باشند، چه از طریق IOS یا ROS. نقش OJ در تعدیل تاثیر ROS بر نگرش کارکنان قوی است، بنابراین مدیریت در دادن پاداش مثل افزایش حمایت از فرآیند، باید توجه خاصی به عدالت داشته باشد، در غیر اینصورت تاثیر منفی به بار خواهد داشت.

Conclusion and practical implications:
This paper studied the impact of organizational support on frontline workers’ performance and its impact mechanisms in the context of flexible manufacturing. We found that ROS had a significant impact on EP via the SB. In addition, OJ had a significant moderating effect on the role of organizational support. Specifically, OJ moderated the impact of ROS on the SB, as well as the impact of IOS on the SA. The findings are helpful in identifying the mechanisms of the impact of organizational support on employee attitudes, and can help managers of frontline production personnel improve performance. In production management practice, because only the SB had a positive impact on EP, production managers should give employees more respect and recognition. Punitive measures such as fines will only strengthen awe toward the organization, without having an impact on employee’s work performance. In this sense, the management of production workers in the context of flexible manufacturing should use more ROS. Production managers should pay full attention to the role of OJ in their management of workers, whether through IOS or ROS. OJ plays a strong moderating role in the impact of ROS on employee attitudes, so in giving rewards, such as strengthening process support, management should pay special attention to justice, otherwise it will bring negative effects.