دانلود ترجمه مقاله بررسی نقش توانمندسازی و آموزش پرسنل در افزایش تعهد سازمانی

مقدمه:
رقابت به سرعت در حال رشد در بازارهای مختلف، سازمانها را تشویق کرده است تا بر کارکنان خود و تعهد آنها در محل کار تمرکز کنند. تعهد سازمانی به عنوان یکی از مهمترین اهداف مهم هر سازمان به منظور حفظ وجود و بقای آن محسوب می شود. با توجه به لک و لتام (1990)، کارکنان بسیار متعهد و وفادار برای دستیابی به اهداف سازمانی بسیار مهم هستند. این به این دلیل است که کارمند دارای درجه بالاتر تعهد نسبت به سازمان، کارآتر و هماهنگ تر بوده، وفاداری بهتری نسبت به کارشان دارند و دارای مسئولیت و رضایت شغلی بالاتر هستند (Karim & Rehman، 2012). علاوه بر این، کارکنانی که دارای تعهد سازمانی قوی هستند، پیوستگی احساسی بیشتری به سازمان های خود ددارند و مشارکت معنادارتری دارند. ساهو نشان داده که کارمندانی که به کار و حرفه خود متعهد هستند، قصد کمتری برای ترک یا خروج دارند، احساس ناراحتی کمتری در مورد شغل دارند و انگیزه ذاتی بیشتری دارند. در محیط کسب و کار پویای کنونی، سازمان های مختلف اهمیت زیادی برای تعهد سازمانی و رضایت شغلی در میان کارکنان خود به منظور حفظ آنها و بهبود بهره وری خود، قایل هستند. به طور گسترده ای پذیرفته شده است که تعهد سازمانی برای سازمان و کارکنان آن سودمند است زیرا می تواند احساسات تعلق، امنیت کاری، ارتقای شغلی، مزایا و پاداش ها را افزایش دهد (Azeem & Akhtar، 2014). مزایای کلیدی تعهد برای سازمان ها عبارتند از: بهبود مستمر کارکنان، حداقل میزان جابجایی کارکنان، هزینه کم آموزش، رضایت شغلی بالاتر، دستیابی به اهداف سازمانی و کیفیت مطلوب محصول و خدمات (Mowday، Porter، & Steers، 1982). علاوه بر این، کارکنان با تعهد سازمانی بیشتر، احتمالا دیگران را به سازمان خود تشویق می کنند تا عضوی از آن شوند (Sahoo et al.، 2010). این مزایا، تعهد سازمانی را مورد توجه قرار داده است.

Introduction:
The rapidly increasing competition in various markets has urged organizations to focus on their employee and ensure their commitment at workplace. Organizational commitment is considered as one of the foremost important goals of any organization in order to maintain its existence and survival. According to Locke and Latham (1990), highly committed and loyal employees are very important in order to achieve organisational goals. This is because employees with higher degree of commitment toward the organization are perceived to be more productive, harmonious, have better loyalty towards their work, and possess higher responsibility and job satisfaction (Karim & Rehman, 2012). Moreover, employees with strong organisational commitment are likely to develop emotional attachment to their organisations and feel happy with greater aspirations to make meaningful contributions. Sahoo, Behera, and Tripathy (2010) demonstrated that an employee who is committed to his or her job and career has less intention to take leave or quit, tend to feel satisfied about the job, and has higher intrinsic motivation. In the current and dynamic business environments, various organizations make significant sacrifice to ensure organizational commitment and job satisfaction among their employees for the purpose of maintaining them and improving their productivity. Organizational commitment has been widely accepted to be advantageous for both the organization and its employees as it can reinforce the feelings of belongingness, security of the job, career development, improved compensation, and higher intrinsic rewards (Azeem & Akhtar, 2014). The key benefits to the organization include improved employee tenure, minimum degree of turnover, low cost of training, higher job satisfaction, attainment of organizational objectives, and optimum product and services quality (Mowday, Porter, & Steers, 1982). Additionally, employees with greater level organisational commitments are likely to recommend others to their organization and become part of its members (Sahoo et al., 2010). All of these benefits have made organizational commitment worthy of attention.