عنوان فارسی |
ادغام تفکر استراتژیک و رهبری تحول گرا در فرایند پشتیبانی ایده NPD |
عنوان انگلیسی |
Integrating Strategic Thinking and Transformational Leadership for NPD Idea Support Process |
کلمات کلیدی |
کسب و کارهای معاصر؛ منافع شركت؛ رهبری تحول گرا؛ تفکر استراتژیک؛ رویکرد تشخیصی؛ شرکت چند ملیتی؛ توسعه محصول جدید |
درسهای مرتبط |
مدیریت استراتژیک |
تعداد صفحات انگلیسی : 11 | نشریه : ELSEVIER |
سال انتشار : 2016 | تعداد رفرنس مقاله : 76 |
فرمت مقاله انگلیسی : PDF | نوع مقاله : ISI |
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله | آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله |
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. | وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است. |
وضعیت تایپ فرمول ها : تایپ شده است | نام مجله مقاله : Procedia - Social and Behavioral Sciences (پروسدیا - علوم اجتماعی و رفتاری) |
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 11 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin | آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد. |
پاورپوینت : ندارد | گزارشکار : ندارد | شبیه سازی : ندارد |
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟ |
ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد. |
بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.
1. مقدمه
2. مروری بر مقالات و فرضیه ها
3. روش تحقیق
4. نتیجه گیری
نتیجه گیری:
نتایج این مطالعه توسعه نظری تفکر استراتژیک و رهبری تحول گرا پیشنهادی را به منظور حمایت از پتانسیل خلق ایده محصول جدید تیم های صنعتی تایید کرد. این مطالعه تلاش هایی به منظور ارائه رهبری تحول گرا به عنوان سبک مدیریتی اصلی در کار با استفاده از رویکرد جهت دهی تفکر استراتژیک جهت استفاده از پویایی تیم محصول جدید در حمایت از ابتکارات نوآوری سازمانی انجام داد. دلیل ادغام رهبری تحول گرا با سازه های بالا، مطالعات پژوهشی متعددی بوده که نقش مثبت این سبک رهبری را در سراسر نمونه ها و فرهنگ ها به تایید رساندند (براسانو، رانگلکار و دالپاتی، 2010، مگوک، آهو و شیه، 2007، بیکو، هاکت و آلن، 1995، هول و آولیو، 1993، کوه، استرز و تربورگ، 1995، وفرود، گودوین و ویتینگتون، 1998) و حمایت نظری جهانی از این سبک رهبری به تایید رسید. علاوه بر این، طی مطالعه ای که بر روی 13 شرکت مبتکر توسط زین و بوکلر (1997) انجام شد، پی برده شد که این شرکت ها برای کارمندان خود ارزش قائل بوده و دارای محیطی مناسب به منظور کار با انگیزه شخصی بالا هستند.
Conclusion:
The study results confirmed the proposed theoretical extension of strategic thinking and transformational leadership to support new product idea generation potential of industrial teams. The subject study attempted to offer transformational leadership as the core management style in work utilizing the directional approach of strategic thinking to harness new product team dynamics in support of organizational innovative initiatives. The reason to fuse transformational leadership with the above constructs are the numerous research studies that have confirmed the positive role of this leadership style across samples and cultures (e.g., Birasnav, Rangnekar and Dalpati; 2010, Menguc, Auh and Shih, 2007; Bycio, Hackett, and Allen, 1995; Howell and Avolio, 1993; Koh, steers and Terborg, 1995; Wofford, Goodwin, and Whittington, 1998) and confirmed this leadership style’s universal theoretical support. Furthermore, a study conducted on 13 innovative companies by Zein and Buckler (1997), found that these companies valued their employees and had an environment that was conducive to high personal motivation.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.