دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر نقش تفاوت جنسیتی هیئت مدیره در زمینه CSR

چارچوب نظری و فرضیات:
نظریه وابستگی منابع (RDT) بر نقشی تأکید دارد که اعضای هیئت مدیره در مدیریت عدم اطمینان در یک محیط خارجی و کسب دسترسی به منابع بحرانی بازی می کنند (هیلمن و همکارانش 2009؛ فیفر و سالانسیک 2003). مدیران زن مزایای بسیاری را برای سازمان ها فراهم می سازند. آنها به کسب و کارها کمک می کنند تا مشتریان معینی را بهتر درک نمایند و بنابراین به دسترسی به منابع بهتر، کمک می کنند (ندیم و همکارانش 2017). بِتز و همکارانش (1989) خلاصه ای از دو رویکرد را ارائه داده اند که بر شباهت ها و تفاوت های بین مردان و زمان در هنگام تصمیم گیری درباره رقابت و آداب اخلاقی تأکید دارد. رویکرد ساختاری پیشنهاد میکند که ملاحظات حرفه ای بر رفتار مردان و زنان، غالب می باشد و اینکه هم مردان و هم زنان در حرفه های معین یک رفتار غیررقابتی تر و اخلاقی تر را اتخاذ می کنند در حالی که در حرفه های دیگر هم مردان و هم زنان ممکن است اعمالی را انجام دهند که در عین اینکه غیراخلاقی هستند، رقابتی باشند. از طرف دیگر، رویکرد اجتماعی کردن جنسیت پیشنهاد میکند که زنان و مردان از لحاظ نگرش های خود نسبت به تصمیمات رقابتی و اخلاقی تفاوت دارند، به طوری که مردان معمولاً بر رقابت تأکید دارند و این تأکید بر رقابت به هزینه رفتارهای اخلاقی انجام می شود؛ اما زنان بیشتر بر روابط مراقبتی و هماهنگی با دیگران تأکید دارند که این کار به هزینه رقابت پذیری انجام می شود. نظریه نقش اجتماعی نیز مانند رویکرد اجتماعی کردن جنسیت، ادعا میکند که مردان و زنان رفتارهای جامعه پسندی را نشان میدهند که برای دیگران و برای سازمان ها سودمند هستند (ایگلی 2009). بنابراین هم مردان و هم زنان هر دو نقش جنسیتی و سازمانی را انجام می دهند. بعضی اوقات، ممکن است شرایطی وجود داشته باشد که نقش جنسیتی در مقایسه با نقش های دیگر به شکل برجسته تری بروز یابد اما در نمونه های دیگر، نقش های دیگر ممکن است در اولویت باشند. در شرایط نامعلوم در هنگام مقابله با فشارهای اجتماعی ناشی از انتظارات دیگران، زنان معمولاً نقش های گروهی را انجام می دهند در حالی که مردان معمولاً رفتار عاملی را در اولویت قرار می دهند (ایگلی 2009). تفاوت های موجود در انتظارات نقش اجتماعی مردان و زنان، تغییرات در کار یا مسیر شغلی، و چالش های رفتارهای نامطلوب در محل کار و جامعه باعث می شود که زنان در مقایسه با مردان توجه بیشتری به ذی نفعان مختلف و منافع آنها داشته باشند (کوک و گلاس 2018). انتظارات نقش جنسیتی، تفاوت های کارکردی بین مردان و زنان، و تمایز مبتنی بر جنسیت می توانند به مدیران زن کمک کنند که یک تعهد قوی را نسبت به بهبود فعالیت های مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) توسعه دهند (کوک و گلاس 2018).

Theoretical framework and hypotheses:
Resource dependence theory (RDT) highlights the role that the board of directors play in managing uncertainty in the external environment and gain access to critical resources (Hillman et al., 2009; Pfeffer and Salancik, 2003). Female directors offer many benefits for organizations. They help businesses understand certain customers better and thus help access to better resources (Nadeem et al., 2017). Betz et al. (1989) summarised two approaches that highlighted the similarities and differences between men and women when dealing with decisions on competition and ethical practices. The structural approach suggested that occupational considerations dominate the behaviour of men and women, and that both men and women adopted less competitive and more ethical behaviour in certain occupations while in other occupations, both men and women might take actions that were unethical but competitive. On the other hand, the gender socialization approach suggested that women and men differed in their attitude towards competitive and ethical decisions, with men tended to place emphasis on competition at the expense of ethical behaviour, while women placed emphasis on caring and harmonious relationships with others at the expense of competitiveness. Similar to the gender socialization approach, social role theory contends that men and women exhibit prosocial behaviours that benefit others and organizations (Eagly, 2009). Accordingly, both men and women perform both gender and organizational roles. At times, there may be situations where the gender role is expressed more prominently than other roles, but in other instances, other roles may be given priority. In uncertain situations when dealing with social pressures arising from others’ expectations, women tend to perform ‘communal’ roles, whereas men tend to show a preference towards ‘agentic’ behaviour (Eagly, 2009). Differences in the social role expectations of men and women, variations in work or career path and the challenges of unfavourable treatment in workplaces and society result in women caring more than men about the diverse stakeholders and their interests (Cook and Glass, 2018). Gender role expectations, functional differences between males and females and gender-based discrimination may contribute to female directors developing a strong commitment to improving CSR practices (Cook and Glass, 2018).