دانلود ترجمه مقاله تعریف و مبانی تدوین راهبردی

عنوان فارسی

تعریف، تشریح و معنای تدوین استراتژیک

عنوان انگلیسی

Strategic Formulation Meaning, Definition and Explanation

کلمات کلیدی

فرمولاسیون راهبردی؛ تحلیل محیط؛ ماموریت؛ چشم انداز؛ اهداف بلند مدت

درسهای مرتبط

مدیریت استراتژیک

تعداد صفحات انگلیسی : 14 نشریه : HASSS
سال انتشار : 2019 تعداد رفرنس مقاله : 23
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. وضعیت جداول و عنوان جداول : جدول ندارد.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : Humanities, Arts and Social Sciences Studies (مطالعات علوم انسانی، هنر و علوم اجتماعی)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 11 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. مقدمه
2. فرمولاسیون راهبردی چیست؟
3. اجزاء فرمولاسیون راهبردی
4. بیانیه ماموریت و چشم انداز سازمان
5. مزایای ایجاد بیانیه های ماموریت و چشم انداز
6. تحلیل محیطی
7. اهداف راهبردی بلند مدت
8. ایجاد گزینه راهبردی و انتخاب راهبرد مشخص
9. نتیجه گیری

ترجمه بخش انگلیسی

نتیجه گیری:
می توان نتیجه گرفت که فرمولاسیون راهبردی مرحله اول مدیریت راهبردی است که منتهی به فرآیند برنامه ریزی راهبردی نمی شود. سه جزء مدیریت راهبردی وجود دارد: فرمولاسیون راهبردی، پیاده سازی راهبردی؛ و ارزیابی و کنترل راهبردی. در طول این مرحله، موقعیت و جهت راهبردی باید ترسیم شود تا منتهی به موفقیت مطلوب در سازمان های سیستماتیک شود، سازمان را در شرایط دشوار باقی نگه دارد و مزیت رقابتی را نسبت به رقیبان دارای منابع محدود حفظ کند. مسئولیت تعیین فرمولاسیون راهبردی معمولاً بر عهده مدیران اجرایی است که بیانیه ماموریت و چشم انداز را به طور دقیق می شناسد. سپس باید تحلیل محیطی انجام شود تا نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها کشف شود. دو جزء تحلیل محیط بیرونی وجود دارد: تحلیل محیط عمومی که با بکارگیری تحلیل PESTLE (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، حقوقی، و زیست محیطی انجام می شود، و تحلیل محیط رقابتی را می تواند در حوزه راهبردهای سازمان، قابلیت های کارکنان، ارزش شرکت، زنجیره تامین، صورت وضعیت مالی و عملکرد گذشته سازمانی گسترش تا دانش در مورد نقاط ضعف و قوت سازمان به دست آید. پس از آن باید اهداف بلند مدت برای دستیابی به چشم انداز سازمان به دست آید. سپس بای چند راهبرد تولید شده و مناسب ترین آنها برای اعمال کردن انتخاب شود (شکل 4). به سادگی می توان نتیجه گرفت که فرمولاسیون راهبردی شروع آرایش یافته سیستماتیک برای توسعه بیانیه های چشم انداز و ماموریت و اهداف بلند مدت به عنوان چشم انداز که مطلوب سازمانی در آینده است، دارد. از سوی دیگر ماموریت چارچوب و دلیل وجود سازمانی است که مشتری محور است. اهداف بلند مدت را می توان با به پلی تشبیه کرد که اهداف و چشم انداز سازمان در آینده را به هم متصل می کند. در مورد راهبردها، می توان از این ها در مورد عوامل درونی و بیرونی برای دستیابی به اهداف استفاده کرد. وقتی شرکت تصمیم می گیرد کدام راهبرد را دنبال کند، فرآیند مدیریت راهبردی متوقف نمی شود، بلکه باید از وضعیت راهبردی به اقدام راهبردی تبدیل شود. در اخر، سازمان های نمی توانند بدون بکارگیری فرمولاسیون راهبردی به برنامه خود دست یابند. به علاوه نمی توان انکار کرد که اجرا، ارزیابی و کنترل راهبردی اجزاء حیاتی برای واقع گراتر و محکم تر کردن فرمولاسیون راهبردی جهت تکمیل چرخه مدیریت هستند که می توانند راهتمای موفقیت سازمان باشند.

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> نتیجه گیری

Conclusion:
It can be concluded that strategic formulation is the first stage of strategic management which does not end at the strategic planning process. There are three components of strategic management: strategic formulation, strategic implementation and strategic evaluation and control. During this stage, strategic position and direction have to be portrayed to lead the organizations systematically to the desired success, to keep the organizations surviving in difficult circumstances and to maintain competitive advantages over the rivals with limited resources. The responsibility of setting strategic formulation is usually fallen upon the executives identifying mission and vision statesmen carefully. Then, environmental analysis needs to be made in order to spot the strength, weakness, opportunity and threat. There are two components of external environmental analysis: general environment analysis which can be made by applying PESTLE analysis (Political, Economic, Social, Technology, Legal, and Environmental), and competitive environmental analysis which can be made by applying Porter’s Five Force Model (Porter, 2011). An internal environmental analysis can be deployed in the fields of organizational strategies, staff’s capabilities, corporate value, supply chain, financial statement and organizational past performance in order to gain the insight of weakness and strength of the organizations. After that, long term objectives have to be illustrated so as to fulfil the organizational vision. Next, a number of strategies have been generated and the most proper ones will be selected to apply, as seen in Figure 4. It can be easily concluded that strategic formulation has been systematically arranged starting from developing of vision and mission statements and long term goals as known as vision which is an organizational desire in the future. On the other hand, mission is the frame and reason of organizational existence which is customer’s oriented. Long term objective can be compared as a bridge which links between the goals and the organizational vision in the future. In terms of strategies, these can be utilized correlating to the internal and external environmental factors so as to achieve the goals. The strategic management process does not stop when the firm decides what strategies to pursue, but it must be transformed from strategic thought into strategic action. Last but not least, the organizations could not archive their plan without applying strategic formulation. Moreover, it is undeniable that strategic implementation, evaluation and control are crucial elements to make the strategic formulation become realistic and concrete in order to complete the management cycle which could lead the organization to success.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دانلود ترجمه مقاله تعریف و مبانی تدوین راهبردی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

10 + 5 =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.