دانلود ترجمه مقاله نقش تحول دیجیتال در بهبود عملکرد شرکت

محدودیت‌ها و تحقیقات آتی:
مطالعه ما بدون محدودیت نیست. مطالعاتی مانند مطالعات چن و همکاران، و دیل استوئل و مهنا [۵، ۳۱] نشان می‌دهند که متغیرهای محیطی بر روابط بین متغیرهای مورد بررسی تأثیر می‌گذارند. علاوه بر این، این مطالعه تأثیر مشارکت مدیریتی بر نگرش نسبت به تغییر را در نظر نمی‌گیرد. دامنه مطالعه به ما اجازه نداد این جنبه‌ها را در بر بگیریم. با این حال، ما معتقدیم که آنها یک مسیر مرتبط برای تحقیقات آتی هستند. نمونه به شرکت‌های اسپانیایی محدود است و تحقیقات آتی ممکن است یک نمونه بین‌المللی یا نمونه‌هایی از کشورهای دیگر را برای مقایسه نتایج و شناسایی سوگیری‌های منطقه‌ای بالقوه در نظر بگیرند. در این راستا، در نظر گرفتن متغیرهای بیشتر مانند سرمایه‌گذاری در فناوری اطلاعات می‌تواند تحلیل‌های چند گروهی را تسهیل کرده و بینش‌های بیشتری ارائه دهد. در نهایت، مطالعه حاضر بر اساس یک تحلیل مقطعی است. مطالعات طولی می‌توانند مورد توجه قرار گیرند، به ویژه با توجه به ماهیت پویای تحول دیجیتال [۵۶]. این می‌تواند به روشن شدن ظرفیت تحول دیجیتال برای پیکربندی مجدد منابع و ساختارهای شرکت کمک کند، که با آن روابط مورد مطالعه ممکن است در طول زمان به طور قابل توجهی تکامل یابند.

Limitations and further research:
Our study is not without limitations. Studies such as those of Chen et al., and Dale Stoel and Muhanna [5,31] show that environmental variables affect the relations among the variables considered. Additionally, this study does not consider the effect of managerial involvement on the attitude towards change. The scope of the study did not allow us to encompass these aspects. However, we believe they are a relevant venue for future research. The sample is restricted to Spanish firms, and future research may consider an international sample or samples from other countries to compare results and identify potential regional biases. In this vein, the consideration of further variables like IT investment could facilitate multigroup analyses, offering further insights. Finally, the current study draws on a transversal analysis. Longitudinal studies can be of interest, especially considering the dynamic nature of the digital transformation [56]. This can help shed light on the capacity of digital transformation to reconfigure the firm's resources and structures, with which the relations studied may evolve significantly over time.