دانلود ترجمه مقاله ایجاد ویژگی تاب آوری سازمانی از طریق تعدیل ساختار سازمانی

عنوان فارسی

ایجاد صفاتی برای تاب آوری سازمانی از طریق متعادل سازی ساختارهای سازمانی

عنوان انگلیسی

Building traits for organizational resilience through balancing organizational structures

کلمات کلیدی

تاب آوری سازمانی؛ ساختار سازمانی؛ متعادل سازی؛ تمرکز زدایی؛ آگاهی از خطر

درسهای مرتبط

مدیریت رفتار سازمانی؛ مدیریت پروژه

تعداد صفحات انگلیسی : 10 نشریه : ELSEVIER
سال انتشار : 2019 تعداد رفرنس مقاله : 38
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
آیا این مقاله برای بیس پایان نامه مناسب است؟ : بله آیا این مقاله برای ارائه کلاسی مناسب است؟ : بله
وضعیت شکل ها و عنوان شکل ها: ترجمه شده است. وضعیت جداول و عنوان جداول : ترجمه شده است.
وضعیت تایپ فرمول ها : فرمول ندارد نام مجله مقاله : Scandinavian Journal of Management (مجله مدیریت اسکاندیناوی)
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 30 صفحه با فونت ۱۴ B Nazanin آیا در بسته تبلیغات سایت نیز قرار داده شده است؟: محتوی بسته این محصول فاقد هر گونه تبلیغات می باشد.
پاورپوینت : ندارد گزارشکار : ندارد شبیه سازی : ندارد
سطح کیفیت ترجمه و ضمانت فراپیپر برای این مقاله چگونه است؟

ترجمه دارای وضعیت طلایی بوده و تا 24 ساعت در صورت عدم رضایت مشتری مبلغ مورد نظر عودت داده خواهد شد.

بعد از خرید این محصول یک فایل برای شما قابل دانلود خواهد بود که دارای ورد (word) ترجمه مقاله است که قابل ویرایش است و همچنین pdf ترجمه مقاله به همراه pdf مقاله انگلیسی برای شما قابل مشاهده خواهد بود. در فایل های دانلود هیچگونه تبلیغاتی وجود ندارد و شما با خیال راحت میتوانید از ترجمه مقاله استفاده کنید.

فهرست مطالب

1. مقدمه
2. چشم اندازها به عنوان تاب آوری سازمانی
3. فرایندهای سازمانی ایجاد کننده صفات سازمانی برای انعطاف پذیری در تحقیقات قبلی
4. مدل تحلیلی تاب آوری سازمانی
5. روش و انتخاب مورد
6. نتایج
7. آنالیز: ایجاد صفات برای تاب آوری سازمانی از طریق متعادل سازی ساختارهای سازمانی
8. نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی مقاله ---> نتیجه گیری

Conclusion:
The paper contributes to organizational resilience research in several ways. Firstly, it gives a holistic description of processes that contribute to organizational resilience and therefore demonstrate the holistic nature of organizational resilience. It creates an analytical model of traits for organizational resilience that integrates Zolli and Healy (2012) and Weick and Sutcliffe (2011), and moreover relates to Tengblad and Oudhuis (2018). The model focuses on anticipation of unexpected and undesired events, which means directing activities to avoid or such events through daily organizing. In our case, Handelsbanken, a Swedish bank, went through major financial crises with considerably fewer problems than other banks. We describe and explain how corporate philosophy, decentralized structure, information system and HRM processes can foster risk awareness and preference for cooperation, important traits for organizational resilience, without losing the capacity to act with agility or improvisation to stop undesired events. Moreover, balancing power distribution that creates preparedness for local action, and normative control to support organizational alignment and stability, was important for achieving organizational resilience. Resilient organizations need to balance a number of aspects. The paradox is that stability becomes a prerequisite for being well prepared for disruption and change. However, this stability is not created by rigid plans or routines, but by viewing organizing and leadership as ongoing balancing processes of normative control and power distribution. Leadership within such a context happens in a holistic system, not to a system. One limitation of our study is that the results are based on only one, long-term, successful organization. It is not clear whether the identified organizing processes are context-dependent or more generic. Therefore, a suggestion for further research is to investigate the genericity of the results.

ترجمه بخش انگلیسی

نتیجه گیری:
این مقاله به چندین روش به تحقیقات تاب آوری سازمانی کمک می کند. ابتدا، ارائه دهنده یک توصیف جامع از فرایندهایی است که به تاب آوری سازمانی کمک کرده و بنابراین، نشان دهنده ماهیت جامع تاب آوری سازمانی است. یک مدل تحلیلی از صفات را برای تاب آوری سازمانی ایجاد کرده که مد های زولی و هایلی (2012) و وایک و استولیف (2011) را با هم ادغام کرده و علاوه بر این، مرتبط با مدل تانگبلد و اوهیوس (2018) نیز می باشد. این مدل بر روی پیش بینی وقایع غیرمنتظره و نامطلوب متمرکز است که به معنی فعالیت های مستقیم به منظور اجتناب از چنین وقایعی از طریق سازماندهی مداوم است. در مطالعه ما، هندلزبانکن یک بانک سوئدی بوده که با بحران های مالی گسترده با مشکلات قابل توجه نسبت به بانک های دیگر روبرو بوده است. ما نحوه فلسفه شرکتی، ساختار غیرمتمرکز، سیستم اطلاعاتی و فرایندهای مدیریت منابع انسانی که می تواند باعث تقویت آگاهی از خطر و اولویت همکاری، صفات مهم برای تاب آوری سازمانی بدون از دست دادن توانایی عمل با چابکی و بداهه گویی به منظور توقف وقایع نامطلوب است، گردد. علاوه بر این، توزیع قدرت متعادل که باعث ایجاد آمادگی برای اقدام محلی و کنترل هنجار به منظور حمایت از هماهنگی و ثبات سازمانی می شود، برای دستیابی به تاب آوری سازمانی اهمیت دارد. تاب آوری سازمانی نیازمند تعادل تعدادی ابعاد است. تناقض این است که پایداری پیش نیاز آمادگی در برابر اختلال و تغییر است. با این حال، این پایداری توسط برنامه ها یا مسیرهای محکم ایجاد نشده، بلکه توسط مشاهده سازماندهی و رهبری به عنوان فرایندهای متعادل در حال انجام از کنترل هنجار و توزیع قدرت ایجاد می شود. رهبری در چنین حوزه ای در یک سیستم جامع رخ می دهد. یکی از محدودیت های مطالعه ما این است که نتایج مبتنی بر تنها یک سازمان موفق و بلند مدت است. مشخص نیست که آیا فرایندهای سازمانی شناسایی شده وابسته به حوزه و یا بیشتر عمومی است. بنابراین، تحقیقات بیشتر به منظور بررسی عمومیت نتایج امری ضروری است.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “دانلود ترجمه مقاله ایجاد ویژگی تاب آوری سازمانی از طریق تعدیل ساختار سازمانی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

20 + هشت =

مقالات ترجمه شده

تمامی حقوق مادی و معنوی برای سایت فراپیپر محفوظ است.