دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر صحت برند متقابل در چارچوب ارزش ویژه برند در برندهای مقصد

مفاهیم مدیریتی:
نتایج نشان می دهد که سازمان های بازاریابی مقصد (DMOs) باید بر افزایش سطوح آشنایی مصرف کنندگان و همچنین بهبود تصویرشان در مورد مقصد تمرکز کنند، در حالی که به طور مستمر، ارزش مصرف کننده و ارزش برند را ارزیابی و نظارت می کنند. برای برخی از اهداف، تمرکز بر بهبود تصویر، حتی با حق بیمه برای برخی از اهداف، ممکن است یک استراتژی سازنده تر برای جذب بازدید کنندگان قبلی باشد، در حالی که تمرکز بر قیمت گذاری ممکن است برای جذب بازدیدکنندگان جدید موثر باشد، در حالی که تمرکز بر توانایی مالی، ممکن است برای جذب بازدیدکنندگان جدید موثر باشد. وب سایت های کاربر پسند و سایت های رسانه های اجتماعی، می توانند برای جذب و اطلاع رسانی به مصرف کنندگان، مورد استفاده قرار گیرند. با این حال، این تلاش باید در اطراف مفهوم یکپارچه متمرکز شود، نه به عنوان یک کمپین بازاریابی تصادفی، که به منظور کمک به مصرف کنندگان در حفظ اطلاعات ، از دانش مرتبط در حافظه خود، حفظ می کنند. کمپین های بازاریابی تصادفی ممکن است سطحی از آگاهی را در مورد یک مقصد ایجاد کنند، اما نمی توانند ارتباط متصل را بین این بیت های اطلاعاتی مربوط به مقصد، ایجاد نمایند. این یک مسئله رایج برای بسیاری از مقاصد است که فاقد یک مفهوم برندی هستند و به جای آن کمپین های بازاریابی موقت را هدیت می کنند. اگر چه بررسی های نامعتبر، نقاط قوت متفاوت مسیرهای بین مولفه های CBBE برای مقصد های مختلف را نشان داد، نتایج نیز مسیرهای مشابه را نشان دادند؛ به این ترتیب، مسیرهای ارتباطی ، احتمالا برای مقصد های شبیه به مقصد مطالعه نیز اعمال می شود. از آنجا که ساختار مدل CBBE بر مبنای ملیت، متغیر بود، این متغیر باید در بخش بندی در هنگام ارزیابی CBBE یک مقصد استفاده شود. بعضی از واریانس ها بر اساس جنسیت، استفاده از این متغیر در بخش بندی برای ارزیابی CBBE ، را نیز ضروری می کنند. به طور کلی، نتایج مطالعه برای CBBE عمومی حداقل به DMO ها اجازه می دهد، از همان ساختار مدل CBBE در فرمولاسیون استراتژی های بازاریابی خود، برای بازارهای داخلی خود استفاده کنند.

Managerial implications:
The results indicate that destination marketing organizations (DMOs) must focus on increasing consumers' levels of familiarity, as well as improving their image of the destination, while continuously assessing and monitoring consumer value and brand value. For some destinations, focusing on image improvement, even if at premium prices, may be a more productive strategy for attracting previous visitors, whereas focusing on affordability may be more effective for attracting new visitors. User-friendly websites and social media sites can be used to attract and inform consumers. This effort must revolve around a unified concept, however, rather than existing as a haphazard marketing campaign, in order to help consumers retain as much information as they can by wiring a meaningful network of knowledge linked through relevance in their memory. Haphazard marketing campaigns may generate some level of awareness about a destination, but they fail to instill connected links among these bits of information related to the destination. This is a common issue for most destinations that lack a brand concept and instead conduct occasional marketing campaigns. Although the invariance checks revealed different strengths of paths between CBBE components for different destinations, the results showed the same paths; thus, the same relationship paths are likely to apply to destinations similar to the study destinations. Since the CBBE model structure was variant based on nationality, this variable should be used in segmentation while assessing the CBBE of a destination. Some variance based on gender makes it necessary to use this variable in segmentation for CBBE assessment as well. Overall, study results for the general CBBE at least allow DMOs to use the same CBBE model structure in formulating their marketing strategies for their domestic markets.