دانلود ترجمه مقاله راهبردهای بازاریابی بین المللی در دوران کووید 19

نتیجه گیری، محدودیت ها و مطالعات آتی:
بر این اساس، دامنه این مطالعه محدود به فرایند جدیدی است که به مدیران بازاریابی بین المللی اجازه بازسازی منابع شرکت با توسعه قابلیت های جدید و در نهایت استفاده از این قابلیت ها با استفاده از ROT سیرمون و همکاران (2011) به منظور تغیی روش های ارتباطات بازاریابی موجود شرکت ها در طول همه گیری کووید 19 را خواهد داد. قابلیت های پویا بر اساس روال های سازمانی و مهارت های مدیریتی به شرکت ها اجازه ادغام، ایجاد و بازسازی صلاحیت های داخلی به منظور پاسخگویی به تغییرات در محیط کسب و کار را خواهد داد (میکالف و همکاران، 2021). آنالیز کیفی مفاهیم مهم زیر انجام شد: تخصص، دانش فناوری اطلاعات، تجربه کاری و مهارت های زبانی. همچنین نشان داده شد که همه گیری کووید 19 باعث شده کارکنان و کارفرمایان بفهمند که داشتن دانش و تجربه در جبهه های متعدد درون سازمان ضروری ات (زهرا، 2021). استراتژی موثر در این زمینه، ایجاد مزیت رقابتی شرکت بر اساس تخصص تاکتیکی است که به نوبه خود توسط فرهنگ سازمانی و شیوه های تقویت کشف اکتشافات تجاری مهم و منحصر به فرد پشتیبانی می شود (میلر، 2019، ناگانو، 2020، شارما و همکاران، 2020، زهرا، 2021). محققان پیشنهاد کردند که به جای تمرکز بر روی عدم قطعیت محیطی به عنوان واسطه چابکی و عملکرد، باید به عوامل خطر در محیط به عنوان تسهیل کننده نگاه کنند، که این کار توسط برخی محققان در گذشته در طول همه گیری کووید 19 که نگرانی اصلی در سیاستگذاری دولتی است، انجام شد (هونیگ و ساموئلسون، 2021، اینمن و گرین، 2021). این مقاله جهت گیری هایی برای دانشگاهیان و محققان آینده با نشان دادن این که چگونه شرکت های تجاری می توانند منابع شرکت را با ایجاد قابلیت های جدید و در نهایت استفاده از این قابلیت ها بر اساس نظریه هماهنگ سازی منابع بازسازی کنند، ارائه کرده است که حوزه تحقیقاتی جالب دیگری برای آینده است. علاوه بر این، معتقدیم که مطالعات آینده می تواند قابلیت کاربرد ROT را در بازارهای نوظهور که تحت تاثیر گسترده همه گیری کووید 19 قرار دارند، در نظر بگیرد (کومب و کتچن، 1999، کریک و کریک، 2020، فیلمونا و همکاران، 2020). بنابراین، محققان از سازه های نظری نظریه هماهنگ سازی منابع استفاده کردند که به دلیل دامنه محدود، یافته های این مطالعه محدود بود. علاوه بر برخی محدودیت ها، این مطالعه جهت گیری هایی برای تحقیقات آتی پیشنهاد می کند. مطالعه ما منابع گذشته که به طور خلاصه در محیط های خرده فروشی به کار گرفته شده بود را بسط داد. با این حال، دو متغیر اصلی عدم قطعیت محیطی و قابلیت های پویا را می توان به منظور بررسی سهم روش های ارتباطات بازاریابی موجود شرکت ها در طول کووید 19 بیشتر بررسی کرد. علاوه بر این، نتایج مضامین بیانگر چهار عامل اصلی (منابع مرتبط با فناوری اطلاعات، قابلیت های مرتبط با فناوری اطلاعات، قابلیت های پویا و عدم قطعیت محیطی) موثر بر استراتژی های ارتباطات بازاریابی موجود شرکت های خرده فروشی است. بررسی این چهار متغیر با اندازه نمونه بزرگتر با متغیرهای وابسته استفاده از منابع و قابلیت های شرکت مفید خواهد بود. با وجود نکات مطرح شده، این مقاله همانند همه کارهای دانشگاهی دارای محدودیت هایی است. اول، بر اساس یک چارچوب نظری بوده که به بحث در رابطه با استفاده از منابع می پردازد. با این حال، این مطالعه می تواند بر اساس سازه های نظری مختلف با استفاده از انواع مدل های نظری بسط داده شود.

Conclusion, limitations, and future studies:
Accordingly, the scope of this study is limited to a new process that allows international marketing managers to restructure the company's resources by developing new capabilities and, eventually, leveraging these capabilities by using the ROT by Sirmon et al. (2011) to change the existing marketing communication method of companies during COVID-19. Dynamic capabilities, founded on organizational routines and management skills, allow firms to integrate, create, and reconfigure internal competencies to respond to changes in the business environment (Mikalef et al., 2021). Qualitative analysis identified the following significant concepts: expertise, IT knowledge, work experience, and language skills. It further demonstrates that the COVID-19 pandemic makes employees and employers realize that it is essential to have knowledge and expertise on multiple fronts within the organization (Zahra, 2021). An effective strategy is to build a firm's competitive advantage on tacit expertise, which in turn is supported by the organization's culture and practices that foster the discovery of unique and significant commercial discoveries (Miller, 2019, Nagano, 2020, Sharma et al., 2020, Zahra, 2021).).The authors propose that rather than focusing on environmental uncertainty as a moderator or mediator of agility and performance, they should look at the risk factors in the environment as a facilitator, as some have done in the past during the COVID-19 pandemic, which is a major concern in public policy making (Honig and Samuelsson, 2021, Inman and Green, 2021). This paper provides directions for academics and future researchers by showing how business firms can restructure the resources in a firm by building new capabilities and eventually leveraging these capabilities based on the resource orchestration theory, which is another interesting future research area. Further, we believe future studies could also consider the applicability of ROT to emerging markets which the COVID pandemic affected a lot (Combs, & Ketchen, 1999, Crick and Crick, 2020, Filimonau et al., 2020). Therefore, the authors used the theoretical constructs of resource orchestration theory which limits the findings of this study due to the limited scope. In addition to some limitations, the study suggests some directions for future research. Our research extends the previous literature, which has been chiefly applied to single-retail settings. However, the two main variables of environmental uncertainty and dynamic capabilities can be further investigated to examine the contribution of existing marketing communication methods of firms during COVID-19. Furthermore, thematic results indicated four major factors (information technology-related resources, information technology-related capabilities, dynamic capabilities, and environmental uncertainty) affecting the retail firms' existing marketing communication strategies. It would be beneficial to examine these four variables with a larger sample size with dependent variables of leveraging the process of the firm’s resources and the process of the firm’s capabilities. Despite the points made, our paper has limitations, as with all academic work. Primarily, it is based on one theoretical framework, which discusses resource utilization. However, this study could be further extended based on different theoretical constructs by using various theoretical models.