دانلود ترجمه مقاله اهمیت مدیریت پروژه در لابراتوارهای پزشکی

مقدمه:
نیاز مداوم آزمایشگاه های تشخیصی به منظور افزایش کیفیت و بهره وری در کنار کاهش زمان برگشت (TAT) در کنار قیود کمبود پرسنل و منابع مالی محدود نشان میدهد که مدیران آزمایشگاه باید به صورت مداوم درباره جریان کاری آزمایشگاه و فناوری ها تجدید نظر کنند تا بتوانند عملکرد و سازمان بخشی آزمایشگاه را بهینه سازی نمایند. رویکرد مدیریت پروژه، روشی برای روبه رویی با ملزومات را ارائه می کند تا بتوان آزمایشگاه های تشخیصی را مطابق با بازار و قیود سیستمی در یک محیط تشخیصی که روز به روز پیچیده تر می شود انطباق داده و بر اساس آن پیشرفت داد. مدیریت پروژه، رویکردی سخت را ارائه می دهد که برای دست یابی به اهداف تعیین شده در کنار دست یابی به معیارهای موفقیت و با توجه به بودجه، منابع انسانی تخصیص داده شده، چارچوب زمانی و کیفیت به چند فاز سازماندهی شده است. با این وجود همانطور که توسط مانس و بِجِرمی عنوان شده است چندین تمایز واضح میان مدیریت پروژه، پروژه و نتایج آن وجود دارد [1].
نتیجه گیری:
این بررسی، مرور کلی از مدیریت تغییر و پروژه را با تاکید بر روی جنبه های منتخب حیاتی ارائه می دهد. مدیریت پروژه ساختاری که توسط مدیر پروژه بهره ور انجام می شود بهمنظور دسترسی به اهداف ورسیدن به معیارهای موفقیت پروژه های پیچیده همانند اتوماسیون سازی آزمایشگاه مورد نیاز هستند. چنین پروژههایی که شامل شرکا و موجودیتهای سازمانی متفاوتی شده و بر آنها اثرمیگذارد شامل رسیدگی ساختار یافته و نظارت بر تمامی امور و فعالیت ها می باشندتا بتوان عملکرد بهینه، کنترل هزینه و محدوده زمانی را در یک پروژه ارائه کرد. با توجه به پیچیدگی های در حال افزایش آزمایشگاه های مدرن، میکروبیولوژیست های کلینیکی باید از ابزارهای مدیریت کنونی استفاده کنند تا بتوانند نتایج پروژه های عمده خود را بهبود ببخشندکه مدیریت تغییرات و پروژه، قسمتی حیاتی از فعالیت های آن ها محسوب می شود.

Introduction:
The constant need for diagnostic laboratories to improve quality and productivity while reducing turn-around-time (TAT), alongside constraints of personnel shortages and limited funding, implies that lab managers must constantly rethink the laboratory workflow and technology to optimize the laboratory organization and performance. The approach of project management provides a methodology to face the requirement to evolve and adapt diagnostic laboratories to the market and system constraints in a more and more complex diagnostic environment. Project management offers a rigorous approach organized in multiple phases for achievement of defined goals while reaching success criteria and respecting the budget, allocated human resources, time frame, and quality. However, as outlined by Munns and Bjeirmi, there are clear distinctions among project, project management, and project outcomes [1].
Conclusions:
This review presented a general overview of project and change management with an emphasis on selected critical aspects. Structured project management conducted by an efficient project manager is required to achieve the goals and to meet the success criteria of complex projects such as laboratory automation. Such projects involving and impacting multiple partners and organizational entities require structured supervision and monitoring of all tasks and activities to achieve a project with optimal performance, cost control, and respect of time-limit. With the increasing complexities of modern laboratories, clinical microbiologists should use current management tools to improve the outcome of their major projects, with project and change management being essential parts of their activities.