دانلود ترجمه مقاله امکان سنجی پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه های دولتی

بحث و بررسی و نتیجه گیری:
بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه ها، نقش بسزایی در برنامه ریزی، کنترل مدیریت و خلق ارزش ایفا می کند. در عراق، یکی از الزامات اصلاح ساختار قسمت های اساسی جامعه، شامل دانشگاه ها، اصلاح روش های بودجه ریزی و توزیع منابع است. بنابراین، پژوهش جاری به دنبال پاسخ به این است که آیا برقراری نظام بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه های دولتی عراق براساس مدل PESTEL، امکان پذیر است یا خیر. نتایج آزمون فرضیه نشان دادند که همه گویه ها و جنبه ها بر برقراری نظام بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه های دولتی عراق تاثیر دارند و فرضیه های پژوهش تایید شدند. به بیان دیگر، دریافتیم که عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فنی، محیطی و حقوقی مشخص شده در مطالعه حاضر برای برقراری بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه های دولتی عراق بسیار مهم است و بهتر است قانون گذاران است و برنامه ریزان بودجه به این عوامل اولویت دهند و در تصمیم گیری به آنها اتکا کنند؛ زیرا این محرک ها در محیط استراتژیک دانشگاه ها و براساس شرایط فعلی عراق، شناسایی و مورد بررسی قرار گرفته اند. این یافته ها، مکمل نتایج مطالعات محمدی و محمودی (2015)؛ آیثال (2017)؛ ولیدافسکی (2018)؛ بیرسکایت (2019؛ مرجانی و جاویدان (2012)؛ عثمانوف و آخمدالیف (2021)؛ دهقان زاده و همکاران (2021) می باشند. با بررسی های انجام شده در این مقاله، در نهایت دریافتیم که افرادی که مسئول بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه هستند، باید میزان بوروکراسی را در امور اداری دانشگاه کاهش دهند و به تغییرات شاخص های اقتصاد کلان (مانند نرخ تورم، ارز، بیکاری، تولید ناخالص داخلی و غیره) توجه کنند تا برنامه ریزی دقیق و با ضریب اطمینان بالا در بودجه ریزی را انجام دهند. علاوه بر آن، مقررات مالی و معاملاتی دانشگاه، اعطای قدرت و الزامات حقوقی لازم برای برقراری نظام ها و برنامه های بودجه ریزی و حسابداری جدید باید مرور شوند. درآمد و مخارج در واحدهای تابعه باید بصورت شفاف تعریف شوند و شفافیت اطلاعات فراهم شده باید به نفع ذینفعان، افزایش یابد. قوانین و دستورالعملهای صادر شده توسط وزارت خانه های مرتبط شامل وزارت خانه های اقتصاد و علوم، باید تحلیل شوند و فرهنگ حاکم بر دانشگاه باید تقویت شود (شامل فرهنگ همکاری و کار گروهی و اعتماد بین اعضا). همچنین دریافتیم که حمایت دولت از طریق ایجاد الزامات حقوقی و تقویت سیاسی مدیریت (شرایط سیاسی کلان حاکم بر دانشگاه ها)، برای برقراری بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه های دولتی عراق، بسیار مهم هستند. در نهایت، دریافتیم که برقراری صحیح بودجه ریزی عملیاتی نیاز به محلی سازی سیستم های اداری دانشگاه دارد.

Discussion and Conclusions:
Operational budgeting in universities plays a significant role in planning, management control, and value creation. In Iraq, one of the necessities of reforming the structure of essential parts of the society, including universities, is to reform the methods of budgeting and distribution of resources. Therefore, the current research seeks to answer whether it is possible to establish operational budgeting in the Iraqi public university based on the PESTEL model. The results of hypothesis testing showed that all the items and aspects affect the establishment of operational budgeting in Iraqi public universities, and the research hypotheses were confirmed. In other words, it was found that the political, economic, social, technical, environmental, and legal factors identified in the current study are very important for the establishment of operational budgeting in Iraqi public universities, and it is better than the legislators, and budget planners prioritise these factors and rely on them in making decisions; because these drivers have been identified and investigated in the strategic environment of universities and based on the current conditions in Iraq. The findings supplement the results of Mohammadi and Mahmudi (2015); Aithal (2017); Wildavsky (2018); Birskyte (2019); Marjani and Javidan (2012); Ismanov and Axmadaliev (2021); Dehghanzadeh et al. (2021). With the investigations carried out in this article, we finally realise that those in charge of operational budgeting in the university should reduce the amount of bureaucracy in the administrative affairs of the university and pay attention to the changes in macroeconomic indicators (such as inflation rate, currency, unemployment, gross domestic product, etc.) to plan accurately and with a high confidence factor in budgeting. Moreover, the university’s financial and transaction regulations, the granting of powers, and necessary legal requirements to establish new budgeting and accounting systems and programs should be reviewed. The income and expenses in the subsidiary units should be clearly defined, and the transparency of the information provided should be increased for the benefit of the beneficiaries. Laws and directives issued by relevant ministries, including finance and science, should be analysed, and the culture governing the university should be strengthened (including cooperative and working group culture and trust between members). It was also found that the government’s support through the creation of legal requirements and the political entrenchment of the management (macro-political conditions governing the universities) are significant for establishing operational budgeting in Iraqi public universities. Finally, it was found that the correct establishment of operational budgeting requires the localisation of the university’s administrative systems.