دانلود ترجمه مقاله استراتژی استفاده از فناوری جدید در حسابداری

نتیجه گیری:
از دیدگاه چارچوب TOE (تورناتزکی و فلیشر، 1990)، این مطالعه به بررسی دیدگاه های بیش از 600 مدیر حسابداری از استرالیا و جنوب شرقی آسیا در رابطه با اتخاذ فناوری پرداخته است. عوامل فناوری به عنوان مهم ترین عوامل از نظر این مدیران عنوان شده و مسائل امنیتی و حریم خصوصی داده تاحد زیادی بر اتخاذ فناوری تاثیرگذارند، این مساله به خصوص در میان شرکت کنندگان جنوب شرقی آسیا واضح تر بود. عوامل محیطی مانند پشتیبانی نظارتی و فشار رقابتی از اهمیت نسبتا کمتری در اتخاذ تصمیمات مرتبط با فناوری به ویژه در میان کسب و کارهای کوچک تر و غیرانتفاعی برخوردار است. به منظور کمک به کارکنان در درک مزایای فناوری، مدیریت، پشتیبانی مدیریت ارشد، کارکنان و سازمان به ویژه در سازمان های بزرگتر بسیار مهم است. مدیران حمایت گسترده ای در زمینه نیاز به مشارکت و حمایت کارکنان در طول نوآوری فناورانه با اشاره به سطح مشارکت به عنوان توانمند ساز و مانع اتخاذ فناوری نشان دادند و استراتژی های ذکر شده شامل آگاه سازی، توسعه دانش، اشتیاق و ارائه دسترسی به منابع و آموزش است. جالب توجه است که، اختلافاتی در میان موارد گزارش شده گذشته در زمینه اتخاذ فناوری، موانع درک شده برای اتخاذ فناوری و استراتژی های مورد استفاده برای پشتیبانی از تحولات فناوری وجود دارد. به عنوان مثال، امنیت و حریم خصوصی نقش مهمی ایفاء کرده، با این حال، در استراتژی ها کمتر ظهور یافته است. همچنین، مدیران تمایل به تاکید بیشتر بر عملیات های درگیر در اتخاذ فناوری مانند مدیریت پروژه به جای استراتژی در سطح مدیریت داشتند.

Conclusions:
Through the lens of the TOE framework (Tornatzky and Fleischer, 1990), the study explored the viewpoints of more than 600 accounting managers from Australia and South-East Asia on technology adoption. Technology factors emerged as the most important in the view of these managers, with data security and privacy issues most greatly affecting adoption; this was particularly so among the participants in South-East Asia. Environment factors, such as regulatory support and competitive pressure, featured relatively less in technology-related decision-making, particularly among smaller and not-for-profit businesses. To help staff understand the advantages of technology, top management, staff and organisation support were clearly important, especially for larger organisations. Managers indicated strong support for the need to engage and support staff during technological innovation, noting the level of engagement as both an enabler and barrier to adoption; the strategies mentioned included building awareness, developing know-how, inciting enthusiasm and providing access to resources and training. Interestingly, there was some discrepancy in reported antecedents of adoption, perceived barriers to adoption and strategies used for supporting technological advance. For example, security and privacy played a critical enabling role yet featured less in strategies. Also, managers tended to place more emphasis on the operations involved in adoption, such as project management, rather than on strategy at the management level.