دانلود ترجمه مقاله ارزیابی آزمایشی اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی در سازمان های ایرانی

پیش زمینه و سوالات تحقیق:
ایران به عنوان یک کشور در حال توسعه نیازمند از جان گذشتگی برای افزایش بهره‌وری در صنایع برای رسیدن به اهداف و مقاصد تنظیم شده در سند چشم انداز سال 2025 است. با توجه به برنامه پنج ساله چهارم توسعه کشور در سال 2006 که به تصویب مجلس رسیده است، شرکت‌ها و سازمان‌های دولتی باید بهره‌وری خود را تا 8 درصد در سال افزایش دهند. به نظر می‌رسد که این یکی از اهداف و دلایل اصلی برخی از خدمات کشوری و سازمان‌های تولیدی وابسته به دولت در سازمان‌های اخیر است كه گرایشی به پیاده‌سازی سیستم‌های ERP داشته‌اند. از آنجایی که Hawari و Heeks در سال 2010 گفته‌اند، وضعیت استفاده از ERP برای ارائه و بهبود قابل توجه در مورد سیستم‌های اطلاعاتی سازمانی با ماهیت غیرجامع در نظر گرفته شده است. بنابراین گزارش استفاده از سیستم‌های ERP مزایايی از قبیل کاهش‌هزینه، بهبود بهره‌وری، تصمیم‌گیری بهتر امور مدیریتی، تسهیل فرآیند و تغییر ساختاری را بوجود می‌آورد. نوشته‌ها، مطالب و سوابق در خصوص ERP بسیار غنی است. یک رشته از تحقیقات بر اين تمركز دارد چگونه شرکت‌ها می‌توانند با پیاده‌سازی درجه‌ای از ERP از مزایای آن بهره‌مند شوند. ریشه سیستم‌های ERP به 60 سال گذشته برمی‌گردد. زمانی که سازمان‌ها به استفاده از مدل MRP (برنامه‌ریزی نیازهای مواد) برای اتوماسیون فعالیت‌های زنجیره‌ی تأمین شروع کرده بودند. اگرچه برنامه‌های کاربردی ERP بطور گسترده در طیف وسیعی از صنایع مختلف مورد پذیرش واقع شده، لکن چالشها و نگرانی‌های روبه رشد در طول و بعد از اجرا باقی می‌ماند.

Background and Research Questions:
Iran as a developing country is in as desperate need to increase the productivity of its industries to achieve the goals and objectives set in the year 2025 vision statement. According to the fourth 5 year development plan of the country passed in 2006 by the Iranian assembly Iranian state-owned companies and organizations should increase their productivity up to 8 percent per year. It seems that, it is one of the main reasons which some of the country’s service and manufacturing organizations mostly affiliated to the government have shown tendency to implement ERP systems in recent years. Because as Hawari and Heeks (2010) state ERP is intended to deliver a significant improvement over the non-holistic nature of earlier organisational information systems. There are therefore reports of ERP systems providing benefits such as cost reductions, improved productivity, better managerial decision making, and facilitation of process or structural change. Literature on ERP is very rich. A strand of research is of course focus on the benefits firms can obtain from implementing ERP (Hasan et al., 2010). ERP systems have their roots back in the 60s when organizations (especially big manufacturing companies) started to use the Material Requirements Planning (MRP) model to automate their supply chain activities (Kamhawi, 2008). Although ERP applications have been widely adopted by a variety of industries worldwide, the challenges faced during and post-implementation remain a growing concern (Momoh et al., 2008).