دانلود ترجمه مقاله گزینش پرسنل مبتنی بر مدیریت استعداد

در دنیای در حال توسعه، سازمان ها باید پرسنل خود را در محیط های پیچیده و متغیر متفاوت انتخاب کنند. این باعث می شود که مدیران به اهمیت انتخاب پرسنل مناسب بر اساس شرایط مختلف توجه کرده و متعهد شوند. با تبدیل شدن به یکی از موضوعات مهم مدیریت منابع انسانی، استعدادها به طور مستقیم موفقیت سازمان را تحت تاثیر قرار می دهند. با این وجود، رقابتهای سازمان ها به رقابت استعدادها تبدیل می شود. اساسا، مدیریت منابع انسانی مجموعه ای جامع از فعالیت های مدیریتی وظایف مربوط به توسعه و حفظ منابع انسانی استعداد است. هدف HRM تسهیل رقابت سازمانی،افزایش بهره وری و کیفیت، ترویج رشد و تکامل فردی است [1]. علاوه بر این، سازمان ها باید از نظر هزینه، کیفیت، خدمات، انعطاف پذیری و نوآوری به طور موثر رقابت کنند. تمام این اصطلاحات به داشتن افراد مناسب با مهارت های حقوقی، در زمان های مناسب، موقعیت های مناسب، زمان مناسب بستگی دارد. [2] بیشتر سازمان ها تحت جهانی شدن با محیط پیچیده، رقابتی، پویا و تغییر سریع (جریان استعداد، گروه های متفاوتی از پرسنل (بزرگتر، جوانتر) و کمبود صلاحیت های مورد نیاز) مواجه می شوند [3]. افزایش رقابت در بازار، سازمان ها را ملزم کرده است تا HR را بهتر و قوی تر کنند. در حال حاضر مرحله جدیدی در مدیریت استعدادها وجود دارد. استعداد به عنوان یک فرد مجهز به دانش حرفه ای یا مهارت های تخصصی شناخته می شود و از طریق کار خلاق به جامعه کمک می کند [4، 5].

Introduction:
In our developing world the organizations have to choose their personel under different complicated and changing environment. This makes the managers obligate with the importance of choosing right personel according to the different situations. Becoming one of the important topics of HRM, talents effect directly the organization and the organization success. Nevertheless, competitions of organizations become the competition of talents. Basically, HRM is a comprehensive set of managerial activities and tasks concerned with developing and maintaining talented human resource. HRM aims to facilitate organizational competitiveness; raise productivity and quality; promote individual growth and development [1]. Besides that, organizations have to compete effectively in terms of cost, quality, service, flexibility or innovation. All these terms depend on having right people, with right skills, employed in right locations, at right points, at right time [2]. Most organizations faced with complex, competitive, dynamic and fast-changing environment under globalization (talent flow, different generations of personel (older, younger); and a shortage of needed competencies) [3]. Increasing competition in market forced the organizations to get better and strong HR. Nowadays a new stage has been occurred, Talent Management. Talent is considered as a person who equipped with professional knowledge or specialized skills, and make contributions to the society through creative work [4, 5].