دانلود ترجمه مقاله چارچوب های کارت امتیازی متوازن در زمینه زنجیره های تامین

نتیجه ‏گیری:
هدف از این تحقیق پاسخ دادن به این مسئله است که آیا متریک‏ های خاص استفاده شده در کارت امتیازی متوازن با نقش‏ های زنجیره تامین خاص رابطه مستقیم دارند. یک نمونه شامل 121 شرکت عرضه‏ کننده محصولات کشاورزی برزیلی با استفاده از آمارهای توصیفی تجزیه و تحلیل گردید. نتایج به دست آمده از نظر آماری نشان می‏ دهند که پروفایل ‏های بی. اس. سی. در تمامی نقش ‏های زنجیره تامین مشابه نیستند. اگرچه شاخص‏ های عملکرد مشترک مختلفی وجود دارد که در تمامی نقش ‏های زنجیره تامین مورد استفاده قرار می‏ گیرند. وجود شاخص‏ های عملکرد خاص که با نقش‏ های زنجیره تامین خاص رابطه دارند، نشان می ‏دهد که باید در آینده تحقیقاتی را بر روی سایر شبکه‏ های عرضه انجام داد. این یافته‏ ها بر روی یک نکته مهم تاکید می‏ کنند که نقش‏ های زنجیره تامین خاص از مجموعه شاخص‏ های عملکرد برای اهداف خاص استفاده می‏ کنند. در هنگام استفاده از شاخص‏ های عملکردی که در میان شرکت ‏های نقش‏ مدار و خاص مشترک هستند باید به نحوه اجرای سیستم‏ های اندازه ‏گیری عملکرد زنجیره تامین نیز توجه نمود. علاوه بر آن، مجموعه متریک ‏ها و توزیع آنها در سرتاسر چهار چشم‏ انداز کارت امتیازی متوازن با توجه به نقش‏ های زنجیره تامین متفاوت است. این یافته ‏ها نشان می ‏دهند که به دست آوردن چهارچوب کارت امتیازی متوازن مشترک و کاربردی در میان تمامی شرکت‏ کننده ‏های زنجیره تامین امری سخت خواهد بود و سایر راه ‏حل‏ها باید مورد بررسی قرار گیرد.

Conclusions:
The objective of this research note is to identify whether particular metrics used in BSCs are related to specific SC roles. A sample composed by 121 individual Brazilian agribusiness companies was analysed through the use of descriptive statistics. The results presented statistically significant evidence that the BSC profiles are not the same for all SC roles, although several common performance indicators have been identified that apply to most of the SC. The presence of particular performance indicators relating to specific SC roles suggests that future investigation in other supply networks is warranted. These findings show that specific SC roles use sets of performance indicators for specific purposes. Any implementation of a SC performance measurement system should consider the use of performance indicators that are common to the role-type and specific to the constituent companies. In addition, the set of metrics and their distribution across the four perspectives of a BSC are different for each SC role. These findings suggest that it may be very difficult to achieve a BSC framework that is common and practical for all SC participants and that other alternatives should be investigated.