دانلود ترجمه مقاله کاربرد چارچوب KMERP در راستای پیشبرد پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی

روش پیاده سازی ERP با KM:
برنامه ریزی سیستم کسب و کار (ERP) یک ساختار یکپارچه سازمان برای کمک به توسعه فرایند کسب و کار، سیستم های ERP به کار رفته برای اتوماسیون فرآیندهایی است که همه عملکردهای سازمان را حمایت می کنند. ERP اجازه می دهد تا اطلاعات سازمان از طریق یک پایگاه داده مرکزی ادغام شوند و از فرآیندهای کسب و کار یکپارچه استفاده شود.دانش در مورد عملکردها و اهداف این سازمان ها توسط کاربران سیستم ERP مورد نیاز است. تکنیک های مدیریت دانش در چرخه زندگی از ERP به منظور تسهیل اشتراک دانش مورد استفاده قرار می گیرند. چهار مرحله در چرخه زندگیERP وجود دارد، به عبارت دیگر، تحلیل، طراحی، ساخت، و استقرار ، و هر مرحله تحویلی ها و نتایجی دارد. در واقع، انتخاب، پیاده سازی، استفاده، تغییر مستمر در سیستم ERP به شدت نیاز به تجربه و انواع مختلف دانش در طول چرخه زندگی ERP دارد.
سیستم های ERP مزایای بسیاری دارند و این منافع را می توان به دو بخش تقسیم کرد: مزایای ملموس و مزایای نامحسوس [27] :. مزایای قابل لمس عبارتند از پاسخ سریع ، برآورده کردن خواسته های مشتریان، افزایش کیفیت و عملکرد ، بهبود استفاده از منابع و بهبود دقت و صحت اطلاعات برای تصمیم گیرند. منافع نامشهود عبارتند از همکاری و شکل ادغام، و رضایت مشتری.
در واقع ، دلایل شکست بسیاری برای سیستم های ERP در سازمان وجود دارد و برخی از آنها به شرح زیر است:
- تغییرات مسائل در طول پیاده سازی ERP،
- مسائل مربوط به ارتباط و هماهنگی بین اعضای تیم در پروژه ERP،
- مسائل مربوط به بودجه در طول پیاده سازی سیستم های ERP،
- مسئله ی سفارشی سازی ، افزایش سفارشی سازی منجر به کاهش ویژگی های ERP می شود؛ و
- فقدان تجربه، به دلیل افزایش دانش ضمنی و عدم اشتراک دانش و غیره.

The Methodology for ERP Implementation with KM:
Enterprise System Planning (ERP) is an integrated structure of the organization to assist in the development of business process, ERP systems used to automate processes that support all functions of the organization. ERP allows the organization's information to integrate through a centralized database and to use the integrated business processes [16,17,18]. Knowledge about the functions and objectives of the organization are required by the users of ERP system. Knowledge management techniques used within the life cycle of ERP to facilitate the sharing of knowledge. There are four stages in ERP life cycle i.e. analysis, design, construction, and deployment, and each stage has deliverables and outcomes [2]. In fact, selection, implementation, use, continuing change in ERP systems desperately needs to experience and different kinds of knowledge during ERP life cycle [13 ].
There are many benefits of ERP systems and these benefits can be divided into two parts: the tangible benefits and intangible benefits [27]. Tangible benefits are Rapid response, meet customer demands, increase quality and performance, improve the use of resources, and improving the accuracy of the information for decision-maker. Intangible benefits are cooperation and integration form, meet customer satisfaction.
In fact, there are many failure reasons for ERP systems in organizations; some of them are as follows [12,25]:
-Changes issues during ERP implementation,
-Issues of communication and coordination between team members in ERP project,
-Budget issues during the implementation of ERP systems,
-Customization issue, increased customization leads to reduce the ERP features, and-
Lack of experience, Due to increased tacit knowledge and non-sharing of knowledge etc.