دانلود ترجمه مقاله محیطی که منجر به نوآوری بوروکراتیک شود؟ پتانسیل کارآفرینی دولتی

بحث و بررسی و نتیجه گیری:
هدف این مطالعه بررسی داده های FEVS سال 2015 برای بررسی ادراکات پرسنل FEMA مرتبط با استقبال سازمان از نوآوری درونی، بود. توسعه این صفت سازمانی می تواند توانایی آن ارگان برای خدمت رسانی به عموم مردم را بهبود بخشد. از طریق توسعه یک شاخص طراحی شده برای سنجش سطح ادراک از استقبال از نوآوری در FEMA، مشاهده شد که کمی بیشتر از نیمی از پاسخگران کارکنان FEMA، این سازمان یا یک محیط استقبال کننده از پیدایش کارآفرینی دولتی، درک می کنند. علاوه بر آن، این مطالعه نشان داد که چگونه ادراک کارکنان در مورد استقبال از نوآوری سازمانی، تحت تاثیر یک سری مشخصات فردی قرار می گیرند. همراستا با پژوهش قبلی، وضعیت نظارتی (بورینز،2001 ب)، مدت تصدی در دولت فدرال (اوسبورن و گائبلر، 1992) و مدرک تحصیلی (فیوک و کار، 2000؛ اشنایدر و همکاران، 1995) قویاً با این ادراک همبستگی داده شدند که FEMA از نوآوری استقبال می کند. به بیان دیگر، شواهد بدست آمده از این پژوهش نمی توانند، حداقل در زمینه سازمانی FEMA، تایید کنند که جنسیت کارکنان (میچل، 2001)، سن (میچل، 2001؛ اوسبورن و گائبلر، 1992) یا حتی وضعیت اقلیت آنها (اشنایدر و همکاران، 1995) بر ادراک آنها از استقبال از نوآوری، تاثیرگذار است. این مطالعه، شواهد عکس نتیجه گیری ارائه شده توسط ریورا (2014) ارائه می دهد، از این نظر که FEMA سازمانی است که نوآوری را از درون تقویت می کند که این بخاطر استقبال از مسیر و بازخورد مثبت است. اما، اگر اینگونه باشد، آنگاه چرا FEMA همچنان از شیوه هایی که از نظر عموم مردم ، غیرموثر و ناکارآمد درک شده اند، همچنان استفاده می کنند؟ یکی از پاسخ های بالقوه به این سوال ممکن است در این قرار گیرد که چگونه نوآوری توسط کارکنان درون سازمان، درک می شود. برای مثال، کارکنان FEMA ممکن است درک کنند که سازمان از نوآوری استقبال می کند؛ اما از نظر کارکنان، نوآوری در محدوده سیاست ها و رویه های از پیش موجود رخ می دهد، به صورت ابزار تغییر دادن عمده سیاست ها و شیوه های سازمانی.

Discussion and conclusion:
The purpose of this study was to examine 2015 FEVS data to explore the perceptions of FEMA personnel related to the organization's openness to internal innovation. Developing this organizational attribute may enhance the ability of the agency to serve public interests. Through the development of an index designed to measure the level of a perception of openness to innovation in FEMA, it was observed that a little over half of FEMA employee respondents perceive the organization as an environment conducive to the manifestation of public entrepreneurship. Additionally, this study observed how employee perceptions of organizational openness to innovation are influenced by a variety of personal characteristics. Consistent with previous research, supervisory status (Borins, 2001b), tenure within the federal government (Osborne & Gaebler, 1992), and educational attainment (Feiock & Carr, 2000; Schneider et al., 1995) were strongly correlated to the perception that FEMA is open to innovation. Alternatively, evidence from this research cannot confirm, at least within the organizational context of FEMA, that an employee's gender (Mitchell, 2001), age (Mitchell, 2001; Osborne & Gaebler, 1992), or even minority status (Schneider et al., 1995) influences their perception of openness to innovation. This study provides evidence contrary to the notion advanced by Rivera (2014), that FEMA is an organization that stifles innovation from within due to path dependence and positive feedback. However, if this is the case, then why does FEMA continue to utilize practices that are publicly perceived as being ineffective and inefficient? One potential answer to this question may lie in how innovation is conceived by employees within the organization. For example, FEMA employees may perceive the organization to be open to innovation; however, in the minds of the employee, innovation occurs within the bounds of pre-existing policies and procedures, not as a means of broadly altering organizational policies and practices.