دانلود ترجمه مقاله نقش منابع انسانی در بهبود عملکرد زنجیره تامین

نتیجه گیری:
این تحقیق به دنبال فراهم کردن درک بهتر از تاثیر HRM بر موفقیت SC بود. از این نظر، هدف اصلی این مقاله تحلیل اثر شیوه های HR بر SC و به نوبه خود، میزان این تاثیر بر CS و OP بود. با وجود پژوهش های کم منتشر شده تا کنون در این مورد، این مطالعه را می توان به عنوان حاصل کننده بینش های جدید در این زمینه مد نظر قرار داد. SEM استفاده شده در اینجا براساس مورد قبلاً استفاده شده در زمینه دیگری است، بگونه ای که این تحقیق یک گام رو به جلو در مورد این روش آماری قبلی ارائه می دهد. مطالعه ما به عنوان یک تحلیل اصلی از تعامل HRM و SCM قابل ملاحظه است، زیرا در مطالعه اثرات میانجیگر مشارکت دارد، و برای ما درک بهتری از مکانیزم ها فراهم می سازد که از طریق آن این روابط ایجاد می شوند. این امر به ما اجازه داد تا نتایج روشن تری نسبت به نتایج گزارش شده در ادبیات تاکنون بدست آید و در عین حال شرکت هایی را نشان دهیم که دارای گزینه هایی با توجه به نحوه مدیریت این روابط به بهترین نحو و بنابراین مزیت بردن از اثرات آنها، هستند. به بیان دیگر، ما به دنبال این بودیم که نمایش دهیم چگونه مدیریت HR ها بر SC تاثیر می گذارد و بطور خاص تر عوامل بر آن در زنجیره تاثیر می گذارند، بنابراین، شرکت ها می توانند بهترین جهت برای استراتژی های HR خود تعیین کنند. این تحقیق شواهد تجربی برای دانشگاهیان و متخصصان علاقمند با توجه به اهمیت HRM در SC فراهم می سازد، یافته هایی که همراستا با یافته های اسمیت-دوئرفلین و همکاران (2011) و آلفالا- لاکویو و همکاران (2014) می باشند. همانگونه که بوسیله تست های انجام شده برروی فرضیه های فرموله شده در این مقاله نشان داده شد، جهت گیری شیوه های HR به سمت انجام موفق فعالیت های SC ، CS بالاتر و OP بهینه تر را تضمین می کند و این امر ما را قادر می سازد تا پاسخی برای پرسش تحقیقی مطرح شده در ابتدای این مقاله را فرموله و تدوین کنیم.

Conclusions:
This study has sought to provide a better understanding of the impact of HRM on the success of the SC. In this sense, the main objective of this paper has been to analyse the effect of HR practices on the SC and, in turn, how this impacts CS and OP. Given the little research published to date in this regard, the study can be considered as providing new insights into the field. The SEM used here is based on one employed previously in another context, so that this study represents a step forward in relation to this earlier statistical approach. Our study can be considered an original analysis of the interactions between HRM and SCM, insofar as it contributes to the study of mediating effects, providing us with a better understanding of the mechanisms via which these relationships are produced. This has allowed us to obtain more insightful results than those reported in the literature to date, while presenting firms with options with regard to how they might best manage these relationships and, so, benefit from their effects. In other words, we have sought to demonstrate how the management of HRs impacts on the SC and more specifically the factors it affects in the chain, so firms might determine the best direction for their HR strategies. This study provides empirical evidence for academics and professionals alike with regard to the importance of HRM in the SC, findings that are in line with those of Smith-Doerflein et al. (2011) and Alfalla-Luque et al. (2014). As demonstrated by the tests conducted on the hypotheses formulated in this paper, the orientation of HR practices toward the successful undertaking of SC activities ensures greater CS and an enhanced OP, which enables us to formulate a response to the research question raised at the beginning of this paper.