دانلود ترجمه مقاله عدالت سازمانی: یک مطالعه ادراکی

مقدمه:
عدالت سازمانی را می توان به عنوان درک یک کارمند از انصاف تخصیص منابع در یک سازمان تعریف کرد (گرینبرگ، ۱۹۸۷). واژه مترادف برای "انصاف"، "عدالت" است، که به تصمیمات و اقدامات مدیریتی اشاره دارد که از نظر معنوی مطابق با استانداردهای اخلاقی، دین و یا قانون است. عدالت در سازمانها می ‌تواند به پاداش ‌های مالی و غیر مالی، مانند حقوق و مشوق های منصفانه، فرصت های برابر برای ارتقا همچنین رویه های ارزیابی عملکرد مربوط باشد. بنابراین واژه "عدالت سازمانی" می ‌تواند به ادراک کارمندان از حدی که تصمیمات و اقدامات مدیریتی منصفانه است اشاره داشته باشد. این ادراک به نوبه خود می ‌تواند نگرش کارکنان نسبت به مدیریت را تحت تاثیر قرار دهد.
نتیجه گیری:
عدالت سازمانی ممکن است به یک سازمان با تعدادی از طریقه ها، مانند بهبود اعتماد کارمندان و ارتقا رفتار شهروندی، تعهد شغلی و عملکرد سود برساند. مهمتر اینکه، یک رابطه متقابل مثبت بین کارفرما و کارمندان را ترغیب می ‌کند که محیط کار مساعدی را ایجاد می ‌کند، بنابراین سازمان را قادر می ‌سازد تا بهترین کارکنان را حفظ کند. اگرچه عدالت سازمانی با توانایی مدیریت برای تخصیص منابع عادلانه به تمام افراد درگیر در سازمان مرتبط است، اما هنوز به مهارت ‌های مدیریتی روسای ادارات در اتخاذ تصمیمات عادلانه بستگی دارد. بنابراین، یک حوزه کلیدی برای تحقیقات آینده که باید بر آن تمرکز صورت گیرد، شناسایی راه ‌های موثر برای مدیریت و از میان برداشتن بی عدالتی در محل کار است.

Introduction:
Organizational justice can be defined as an employee's perception of the fairness of resource allocation in an organization (Greenberg, 1987). The synonym for 'fairness' is 'justice', which refers to management's decisions and actions that are morally right in accordance with ethical standards, religion and/or law. Justice in organizations can pertain to financial and non-financial rewards, such as fair pay and incentives, equal opportunities for promotion as well as performance evaluation procedures. Therefore, the term 'organizational justice' can refer to employees' perception of the extent to which management's decisions and actions are fair. This perception, in turn, can influence employees' attitude towards management.
Conclusion:
Organizational justice may benefit an organization in a number of ways, such as improving employees' trust and promoting citizenship behavior, job commitment and performance. More importantly, it encourages a positive reciprocal relationship between employer and employees that creates a conducive working environment, therefore enabling the organization to retain the best employees. Although organizational justice is associated with the ability of management to allocate resources fairly to all concerned in the organization, it still depends on the management skills of heads of departments in making just decisions. Thus, a key area for future research that should be focused on is to identify effective ways to manage and eliminate injustice in the workplace.