دانلود ترجمه مقاله شیوه رهبری پدرسالارانه کارآفرین و قدرت ابداع

مقدمه:
صدا به عنوان "ارتباط بصیرتی ایده ها، پیشنهادات، نگرانی ها یا نظرات درباره موضوعات مربوط به کار با هدف بهبود عملکرد سازمانی یا واحدها" تعریف می شود (موریسون، 2011). افراد از طریق صدا به فرایند تصمیم گیری با ایده ها و نظراتشان کمک می کنند (موریسون و میلیکن، 2000). علاوه بر این، صدا به سازمان ها کمک کرده تا مشکلات موجود را بهبود و تصحیح بخشند (هایرسچام، 1970) و صدا برای خلاقیت (دیسای و رایان، 1987) و نوآوری مداوم (هاوارد، 1995) نیزاهمیت دارد. از آن جا که آوای کارکنان با افزایش نوآوری و خلاقیت، مزیت هایی را برای سازمان به همراه دارد، اما اعتقاد ما بر این است که بررسی عواملی که مرتبط با صدا باشد، همچنان به عنوان یک مساله مهم در سازمان های تجاری باقی مانده است.
به عنوان رهبران، کارفرما نقش حیاتی در زمینه تسهیل آوای کارکنان بر عهده دارند. به طور ویژه، سبک رهبری پدر سالارانه مانند رهبری خودکامه، رهبری خیرخواهانه و رهبری اخلاقی ارتباط معنی داری با آوای کارکنان دارند (زانگ و همکاران، 2015، چان، 2014). کارمندان رفتار مدیران خود را با توجه به صدا ارزیابی کرده و بر همین اساس عمل می کنند. بر اساس دیدگاه نظریه تبادل اجتماعی، افراد در چنین روابط تبادلی به صورت داوطلبانه به نفع احزاب دیگری که به آن ها مزایایی را ارائه می دهند، عمل می کنند (بلاو، 1964). بنابراین، اعتقاد ما بر این است که هنگامی که رفتار کارفرما در یک حالت ستودنی می باشد و کارکنان را مجبور به اجراء کامل دستورالعمل های خود می کنند، افراد تمایلی به ارائه مزایا به سازمان های خود با پیشنهاداتی که سازمان را تحت تاثیر قرار می دهند، ندارند. در مقابل، هنگامی که کارفرما نگرانی های خود را در زمینه زندگی روزمره کارکنان خود بیان می کنند و بدون داشتن رفتاری خودخواهانه و متکبرانه رفتاری عادلانه با کارکنان خود دارند، کارکنان نیز در این شرایط تمایل به ارائه ایده هایی به مدیران خود برای به منظور بهبود کار در سازمان خواهند داشت. علاوه بر این، رفتار رهبری پدر سالارانه نیز ارتباط معنی داری با خلاقیت کارکنان دارد (گیو و همکاران، 2015). اعتقاد ما بر این است که این ارتباط بین رفتار رهبری پدر سالارانه کار آفرینان و خلاقیت توسط آوای کارکنان تعدیل بخشیده می شود. آوای کارکنان که توسط رفتار رهبری تقویت می شود، به عنوان اولین مرحله در جهت خلاقیت به خدمت گرفته می شود، چون تجربه ی صدا در مسائل مربوط به کار باعث این احساس شده که به نظرات افراد گوش داده شده و این نظرت برای مدیریت سازمان ارزشمند می باشد. در طول زمان، با این احساس، افراد فراتر از توصیه ها به دنبال فناوری ها، فرایندها، محصولات و خدمات جدید خواهند بود.

Introduction:
Voice is defined as the “discretionary communication of ideas, suggestions, concerns, or opinions about work-related issues with the intent to improve organizational or unit functioning” (Morrison, 2011, p. 375). Individuals through voice contribute to the decision-making process with their ideas and opinions (Morrison and Milliken, 2000). Moreover, voice helps the organization make improvements and correct existing problems (Hirschman, 1970), and it is also important for creativity (Deci and Ryan, 1987) and continuous innovation (Howard, 1995). Because employee voice benefits the organization by enhancing innovation and creativity, we believe that investigating the factors that are related to voice remains an important issue in business organizations.
As leaders, entrepreneurs make a critical contribution to facilitating employee voice. In particular, their paternalistic leadership style, such as authoritarian leadership, benevolent leadership and moral leadership, is significantly associated with employee voice (Zhang et al., 2015; Chan, 2014). Employees assess the behaviors of their superiors with regard to voice and act accordingly. According to the perspectives of social exchange theory, individuals in an exchange relationship voluntarily provide favors to other parties who provide benefits to them (Blau, 1964). Therefore, we believe that, when entrepreneurs behave in a commending fashion and force employees to obey their instructions completely, individuals become reluctant to favor their organization with recommendations that will affect the organization. By contrast, when entrepreneurs express their concerns for the everyday lives of their employees and show self-discipline and a lack of selfishness by treating employees fairly, employees tend to reciprocate their superiors’ favor by suggesting ideas to improve work in the organization. Moreover, paternalistic leadership behavior is also significantly related to the creativity of employees (Gu et al., 2015). We believe that this relationship between the entrepreneur’s paternalistic leadership behavior and creativity is mediated by employee voice. Employee voice that is fostered by leadership behavior serves as a first step toward creativity because experiencing voice on work-related issues produces the perception that the opinions of individuals are listened to and valued by the management of the organization. Over time, with this perception, individuals go beyond making recommendations by seeking new technologies, processes, products and services.