دانلود ترجمه مقاله از سرمایه اجتماعی تا گرایش کارآفرینی: جایگاه توانایی های پویا

بحث و نتیجه گیری:
با این مطالعه، در پاسخ به نیاز طولانی مدت برای بررسی دقیق تر اثر ناهمگن هر بعد SC، ما درک بهتری از اثر بحث برانگیز هر بعد SC در EO از طریق DCs ارائه کردیم. ما تحقیق EO را گسترش می دهیم که عمدتا تأثیر EO بر عملکرد شرکت را از طریق چندین مدل احتمالی تحلیل می کند. در این راستا، چندین محقق علاقه به مطالعات جدید که پیشینه EO را تجزیه و تحلیل می نماید، یعنی درک پایه و توسعه آن، برجسته نموده اند (Covin & Lumpkin، 2011). بنابراین، مطابق با درخواست های قبلی (Wales et al., 2013)، در این مقاله، ما نحوه تقویت EO شرکت توسط SC و DCها را بررسی نمودیم. نتایج به دست آمده به ما اجازه می دهد شکاف مشخص شده در مطالعات را برطرف کنیم و اختلاف در مورد اثرات واگرایی هر نوع SC در EO را حل کنیم. بنابراين، هرچند SC رابطه ای و شناختی، تاثير مثبت و معناداري بر EO دارند، SC ساختاری اثر منفي ناچيزي دارد. همانطور که در بالا ذکر شد، این اثر ممکن است به دلیل ترکیبی از مزایا و معایب SC ساختاری باشد. بنابراین، شبکه های متراکم می توانند جریان های سریع اطلاعات، عمدتا از نوع ضمنی را ترویج دهند، و فرصت های بیشتری را نسبت به کارآفرینان جدا شده شناسایی نمایند، اما آنها همچنین می توانند مشکالت اطلاعات مفرط، کوتاه نظری، اینرسی و مسدود کردن داخلی ناشی از وضعیت شرکت در یک شبکه متراکم با روابط قوی ایجاد کنند. نتایج نشان می دهد که در نمونه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته، برتری معناداری از اثرات منفی وجود نداشت. این امر می تواند به این دلیل باشد که در بخش کشاورزی و غذا شرکت هایی در شبکه های متراکم نه تنها اطلاعات اضافی را به دست می آورند بلکه به دانش ارزشمندی دست می یابند. به طور خاص، در شبکه های بخش کشاورزی و غذا، شرکت ها در تماس مداوم با مشتریان یا کانال های توزیع هستند، ارائه جریان کافی از دانش ارائه می دهند (Kaasa، 2009). بنابراین شرکت ها می توانند اطلاعات مربوط به تغییر دادن ترجیحات مشتری یا بخش های جدیدی که ممکن است بوجود می آیند، دسترسی داشته باشند (Atuahene-Gima et al.، 2006). در همین راستا با مطالعه ی Von den Driesch و همکارانش (2015) و Helfat و Martin (2015)، نقش کلیدی SC در تولید DC را نشان دادیم. علاوه بر این، سه بعد SC نشان دهنده تأثیر مثبت و معنی داری بر DCها بود. SC شناختی نقش مهمی در توضیح توسعه این توانایی ها ایفا می کند. بنابراین، ما مشاهده می کنیم که چگونه اهداف و ارزش های به اشتراک گذاشته شده با بازیگران که با آنها شرکت ها در تعامل هستند، یک عنصر کلیدی در تولید DC است. علاوه بر این، عضویت در یک شبکه متراکم با روابط قوی و اعتماد نیز به توسعه DCs کمک می کند.

Discussion and conclusions:
With this study, in response to the long-felt need for a closer examination of the heterogeneous effect of each SC dimension, we provided a better understanding of the controversial effect of each SC dimension on EO through DCs. We extend EO research, which has mostly analyzed the influence of EO on the firm's performance, through several contingent models. In this sense, several researchers highlighted the interest of new studies that analyze the antecedents of EO, that is, understanding its foundation and development (Covin & Lumpkin, 2011). Thus, in line with previous demands (Wales et al., 2013), in this paper,we analyzed how SC and DCs can foster the firm's EO. The results obtained allow us to bridge the gap identified in the literature and resolve the dispute about the divergent effects of each type of SC on the EO. Thus, although the relational and cognitive SC have a positive and significant effect on EO, structural SC has a trivial negative effect. As mentioned above, this effect may be due to the combination of the advantages and disadvantages of the structural SC. Thus, dense networks can promote quick flows of information, mostly of the tacit type, and identify more opportunities than isolated entrepreneurs, but they can also create redundancy information problems, myopia, inertia, and internal blocking resulting from the situation of the firm in a dense network with strong ties. The results show that in the analyzed sample, there a significant predominance of the negative effects was absent. This could be because in the agri-food sector, firms in dense networks not only obtain redundant information but also access valuable knowledge. Specifically, in the agri-food sector networks, firms are in continuous contact with customers or distribution channels, providing an adequate flow of knowledge (Kaasa, 2009). Firms can therefore access information on changing customer preferences or new segments that may arise (Atuahene-Gima et al., 2006). In line with the proposals of Von den Driesch et al. (2015) and Helfat and Martin (2015), we demonstrated the key role of SC in generating DCs. In addition, the three dimensions of SC showed a positive and significant effect on DCs. Cognitive SC plays a particularly significant role in explaining the development of these capabilities. Thus, we observe how sharing goals and values with the actors with which firms interact is a key element in generating DCs. Moreover, membership of a dense network with strong ties and trust also favors the development of DCs.