دانلود ترجمه مقاله دیدگاه ریسک در مدیریت منابع انسانی: مرور و جهت گیری

نتیجه گیری:
تمرکز بر مدیریت ریسک و HRM توجه محدودی را در میان ژورنال های مدیریتی که در این بررسی شامل شده اند را به خود اختصاص داده است. آن دسته از ژورنال هایی که در این گفتگو شرکت داشته اند درباره منافع چنین تمرکزی صحبت نموده اند. با توجه به اتخاذ محدود دیدگاه مدیریت ریسک در HRM می توان عنوان کرد که این دیدگاه هنوز به عنوان دیدگاه مفید که بتوان از آن به پدیده مذکور پرداخت، ثابت نشده است یا شاید به صورت تلویحی بدون استفاده از واژگان مدیریت ریسک عنوان شده باشد . با این وجود مدیریت ریسک به عنوان یک رشته، اهمیت تشخیص منابع انسانی را تائید نموده است که در آن نیکسون (2001) بیشتر از 1 دهه قبل درباره ادغام این دو زمینه صحبت کرده است: مدیریت ریسک درباره کاهش ریسک و حفاظت از منابع صحبت می کند. با ارزش ترین منابع یک شرکت چیست? افرادش (نیکسون 2001، ص25). افراد حرفه ای و محققان HRM به صورت مشابه درباره ریسک ها و منافع اقدامات خاص HRM یا مجموعه ای از اقدامات صحبت می کنند. با این وجود تمرکز اصلی بر روی فروش توانایی ارزش افزوده چنین اقداماتی باقی مانده است (یعنی تمرکز برروی منفعت به جای ریسک). علاوه بر آن HRM به ندرت در مباحثات مدیریت ریسک یا اینکه روشهای مناسب استخدام، مدیریت و توسعه نیروی کار، که نه تنها می توانند منجر به نتایج سازمانی بهبود یافته شوند بلکه می توانند ریسک عملیاتی را کاهش دهند، شرکت می کنند. باهاتچاریا و رایت (2005) در صفحه 932 عنوان می کند که هر سرمایه گذاری در دارایی انسانی از تصمیم برای اکتساب (استخدام)، توسعه، انگیزش یا حفظ کارمندان در زمینه بازگشت های آتی، عدم قطعیت را با خود همراه دارد. در نهایت سازمان ها نیاز به متخصصانی در رشته HRM دارند تا این ریسک ها و عدم قطعیت ها را شناسایی کرده و روش هایی برای مدیریت اثربخش دارایی های انسانی و کاهش ریسک هایی که این منابع حیاتی ممکن است ارائه دهند را فراهم آورد. این بررسی جامع از مقالات نشان دهنده نیاز برای توسعه و چارچوب جامع مدیریت ریسک منابع انسانی می باشد. بدیهی است که بررسی HRM از طریق دیدگاه مدیریت ریسک و بهبود چارچوب مدیریت ریسک از طریق درک جامع تری از ریسک های منابع انسانی در سازمان ها هنوز یک فرصت بزرگ است. چالش موجود برای دست اندرکاران و محققان HRM، ایجاد توازن در نیاز به نشان دادن ارزش در بازگشت با نیاز به مشخص کردن ریسک هایی است که منابع انسانی یک سازمان مشخص می کنند.

Conclusion:
A focus on HRM and risk management has received limited focus across the management journals included in this review. Those who have engaged in this conversation have argued for and demonstrated the benefits that such focus can deliver. Given the limited uptake of a risk management perspective on HRM, it might be suggested that it has not proven to be a useful lens through which to view this phenomenon or perhaps is being implicitly applied without the use of risk management nomenclature. However, risk management as a discipline has acknowledged the importance of recognizing human resource risks, with Nickson (2001) arguing over a decade ago for the merging of these two fields; “Risk management is about mitigating risk and protecting resources. What is the most valuable resource of any company? Its people” (Nickson, 2001, p. 25). HRM professionals and researchers alike often talk about risks and benefits of particular HRM practices or bundles of practices, however the main focus remains on selling the value-adding capability of such practices (ie emphasizing the benefits rather than the risks). In addition, rarely does HRM engage with the discussion of risk management or how appropriate ways of employing, managing and developing the workforce will not only result in enhanced organizational outcomes but also mitigate operational risks. Bhattacharya and Wright (2005), p. 932 argue that “any investing in human assets, from the decision to acquire (employ), develop, motivate or retain employees, carries with it uncertainty regarding the future return”. Ultimately organizations need the expertise of the HRM discipline to identify these risks and uncertainties and to offer ways to effectively manage its human assets, and reduce risks these critical resources may present. This comprehensive review of literature demonstrates a need for development and testing of more comprehensive human resource risk management frameworks. It is clear that there is opportunity for HRM to be considered through a risk management lens and to enhance risk management frameworks through a more comprehensive understanding of the potential human resource risks in organizations. The challenge for HRM scholars and practitioners is to balance the need to demonstrate value and returns, with the need to highlight the risks that the human resources of an organization represent.