دانلود ترجمه مقاله بررسی ارتباط حلقه گوانژی و رفتار شهروندی سازمانی

نتیجه گیری:
با آزمایش تجربی 4 فرضیه مختلف، یافته ها نشان می دهند شخصی که دو یا چند حلقه را به هم پل می زند، OCB-O بیشتری به نسبت یک عضو از حلقه مافوق دارد. در یک حلقه عضو جانبی، OCB-O بیشتری به نسبت عضو مرکزی دارد. این یافته ها نشان می دهند که تعداد بالاتر روابط تبادلی می تواند عملکرد فرانقشی را تقویت کند، یک پرسش دیگر که در شروع این مقاله عنوان شد، این بود: در حالی که رفتار فرانقشی، به نفع هر دو شریک، در رابطه گوانژی است (که به طور عمده مبتنی بر تبادل دو طرفه، برای اهداف شخصی انجام می شود)، این رفتارها چگونه می توانند به شبکه کلی و اعضای حلقه مافوق، به طور همزمان سود برسانند؟ یافته ها نشان می دهند که OCB-O میانگین، در ساختاری با همبستگی ضعیف، بالا است یعنی شبکه ای که پل های زیادی دارد که حلقه های مختلف را به هم متصل می کند. در این ساختار، یک رهبر حلقه (به خصوص یک مافوق)، منافع کل سازمان را در نظر می گیرد که این پدیده به او اجازه می دهد، تبادلات مکرر بلند مدت، با اعضای درون گروهی را حفظ کرده و با شبکه بزرگتر، به طور همزمان سازگار شود. بنابراین رفتار های فرا نقشی ای که به نفع کل سازمان است، در تبادل کمک، با رهبر سازمان تقویت می شود. شبکه های اجتماعی، عوامل میانجی میان رفتار سطح میکرو و ماکرو هستند (گرانووتر 1973). در پژوهش سازمانی، بسیاری از مطالعات نشان دادند که چگونه اقدامات انفرادی، در رفتارهای جمعی مختلف، در ساختار مختلف شبکه، تلفیق می شود (گرانووتر 1978، کراشکارت 1996، واتز 1999). علاوه بر آن، پژوهش های فوق العاده زیادی وجود دارد که نشان می دهد چگونه نیروهای جمعی می توانند بر اشخاص، از طریق شبکه او تاثیر بگذارند (هوگر، پاربوتیا و مانسون 2003، پاور ، وایت و اون اسمیت 2005، راجر 1995). این مقاله چنین استدلالی را عنوان می دارد که تفکر متناقض، توسط رهبران حلقه می تواند بر ساختار شبکه تاثیر بگذارد و تائید می نماید ساختاری، با همبستگی ضعیف، به طور مثبت بر OCB-O انفرادی اعضای شبکه اثر می گذارد. در این ساختار شبکه، روابط بیشتری تبادلی ای که شخص داشته باشد، OCB او را بالاتر خواهد برد.

Conclusion:
By empirically testing the four different hypotheses, findings show that a person that bridges two or more circles has higher OCB-O than a member of the supervisor’s circle. Within a circle, a peripheral member has higher OCB-O than a core. These findings highlight the fact that a higher number of exchange relations encourages more extra-role performance. Another question posed in the beginning of this paper was: While extrarole behavior benefits both partners in a guanxi relationship (which is mainly conducted based on reciprocal exchanges for personal purposes), how can these behaviors benefit the larger network and the members’ of a supervisor’s circle at the same time? Findings show that the average OCB-O is high in a weakly-coupled structure, that is, a network with many bridges connecting various circles. In this structure, a circle leader, especially a supervisor, takes the interests of the whole organization to heart; allowing himor her to maintain long-term frequent exchanges with in-group members and harmonize with the larger network at the same time. Therefore extra-role behaviors benefiting the whole organization are encouraged in favor exchanges with circle leaders. Social networks are the mediators between micro-level and macro-level behavior (Granovetter, 1973). In organizational research, many studies have shown how individual actions are integrated into various collective behaviors within different network structures (Granovetter, 1978; Krackhardt, 1996;Watts, 1999). Furthermore, there is a lot of excellent research illustrating how collective forces influence an individual via his or her network (Hoegl, Parboteeah, & Munson, 2003; Powell, White, Koput, & Owen-Smith, 2005; Roger, 1995). This paper puts forward the argument that paradoxical thinking by circle leaders may influence network structure, and confirms that a weakly-coupled structure positively impacts a network members’ individual OCB-O. In this network structure, the more exchange relations one person has, the higher OCB-O he or she gets.