دانلود ترجمه مقاله شرکای تجاری به عنوان رانشگران بازاریابی داخلی در شرکت های غیر انتفاعی

مقدمه:
توسعه روابط همکاری با سهامداران داخلی و خارجی، از جمله اتحاد با سازمان های دیگر، برای سازمان های غیر انتفاعی (NPO) جهت کسب اطمینان از انجام ماموریت و بقاء بلند مدت حیاتی است. در حالی که روابط همکاری با اهداکنندگان و موسسات کلیدی برای ایجاد مشارکت خصوصی است، در صورتیکه ظرفیت سازمان های غیردولتی برای تولید درآمد از فعالیت های تجاری نیاز به افزایش داشته باشد هم شرکای تجاری و هم افراد سازمانهای غیر انتفاعی تبدیل به متحدان استراتژیک می شوند. اولا روابط همکاری و خصوصا مشارکت بخش های متقابل به عنوان مثال همکاری های بین شرکت های تجاری، دولت ها و سازمان های غیر دولتی که به علل اجتماعی مربوط می شوند، در طول سال های اخیر یک روند چشمگیر بوده است. توسعه یك مشاركت تجاری غیر انتفاعی (BNPP)، به ویژه، از سوی افراد غیر انتفاعی و كسب وكار از اهمیت حیاتی برخوردار است. گسترش نهادهای غیردولتی، همراه با مشکلات اقتصادی، نه تنها سازمانهای غیر انتفاعی را وادار میکند که برای کاهش منابع سنتی به عنوان مثال کمک های دولت رقابت کنند بلکه منابع جدید بازار را برای اطمینان از بقاء طولانی مدت و مقیاس گذاری عملیات خود در مواجهه با افزایش تقاضاهای اجتماعی توسعه دهند. از لحاظ تجاری، علاقه به این مشارکت ها در زمینه تحول مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) نسبت به الگوی به اصطلاح "نوآوری CR" افزایش یافته است.
ثانیا اکثر سازمان های غیردولتی سازمانهای خدماتی هستند که به مهارت های حرفه ای پرسنل، خدمات درمانی و انگیزه به منظور ارائه خدمات رضایت بخش به سهامداران خود وابسته هستند. همان طور که سازمان های غیردولتی به مجموعه ای از پرسنل با پرداخت هزینه و بدون پرداخت هزینه متکی هستند، کارکنان و داوطلبان، سهامداران اصلی را تشکیل می دهند. ارتباط آنها با تحقیقات قابل توجهی در مورد دستاوردهای بازاریابی داخلی در مدیریت منابع انسانی (HRM)، اثرات مثبت بر رضایت شغلی، تعهد به سازماندهی و وفاداری پرسنل NPO تفسیر می شود. اتخاذ این رویکرد بازاریابی که از بخش سودآور حاصل شده است منجر به افزایش حرفه ای مدیریت منابع انسانی در سازمانهای غیر انتفاعی شده است.

Introduction:
The development of cooperative relationships with inter-nal and external stakeholders, including alliances with other organizations, is critical for nonprofits (NPOs) to ensure mission accomplishment and long-term survival (Wellens and Jegers, 2014). Whereas cooperative relationships with corporate and institutional donors are key to generate private charitable contributions, both business partners and the personnel of nonprofit organizations become strategic allies if the capacity of NPOs to generate income from commercial activities needs to be enhanced.
First, cooperative inter organizational relationships, and especially cross-sector partnerships --- i.e. collaborative alliances among businesses, governments, and NPOs that address social causes, have become a significant trend during recent years (Selsky and Parker, 2005). The development of successful business-nonprofit partnerships (BNPPs), in particular, is vital from both the nonprofit and the business perspective. The proliferation of NPOs, combined with economic hardship, is forcing nonprofits not only to compete for shrinking traditional sources --- e.g. government grants, but also to develop new resources from the market to ensure long-term survival and to scale their operations in face of rising societal demands (Never, 2011). From the business side, interest in these partnerships has increased in the con-text of the evolution of corporate social responsibility (CSR) towards the so-called ‘‘CR Innovation’’ paradigm (Halmeand Laurila, 2009).
Secondly, most NPOs are service organizations that depend on their personnel’s professional skills, service attitude, and motivation in order to provide a satisfactory service to their beneficiaries. As NPOs rely upon a mix of paid and unpaid personnel, both employees and volunteers represent key stakeholders. Their relevance has translated into substantial research on the ‘‘internal marketing’ ’approach to human resources management (HRM), showing its positive effects on job satisfaction, commitment to the organization and loyalty of the NPO personnel (Bennett and Barkensjo, 2005; Borzaga and Tortia, 2006; Hume and Hume,2015). Adoption of this marketing approach originating from the for-profit sector has resulted in enhanced professionalization of HRM in nonprofits (Rodriguez and Sams,2009).