دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر اهمیت منابع انسانی در بازدهی خدماتی شرکت

چشم انداز سازمانی مشترک در سازمان های غیرانتفاعی:
چشم انداز یک هدف سازمانی است که استراتژی، سیاست ها و فعالیت ها را مدیریت می کند. به علاوه، چشم انداز یک منبع کلیدی ایجاد فرهنگ و مدیریت پایدار است. چشم انداز نقش مهمی در رشد شرکت ها و سرمایه گذارها دارد و مانند یک چراغ روشن، کسب و کار را به سمت هدف هدایت می کند. مک دونالد (2007) بیان کرده است که ماموریت یک سازمان غیرانتفاعی می تواند باعث تسهیل نوآوری شود. نوآوری یک گام واسطه اساسی در رسیدن به عملکرد سازمانی برتر است. از طرفی عملکرد سازمانی نیز به چشم انداز مربوط می شود. جاگرسما (2003) متوجه شدند که استراتژی و چشم انداز به یک دیگر مربوط هستند و یک چشم انداز روشن به پرورش استراتژی کسب و کار کمک می کند. بنابراین میزان حمایت اعضا از چشم انداز سازمان و درک آن، یک عامل اصلی موثر بر عملکرد سازمان می باشد (بالدوک و همکاران، 2010، جیمز و لاهتی، 2011). چشم انداز سازمان شامل دو بعد است: فلسفه مدیریت و تاثیرات خاص. فلسفه (شخصی و سازمانی) و تصورات معمولا توسط بنیان گذار شرکت ارائه می شود و اساس جهت و روش های مدیریتی سازمان را تعیین می کنند (کولینز و پوراس، 1991). ادراکات یا تصورات در واقع همان ماموریت سازمان است که برای دیگران به نمایش گذاشته می شود. رو و همکاران (1994) بیان کردند که اعتقادات رهبر، ارزش های رهبری و ارزش های فرهنگی شرکت سه عامل اصلی تاثیرگذار بر چشم انداز سازمان هستند. چشم انداز سازمان به عقاید و ارزش های رهبر و سرمایه گذار آن بستگی دارد. چشم اندازی که توسط سازمان های غیرانتفاعی اتخاذ می شود بر پیشرفت استراتژیک و عملکرد سازمان تاثیر دارند (بالدوک و همکاران، 2010). البته بررسی نحوه تاثیرگذاری چشم اندازها بر عملکرد سازمان نیز اهمیت دارد. این مطالعه به دنبال بررسی درک کارمندان از چشم اندازهای سازمانی است. دراین بررسی، اعتقادات و ارزش های رهبران تجاری و ارزش های شرکت در نظر گرفته می شود و هسته اصلی چشم انداز را تشکیل می دهد. به علاوه، سازگاری چشم انداز سازمان با دیدگاه های کارکنان نیز ارزیابی می شود.

Shared organizational vision in NPOs:
Vision is an organizational aim that guides strategy, policies, and tasks; it is also a key source of cultural formation and sustainable management. Vision plays a crucial role in an enterprise’s development, acting as a bright light directing the business towards its mission. McDonald (2007) indicated that an NPO’s mission can facilitate innovation, which has been shown to be a key mediating step towards achieving superior organizational performance; organizational performance is in turn related to vision. Jagersma (2003) found that vision and strategy are correlated and that a clarified vision helps foster business strategy. Thus, the extent to which organizational members support and understand the organization’s vision is a key factor affecting performance (Balduck et al., 2010; James and Lahti 2011). Vis ion usually consists of two dimensions—leadership philosophy and specific impression. The philosophy (both personal and organizational) and impression are usually given by the firm’s founder and form the cornerstone of management’s direct ion and methods (Collins and Porras, 1991). The impression is the organization’s mission as displayed to others. Rowe et al. (1994) pointed out that the leader’s faith, leadership values, and the values of the corporate culture were the three basic factors affecting the creation of visions. An organization’s vision is related to the beliefs and values of its leader and of the enterprise. The visions adopted by NPOs influence their strategic development and performances (Balduck et al., 2010). It is important to carefully explore how their visions affect organizations’ performance. This study seeks to understand the extent of employees’ recognition of their organization’s visions by considering the beliefs and values of the business leaders and the company’s values as forming the core of the vision and evaluating whether the company’s vision is consistent with the staff’s views.