دانلود ترجمه مقاله اثر اجتماعی و اقتصادی در قالب عامل توسعه پایدار بر منابع انسانی

نتیجه گیری:
مطالعه ما به عنوان پایه ای برای تصمیمات مدیریتی در زمینه منابع انسانی در موسسات دولتی رومانیا بنا گذاشته شد که فراتر از کاربردهای اساس هایی که عموما در این زمینه معتبر هستند، باید جزئیات مشارکت های زیان آور فاکتورهای سیاسی و سیاست های ملی در اقتصاد و زمینه اجتماعی در رضایت کارمندان دولتی و متعاقبا بر بازدهی و بهینه سازی خدمات عمومی ارائه شده را در نظر بگیرد. به صورت موازی با اعتبار سنجی فرضیات این مطالعه، جهت گیری ای که در آن، مدیریت HR باید عمل کند، تغییرات در رفتار و فرهنگ اشخاصی که در موقعیت های تصمیم گیری وجود دارند، مشخص شد. مقاومت در برابر تغییر توسط تصمیم گیرانی که در اصلاحات حضور دارند نیز عنوان شد – مدیران مسن، مفاهیم مدیریتی منسوخ شده، مشتری گرایی سیاسی، تردید در استفاده از بودجه های اروپایی یا ملی و عدم وجود فرهنگ برانگیزش کارمندان
سایر مسائل تکمیلی در زمینه منابع انسانی که توسط فاکتورهای اقتصادی، اجتماعی و سیاسی، متاثر می شوند، عدم وجود برنامه پروژه هایی است که ارزش افزوده را به فرهنگ کارآفرینی در طول تحصیلات دانشگاهی یا آموزش، همراه دارند. عدم وجود ارتباطات موثر و جریان اطلاعات بهینه سازی در زمینه نیازهای ارتباطاتی موسسه و فاکتورهای خارجی، عدم وجود خدمات IT که در زمینه فعالیتها، یکپارچه سازی شده و انطباق دشوار موسسه با چالش های جدید، به دلیل شکاف در تصمیم گیری و عدم وجود سیاست های توسعه بلند مدت و میان مدت، ایجاد می شود. با این وجود باید بر حضور انبوه مثبت در دولت رومانیا –منابع انسانی- در طول فرآیند انقلابی ای که توسط اصلاحات 25 سال اخیر ایجاد شده، تاکید کنیم.

Conclusion:
Our study was intended as a basis for management decisions in the field of human resources within Romanian public institutions where, beyond the application of generally valid principles in this area, it should take into account the particularities of the abusive involvement of political factors and national policies in the economic and social field on governmental staff satisfaction and, consequently, on the efficiency and optimization of public services provided. In parallel with the validation of study assumptions, a direction in which HR management must act, changes to be made in the legislative field, changes in the behaviour and culture of those in decision-making positions were outlined. Resistance to change of decision-makers involved in the reform was also noted – old-aged managers, outdated managerial concepts, political clientelism, reluctance in using national or European funds, and lack of a culture of staff motivation. Other complementary problems of human resources, which are substantially influenced by political, social and economic factors, are the lack of programs and projects that bring added value to the entrepreneurial culture during university education or training, lack of effective communication and information flow optimized in relation to the communication needs of the institution and external factors, lack of IT services integrated and optimized in relation to the areas of activity, and cumbersome adaptation of the institution to new challenges, mainly due to fractures in decision-making and lack of medium-long term development policies. We must emphasize, however, the existence of positive accumulation within the Romanian government - human resources - during the evolutionary process imposed by the reform of the last 25 years.