دانلود ترجمه مقاله افزایش هزینه ها، خارج شدن از زمانبندی و عدم کیفیت طرح های ساختمانی

نتایج و توصیه ها:
تشدید هزینه ها، از دست رفتن زمان بندی و افت کیفیت در صنعت ساخت و ساز، موانع بالقوه در تحویل موفقیت آمیز پروژه محسوب می گردد. مطالعه ی انجام شده در این مقاله نشان داد که فاکتورهایی وجود دارند که باید جهت کاهش تأثیر تشدید هزینه ها، از دست رفتن زمان بندی و افت کیفیت، مورد بررسی قرار گیرند. با این که این موضوع در چند دهه ی گذشته موضوع بحث ها بوده است، با این حال، این موضوعات هنوز هم در صنعت ساخت و ساز زامبیا به چشم می خورند. نتایج ارائه شده در این پژوهش، می توانند کمکی برای مدیران و مالکان پروژه باشند تا فاکتورهایی که منجر به تشدید هزینه ها، از دست رفتن زمان بندی و افت کیفیت می گردند را بهتر درک کرده و مدیریت کنند. نتایج ارائه شده در این مقاله به شاغلان در صنعت ساخت و ساز زامبیا پیشنهاد می کند که در جهت بهبود مدیریت و برنامه ریزی های مالی پروژه بیش تر تلاش کنند. در صورت امکان، آنالیز اولیه ی پروژه باید جزئیات کافی را در اختیار مشتری قرار دهد تا به عنوان پایه ای برای عقد قرارداد پروژه مورد استفاده قرار گیرد. در صنعت ساخت و ساز زامبیا، نیاز به بهبود فرآیندهای مدیریت تغییرات، احساس می شود. تنوع مراتب در پروژه های ساخت و ساز غالباً اجتناب ناپذیر است. با این حال، تغییر مراتب باید به منظور تضمین مزایای در نظر گرفته شده برای پروژه، به دقت مدیریت گردند. فاکتورهایی که مانع تحویل موفق پروژه هستند و در این مقاله مطرح شده اند باید توسط مدیران به منظور پرداختن به چالش های مداوم در زمینه ی تشدید هزینه ها، از دست رفتن زمان بندی و افت کیفیت در پروژه های ساخت و ساز، بررسی شده و درک شوند. تشدید هزینه ها، از دست رفتن زمان بندی و افت کیفیت عواملی هستند که تحویل به موقع پروژه را تحت تأثیر قرار می دهند، در نتیجه عوامل ایجاد کننده ی این فاکتورها باید جبران گردند.

CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS:
Cost escalation, schedule overruns and quality shortfalls in construction are potential obstacles to the successful delivery of projects. The study reported in this paper established that there are a number of causal factors which need to be adequately dealt with if cost escalation, schedule overruns and quality shortfalls are to be minimised on construction projects in Zambia. Despite being a subject of discussion over several decades, cost escalation, schedule overruns and quality shortfalls still persist on construction projects. The results reported in this paper could help project managers and owners understand and manage factors that significantly cause cost escalation, schedule overruns and quality shortfalls on construction projects. The results presented in this paper suggest that practitioners in the Zambian construction industry should endeavor to improve project finance planning and management. Whenever possible, initial project analysis should provide clients with sufficient details that can be used as a basis for contracting out projects. Project cost estimates should also take into account escalations that could result from inflationary changes. There is need to improve change management processes in the Zambian construction industry. Variation orders on construction projects are often inevitable. However, change orders should be carefully managed in order to ensure that intended benefits that necessitated such variations accrue to projects. The factors that impede successful project delivery identified in this study need to be investigated and understood by managers in order to address persistent challenges of cost escalation, schedule overruns and quality shortfalls on construction projects. Should cost escalation, schedule overrun or quality shortfall occur on a project, the likely effect would be to offset objectives and failure to meet project delivery requirements.