دانلود ترجمه مقاله یک مدل کسب و کاری دو لایه و پیاده سازی آن در زمینه کارآفرینی

مدل مفهومی:
قصد مدل مفهومی توصیف شغل است، که همانطور که در شکل 1 نشان داده شده است، شامل اجزای کلیدی نظیر نوآوری، منابع، بازار و ارزش است. این مدل با نوآوری آغاز می شود. نوآوری یکی از عناصر کلیدی کارآفرینی است (آدریچ، 2012؛ کیم و هانگ، 2011؛ استرنز و هیلز، 1996؛ ورکمن، 2012). چاستون و اسکات در سال 2012 رابطه ی بین نوآوری و عملکرد شغلی را آشکار ساختند. ((هر ریسک جدید یک نوآوری است)) (ویسپر، 1994). نوآوری می تواند ایده ی نو، مفهوم شغلی یا هر یک از 12 بُعد نوآوری شغلی باشد (ساونی، ولکات و آرونیز، 2006). مفهوم شغلی می تواند ناشی از تجزیه و تحلیل فرصتهای بازار، کالا و خدمات، استراتژیها یا پویاییهای رقابتی باشد (آپلیگیت و همکاران، 2003). مزایای رقابت پایدار و منابع ثابت پیوندهای قوی ای دارند (بارنی، 1991؛ ورنرفیلت، 1995). از اینرو، منابع جزء دیگری در مدل مفهومی هستند (کانینا، پالاشز و دیویک، 2012؛ هانگ، ماس- تور، یو،2012؛ ریبیرو، مونتورو- شانچز،2011a). منابع نشان می دهند که شغل چگونه باید سیستمهای داخلی خود را، برای ارائه ی مزایای ارزش، به صف کند (ریپورت و جاورسکی، 2001). بسیاری از منابع کارآفرینی، میل زیادی برای جذب همکاری شرکای خارجی دارند (وو، 2007). تشخیص فرصتها جنبه ی مهمی از کارآفرینی است. تحقیقات تأکید بر اهمیت دانش و آگاهی بازار در تشخیص فرصتها دارد (بیتیول، دی ماریا، فینوتو، 2012؛ ایگرز، هانسن و دیویس، 2012؛ سیگل و رینکو، 2012). بازار همواره یک دغدغه است (ریپورت و جاوورسکی، 2001)، این مشخص می کند که چرا شغل در محیط خاص با چارچوب قانونی معین و با فناوری، مشتریان (بالقوه)، رقبا و منابع معین عمل می کند (پتروویک، کیتل و تیکستن، 2001). هدف کلّی مدل شغلی شرکت بهره برداری از فرصتهای شغلی با ایجاد ارزش برای ذینفعان خود است (زوت و آمیت، 2010). ایجاد ارزش هدف نهایی مدل شغلی است (آفا و تاسی، 2001؛ آپلگیت، 2001؛ هانگ و یو، 2001b؛ پتروویک و همکاران،2001).

The conceptual model:
The conceptual model aims to describe a business, comprising of key components, including innovation, resource, market, and value, as in Fig. 1. The model starts with the innovation. Innovation is one of the key elements for entrepreneurship (Audretsch, 2012; Kim & Huarng, 2011; Stearns & Hills, 1996; Workman, 2012). Chaston and Scott (2012) manifest the relationship between innovation and business performance. “Each new venture is an innovation” (Vesper, 1994). An innovation can be an innovative idea, business concept, or any one of the 12 dimensions of business innovation (Sawhney, Wolcott, & Arroniz, 2006). The business concept may derive from the analysis of market opportunity, product and services, competitive dynamics, or strategies (Applegate et al., 2003). Firm resources and sustainable competitive advantages have strong links (Barney, 1991; Wernerfelt, 1995). Hence, resource is another component in the conceptual model (Canina, Palacios, & Devece, 2012; Huarng, Mas-Tur, & Yu, 2012; Ribeiro & Montoro-Sánchez, 2011a). The resource shows how a business must align its internal systems to deliver the benefits of the value (Rayport & Jaworski, 2001). The more the entrepreneurs' resources, the greater the willingness for external partners to cooperate (Wu, 2007). Opportunity recognition is an important aspect on entrepreneurship and studies emphasize the importance of market knowledge in opportunity recognition (Bettiol, Di Maria, & Finotto, 2012; Eggers, Hansen, & Davis, 2012; Siegel & Renko, 2012). Market is always a concern (Rayport & Jaworski, 2001), revealing why a business operates in a specific environment with the given legal framework, technology, (potential) customers, competitors, and resources (Petrovic, Kittl, & Teksten, 2001). The overall objective of a firm's business model is to exploit a business opportunity by creating value for its stakeholders (Zott & Amit, 2010). Value creation is the ultimate goal of a business model (Afuah & Tucci, 2001; Applegate, 2001; Huarng & Yu, 2011b; Petrovic et al., 2001).