دانلود ترجمه مقاله معیارهای مطلق زیستی در مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی

نتیجه گیری:
بسیاری از نظریه های فعلی ما بر اساس یک مدل از ذهن انسان است که به سرعت در حال منسوخ شدن می باشند و این بررسی برای افشای کاستی آن و صرفا با تکیه بر اندازه گیری صریح در ارتباط با مدل های قدیمی است. اکتشافات اخیر در روانشناسی و علوم اعصاب توجه ما را به جنبه هایی از زندگی سازمانی جلب نموده اند که به آسانی در گزارش پژوهشها آشکار نیست بلکه خارج از آگاهی و اثر آن در ادراک و رفتار در محل کار افراد است. نگرش ها و احساسات، به صورت پاسخهای بدنی ضمنی و غیر ارادی هستند و فرآیندهای مغز غیر آگاهانه به چگونگی فکر، احساس و عمل افراد در محل کار شکل می دهند. محققان رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی تنها شروع به بررسی این دامنه ضمنی از زندگی سازمانی نموده اند. در این پژوهش در مدل خود از ذهن انسان تجدید نظر نموده و آن را با نظریه ای بر این اساس که ما نیاز به ترکیب و اندازه گیری موارد جدیدی داریم، انطباق دادیم. برای این منظور، ما اندازه گیری ضمنی زیستی را ارائه نمودیم. برخی از این اندازه گیریها به طور گسترده ای در این زمینه استفاده شده اند، در حالی که برخی دیگر تا حد زیادی برای اکثریت محققان سازمانی ناآشنا هستند. ما بر این باوریم که هر زمینه پژوهش سازمانی می تواند برای در نظر گرفتن فرآیندهای ضمنی در حداقل یکی از سه راه امکان پذیر زیر بررسی شود. اول، ما باید تحقیقات موجود در فرایندهای ضمنی، نگرش ها و احساسات را با زمینه های دیگر با سازه های نظریه خود یکپارچه نماییم. دوم ما باید به ما ترکیب و همچنین اندازه گیری ضمنی و صریح پژوهش های آینده بپردازیم، حتی اگر نیاز است ما باید از روش های ضمنی ساده تری مانند کورتیزول یا تعریق پوست استفاده نماییم. این اجازه خواهد داد که ما را حوزه هایی را شناسایی نماییم که در آن فرایندهای ضمنی در پیشبرد نظریه های ما مهم ترین موضوع هستند. در نهایت، ما می توانیم برای تحقیقات چند رشته ای روش های پیشرفته تر استفاده کننده از مکانیسم های ضمنی را به کار ببریم که از طریق آن به طور ضمنی فرآیندها رفتارهای افراد در محل کار را هدایت می کنند. باید توجه داشته باشیم که احتیاط لازم در مورد چگونگی چنین بینش و نتیجه گیری کاربردی پژوهش ما صورت بگیرد. اندازه گیریهای مورد بحث ما ارائه کننده مسیرهای امیدوار کننده و هیجان انگیزی به قلمرو غیر آگاهانه انسان است و همچنین می تواند اطلاعات حساسی را ارائه نماید، که به دلیل ماهیتشان، شرکت کنندگان باید بر نتایج کنترل کمی داشته باشند و یا حتی نتایج باید بدون کنترل را باشد. چنین شرایطی به محقق قدرتی بیش از حد معمول در پژوهشهای رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی می دهد، اما باید توجه داشت که این قدرت با مراقبت و مسئولیت پذیری زیاد به کار گرفته شود. با این حال، اگر محققان توجه دقیق به این ملاحظات اخلاقی، ما قویا بر این باورنیم که ترکیب اندازه گیری زیستی ضمنی تا حد زیادی درک ما را در مورد احساسات و رفتارهای کارکنان گسترش می دهد.

Conclusion:
Many of our current theories are based upon a model of the human mind that is quickly becoming outdated and this is exposing the shortcomings of relying solely on the explicit measures associated with the old models. Recent discoveries in psychology and neuroscience draw our attention to facets of organizational life that are not readily reportable but rather unfold outside of awareness and influence perceptions and behaviors in the work place. Implicit attitudes and emotions, automatic bodily responses and non-conscious brain processes shape how people think, feel, and act at work. OB and HRM researchers have only begun to explore this implicit domain of organizational life. As we rethink our model of the human mind and adapt our theories accordingly we will need to incorporate new measures as well. To this end, we have described an array of biological implicit measures. Some of these measures have been widely used in the field while others are largely unfamiliar to the majority of organizational researchers. We believe that most every organizational research theme can benefit from considering implicit processes in at least one of three possible ways. First, we should integrate existing research on implicit processes, attitudes, and emotions from other fields into our theory building. Second we should incorporate implicit as well as explicit measures into our future research, even if we must utilize simpler implicit methods like cortisol or skin conductance. This will allow us to identify areas where implicit processes are most significant in advancing our theories. Lastly, we can draw on what we learn to engage in multi-disciplinary research to apply more advanced implicit methods to tease out the mechanisms through which implicit processes drive workplace behavior. We conclude with a note of caution regarding how such insights might be used and applied. Although the measures we have discussed offer promising and exciting paths into the realm of the non-conscious, they can also generate sensitive data, because due to their very nature, the participants have little or no control over their results. Such situations provide the researcher with more power than is usual in OB and HRM research, but this power must thus be handled with great care and responsibility. If researchers pay careful attention to these ethical considerations, however, we strongly believe that incorporating biological implicit measures will greatly expand our understanding about why employees feel and behave as they do.