دانلود ترجمه مقاله تکنولوژی برنامه ریزی منابع سازمانی؛ ارتباط تولید، بازاریابی و فروش

مفاهیم:
وجه اشتراک تقاضای فروش، بازاریابی و تولید صنعتی مورد توجهات بسیار در متون و مقالات قرار گرفته است، با این حال در مقایسه با سایر ابزار هماهنگی توجه نسبتا کمی به نقش سیستم های اطلاعاتی در تسهیل وجه اشتراک و ارتباط SDM وM شده است. این مطالعه در می یابد که اثر کلی در سطح کارخانه ERP خنثی تا مثبت است. قابل توجه تر آنکه مطالعات در می یابد که بهبودها در هماهنگی بین بازاریابی و تولید صنعتی سابقه مهمی از اثر کلی در سطح کارخانه می باشند. به عبارت دیگرتسهیل ERP درهماهنگی SDM و M به راستی به عنوان بخش مهمی از اثر مطلوب ERP بر روی تولید به حساب می آید. در واقع بهبودهای هماهنگی بین SDM&M ،38 درصد از تغییر از کارخانه ای به کارخانه ی دیگر را در اثر کلی در این مطالعه شرح می دهد.
بیشتر متون تجربی مربوط به وجه اشتراک SDM&M نشان می دهند که هر چه عدم قطعیت بیشتر باشد ارزش یکپارچگی SDM و M بیشتر است.این نتایج این یافته را به سمت یکپارچگی SDM وM فعال شده با آی تی توسعه می بخشند بویژه: وابستگی بین واحدهای فرعی منبع مهمی از عدم قطعیت است (Tushman and Nadler, 1978).این وابستگی متقابل حدود 25 درصد از گوناگونی در بهبودهای هماهنگی را شرح می دهد. مسیر مستقیمی از وابستگی متقابل SDM&M تا بهبودهماهنگی SDM&M فعال شده با ERP- و از این بهبودهای هماهنگی تا اثر کلی ERP در سطح کارخانه وجود دارد.
در پاسخ به فشارهای گوناگون، مدیران لازم است بدانند چه چیزی را و چطور یکپارچه سازی کنند. اظهارات فروشندگان آی تی و جامعه مشاوران اعتقاد عمیق به یکپارچگی های ایجاد شده با سیستم های اطلاعاتی را نشان می دهد که بازده آن منافع بیشتر تجاری است. و این به طور مستقیم کارکنان، بازده عملیاتی و اثر بخشی را بهبود بخشیده و پتانسیل بهره وری شرکت های بزرگ را برای سالهای آتی بالا می برد. طبق این منطق یکپارچگی های بیشتر و بیشتری در همه جا در تجارت مانند یک هدف منطقی ممکن است دیده شود.

Implications:
The sales demand, manufacturing and marketing interface has received substantial consideration in the literature; however, compared to other means of coordination, relatively little attention has been paid to the role of information systems in facilitating the SDM&M interface. This study finds that ERP’s overall plant level impact is neutral to positive. More significantly, the study finds that improvements in coordination between marketing and manufacturing are an important antecedent of this overall plant-level impact. In other words, ERP’s facilitate SDM&M coordination does indeed account for an important part of ERP’s favorable impact on manufacturing. In fact, SDM&M coordination improvements explain 38 percent of the plant-to plant-variation in overall impact in this study.
Much of the empirical SDM&M interface literature suggests that the greater the uncertainty, the greater the value of SDM&M integration. These results extend this finding to IT-enabled SDM&M integration in particular: Interdependence among subunits is an important source of uncertainty (Tushman and Nadler, 1978). Interdependence explains approximately 25 percent of the variation in coordination improvements. There is a direct pathway from SDM&M interdependence to ERPenabled SDM&M coordination improvements and from these coordination improvements to overall plant level ERP impact.
In response to a variety of pressures, managers need to know what to integrate and how to integrate. Statements from the IT vendors and consulting community suggest great faith in greater information systems-enabled integration yields greater business benefits. These directly improve employee and operating efficiencies and effectiveness, driving up overall corporate productivity potential for years to come. Based on this logic, more and more integration everywhere in the business might seem like a logical objective.